大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)的方法
導(dǎo)語：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在之前我們已經(jīng)分析過了，那么為什么創(chuàng)業(yè)的都是大學(xué)生，成功的幾率卻不一樣呢？是不是學(xué)校好壞的差距呢？其實(shí)不然，下面是小編整理的大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)的方法，僅供大家參考！
1、那么作為一個新世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該有哪些優(yōu)勢呢？勿以信用自大：以淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上信用體系為例，每次交易后，通過買賣雙方相互評價，來累計自己的信用。信用度低，直接影響著網(wǎng)店的銷售，甚至可以讓店鋪關(guān)門。然后話又說回來了，信用高的就高枕無憂了嗎，非也！信用高有時也會成為絆腳石，而賣家在此時也往往獨(dú)尊自大，仰仗自己的好評如潮，坐等生意上門，慢待買家，熱情低迷。這個怪圈一旦套牢信用高的賣家，后果不看設(shè)想，既然依靠誠信經(jīng)營走到了今天，那么我們依然要堅持下去，將生意做的更好，方為贏家。
2、業(yè)是由人才、產(chǎn)品、資金所組成，自有資金不足，會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，一定要有多少實(shí)力做多少事的觀念，不要舉債經(jīng)營。要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步發(fā)展。小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)要比成長更重要，如果你每年能有30%的利潤，3到5年后你就能有機(jī)會把事業(yè)做得更大的，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，一步一個腳印，按部就班，不要存在搶短線的做投機(jī)的幻想。
3、八面玲瓏，占據(jù)價格優(yōu)勢，提升銷量：說到底產(chǎn)品優(yōu)勢中的優(yōu)勢就是價格問題，質(zhì)量也好，品牌也罷，根本不同于地面銷售，同樣的產(chǎn)品，同樣的質(zhì)量，或者同樣的價格，消費(fèi)者完全就可以在本地進(jìn)行購買，何必費(fèi)時、費(fèi)事跑到網(wǎng)上購買相同的東西呢，所以價格因素在提升銷量方面至關(guān)重要，如果進(jìn)貨成本高，在激烈的競爭中，就沒有價格優(yōu)勢，自然會影響到銷售業(yè)績。事實(shí)上，在網(wǎng)上銷售，大部分還是靠差價來贏利的。所以你的信息源一定要廣，最好是“八面玲瓏”。
4、要先扎好根基，求生存后再求發(fā)展，切勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績，必須重視經(jīng)營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。計劃，有目標(biāo)，有理想，還必須有堅強(qiáng)的耐心與意志力來實(shí)施，用微笑面對挫折，不達(dá)目標(biāo)決不罷，創(chuàng)業(yè)一定要講求聯(lián)盟戰(zhàn)略，特別是要與同業(yè)聯(lián)盟，在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。這樣不僅能提高自有產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，還能增加自己的競爭力與收益。
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