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有好項目怎樣找合作人
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔組織經(jīng)營管理、運用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。那么如何創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編整理的有好項目怎樣找合作人，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、自己對項目做到“胸有成竹”
初創(chuàng)公司在找合作人之前，首先要把自己的項目準備好。即明確我們找合作人的目的，是為了合作還是為了合作人背后的資源呢？創(chuàng)業(yè)者心中要有明確的答案，要明白太多的不確定性最終會影響洽談的成敗。要想明白“合作人憑什么選擇我？”要想獲得合作人的認可，你需要做好以下幾點：
1、我得有個完整的項目。
2、這個項目好，能落地。
3、項目有發(fā)展空間，市場潛力大。
4、我的團隊靠譜，不會捐錢跑路。
一般來說，合作人會憑借他們的經(jīng)驗，評估你的項目能不能做成，在這時創(chuàng)始團隊的素質(zhì)就非常重要了。所以在找合作人之前，你要保證項目足夠吸引眼球，并且您要把整個方案想的完整具體，即使說的天花亂墜，但無法落地的項目沒人會合作的，因為合作人合作項目的目的是要盈利，如果你的項目沒有變現(xiàn)價值，那么描述得再動聽，在合作人眼里，都等于零。
二、在合作人可能出現(xiàn)的場合路面
這一個辦法對于沒有任何人脈資源的創(chuàng)業(yè)新人來說雖然比較簡單粗暴，但卻也最有效，不妨大膽試一試。那合作人都會出現(xiàn)在哪里呢？這個問題基本是就是說，合作人看的項目都是從哪里來的？這個也得分不同的合作機構(gòu)，資歷淺的機構(gòu)渠道少一些。一般來說，有這幾種：
1、路演：僅限于表達能力強的創(chuàng)業(yè)者。
路演，從舉辦者的角度出發(fā)，分為：政府、合作機構(gòu)、眾創(chuàng)空間/孵化器、舉辦的等。這需要注意了，無論是這些里面的哪一種，注意深耕，盡量不要用大撒網(wǎng)的方式，因為當你沒特色的時候別人記不住你的，就算是要撒大網(wǎng)，也得和對方好好聊兩句再去找下一目標對象。此外，還有些路演是線上活動平臺上發(fā)布的，推薦幾個比較好的：微鏈、活動行、互動吧、功虎社區(qū)等。
2、投合作對接會：建議有明確合作意向的伙伴去。
這種大多是內(nèi)部活動的，一般是會員才可以參與，但還比較靠譜，基本上到場的項目都有明確的合作目標，項目也比較有吸引力，合作方也是沖著合作/并購去參加的。這種方式雖然不適合新人，但通過一段時間，參加路演，并和創(chuàng)投圈子或是創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺的深入交流，他們或許會給你推薦一些類似這樣的活動。
3、大型公司年會等活動：要找和自己同一行業(yè)的。
“大型公司”指的是多家資源方合作的公司，大多是C輪合作之后的公司，有的年會等活動是公開的，買票就能去。如果你找到和自己同意行業(yè)的這類型的公司也可以去，前提是研究一下資源的合作偏好。因為資源方一般不會合作所有的行業(yè)或者領(lǐng)域，除非非常大的資源，但如果我們能被非常大的資源合作，前提是你的項目真是開創(chuàng)性的，這樣很難，對項目的要求也很高。
4、大型論壇、大型活動：不太建議初期伙伴去。
一般來說，去參加活動的人比較雜，會有上臺演講的嘉賓，這些嘉賓可能是政府官員、資源方、某大型企業(yè)總裁、某領(lǐng)域內(nèi)專精的老師等，除了嘉賓還有媒體，參與者，廣告方，及舉辦方工作人員等。這種場合如果去的話，建議好好聽資源方的演講，然后等到中間的休息時間，盡快找到你要深入交流的對象，換名片+微信，簡單/詳細的介紹一下你們的項目。但提醒一下，很多合作人都不會在這樣的場合待特別久，一般中途就會走掉了，需要抓緊時間與其洽談。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，盡管人脈、資源都有限，但是一個好的項目就是自己最大的資源，只要自己能夠在尋找合作人之前做好充分的準備，那么就不怕會在關(guān)鍵時刻自亂陣腳，好的項目+對的方向=好的開始，好的開頭就意味著成功有了更大的可能性。
另外，創(chuàng)業(yè)者在尋找合作人的時候，第一個遇見的合作人并不一定是自己項目未來的合作者，但是要時刻以最好的狀態(tài)面對合作人。
擴展：小本創(chuàng)業(yè)好項目
一、開特征早餐店
餐飲行業(yè)專家剖析，現(xiàn)階段做餐飲是賺錢潛力的項目之一，一日之計在于晨，所以一頓美味安康有營養(yǎng)的早餐至關(guān)重要，早餐店是女性創(chuàng)業(yè)理想項目之一。
由于早餐店與休閑飲品店具有本低利豐、回收快的優(yōu)勢，均勻投資本錢在2萬—10萬元，均勻凈利25%—35%，普通6—9個月可收回投資，因而是許多大學生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)思索的選擇。
二、開鮮花店
鮮花店一是投資小，在市場上租一個店鋪，維持正常的進出貨，初期投入普通三四萬元即可；
二是周轉(zhuǎn)快，鮮花周轉(zhuǎn)期短，勤進快出，非常靈敏；三是契合消費趨向，鮮花消費與人們生活水平及文化品位親密相關(guān)。
開鮮花店，最初包括店面選址、租金、裝修和進貨資金四局部。開店技巧主要包括熟習行情、選擇地段、店面布置、插花藝術(shù)控制、投資風險等。
三、兒童早期教育行業(yè)
超越半數(shù)的中國城市家庭，孩子每月破費占家庭總收入的20%以上，44%的家庭每月用于哺育子女方面的費用在500元至1000元之間。
自二胎政策開放后，早教行業(yè)的開展迎來了另一個頂峰，早教機構(gòu)開端在國內(nèi)很多城市興起。
隨著80、90后重生代父母成為早期育兒的中堅力氣，對育兒經(jīng)歷的需求愈加精密化和專業(yè)化，且關(guān)于孩子的早期教育有較高的消費意愿。國度對早期教育也愈加注重，早教市場也是具潛力的"朝陽"產(chǎn)業(yè)。
投資兒童早教機構(gòu)的門檻，平均約10萬—20萬元，選址較合適在少年宮、兒童游藝場所及學校左近。選擇熟習兒童心理、有一定理論經(jīng)歷的教師，是在此行業(yè)競爭中制勝的關(guān)鍵。但是只需生意走上了正軌，將來的生源基本不用愁，1年半內(nèi)完整能夠收回投入。
四、手機美容行業(yè)
手機用戶總數(shù)已打破15億。面對相同的廢品手機殼，人們需求手機殼定制以彰顯身份和個性。
有手機的人都是潛在客戶，這是少有的全員消費市場，所以手機美容手機殼定制是相當有潛力的項目。
大學生喜歡創(chuàng)新，愛研究，對"創(chuàng)新"有共同了解。手機美容行業(yè)和大學的創(chuàng)新關(guān)聯(lián)，十分合適大學生大顯神通。
手機殼定制創(chuàng)新快有很多技術(shù)工藝，其中鏡像手機殼定制技術(shù)尤為突出，做出的手機殼耐磨不掉色，而且效果多樣，十分合適開店。
手機殼定制開店方式十分靈敏，能夠獨立實體店、店中店、網(wǎng)店、微店、協(xié)作店、協(xié)作點、活動店7種方式。有店開實體店，而且可大可小。更能夠經(jīng)過微店網(wǎng)店拓展客戶，女人愛聊天，經(jīng)過在線定制商城采購手機殼定制有些客戶能夠輕松月入幾萬元。
開手機殼定制店，簡單易上手，不需復(fù)雜的技術(shù)，合適一人操作。輕庫存，減少壓貨，一年365天做生意。這些都是其他項目很難具備的。有創(chuàng)新的大學生做手機美容，是優(yōu)勢整合，自然之選。
五：服飾批發(fā)批發(fā)
人們離不開"衣食住行"這四個字，有人的中央，便有他們的市場，因而，不管社會環(huán)境如何地發(fā)作變化，服裝行業(yè)的市場仍然處于火爆狀態(tài)。"佛靠金裝、人靠衣裝"，今天的中國人"愛美之心人皆有之"，因而在全國各城市服飾行業(yè)里都包含了宏大的商機。
從個人投資創(chuàng)業(yè)的角度而言，在服飾行業(yè)創(chuàng)業(yè)
一是能夠辦服飾加工廠或工作室，停止服裝加工，其最關(guān)鍵的一點就是設(shè)計必需要能跟上潮流，否則不會有很強的競爭力。
二是能夠做服裝的市場銷售，批發(fā)或批發(fā)皆可。
關(guān)于資金少的創(chuàng)業(yè)者而言，開家服裝批發(fā)店以完成原始資金的積聚，是邁向勝利的第一步。而有一定資金量的創(chuàng)業(yè)者，能夠開支售小公司做服裝消費商的銷售代理，或進入服裝批發(fā)市場。
（1）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略及規(guī)劃
每個具有競爭優(yōu)勢的公司都會有一套優(yōu)秀的戰(zhàn)略。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是在創(chuàng)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，描述未來方向的總體構(gòu)想，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成長軌跡以及資源配置的取向。創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)非創(chuàng)業(yè)階段戰(zhàn)略的不同在于，它主要包括創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力戰(zhàn)略和企業(yè)定位。核心能力戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的根本戰(zhàn)略，它不僅決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否存續(xù)，而且決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否實現(xiàn)成功地跨越和進一步發(fā)展。而企業(yè)定位則包括創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品定位和創(chuàng)業(yè)市場定位，它決定著創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否成功地進入并立足市場，進而拓展市場。
反觀中國許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在不缺乏創(chuàng)業(yè)資本也不缺乏創(chuàng)業(yè)技術(shù)的情況下，往往只是因為缺乏準確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而使企業(yè)走向夭折。公司的發(fā)展，穩(wěn)健永遠比成長更重要，因此要有馬拉松式創(chuàng)業(yè)的覺悟。規(guī)劃目的是達到目的的程序，包括進度時刻表等，并盡量列出任何可能會影響到規(guī)劃的情況，考慮好調(diào)整、應(yīng)變的措施。
（2）市場分析
市場分析，包括目標情況、市場容量和發(fā)展趨勢以及競爭對手的優(yōu)勢分析。你的想法在市場上能否奏效？這個市場的發(fā)展有多快？你的目標市場是誰？美國公司和中國公司在理念上有很大的差別，其中一點就是，中國的公司總是認為，它需要向每一個人提供自己的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠獲得成功，而美國和歐洲的公司則會認清自己的目標市場，然后為特定的目標市場提供專門的服務(wù)。所以，建議大家在計劃書中一定要明確指出你們的目標市場？這樣在執(zhí)行時會比較容易，你能夠針對你的目標市場展開你的營銷活動和促銷活動。
例如，某公司生產(chǎn)了一種新型椅子，專門針對大家庭的市場，這種椅子使得這種家庭清潔起來十分方便。于是他們在確定目標市場時，就提出一個問題，在美國的城市里有多少4個孩子以上的大家庭？通過調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)在鹽湖城等4個城市擁有。于是這個公司把它的產(chǎn)品主要向這4個城市推出，結(jié)果非常成功。你的競爭者也是必須要考慮的因素之一，他們在做什么？他們的主要客戶是誰？他們是否在盈利？
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