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該如何選擇靠譜的創(chuàng)業(yè)項目
我們知道，一個好的項目是一個企業(yè)的靈魂，也是得到資本青睞的主要原因，但是并不是所有的創(chuàng)業(yè)者都能如愿以償?shù)倪x擇一個對的項目。很多失敗的原因都是因為創(chuàng)業(yè)者在最初選擇項目的時候就犯了錯，導(dǎo)致后來一發(fā)不可收拾的失敗殘局。
需求端
1、頭部市場還是分散市場
如果所處的行業(yè)是頭部市場，即符合721法則的市場：第一名占據(jù)70%的市場份額，第二名占據(jù)20%的市場份額，其余創(chuàng)業(yè)者分享剩余10%的份額，這樣的行業(yè)創(chuàng)業(yè)者要謹慎進入。
這是資本和人才密集型行業(yè)，一般創(chuàng)業(yè)者很難玩的轉(zhuǎn)。
比如做餐飲，做美容，因為市場分散，很難有一家能占據(jù)大部分市場，大家根據(jù)自己的特點，都有相應(yīng)的客戶和受眾。這種行業(yè)可小康，難富貴。
2、剛需還是軟需
需求端對產(chǎn)品/服務(wù)的需求是剛需還是軟需。剛需是指雪中送炭，基于人類生理特征需要滿足的需求。比如說衣食住行，大家每天都要吃飯，要出行，要住宿。
軟需是指錦上添花，更多是精神層面而非必須的需求。比如奢侈品，鉆石，名牌包。購買可以滿足自我和他人認可，炫耀等需求。
這里的剛需，意味著在產(chǎn)品進行銷售時需求是明確的，而軟需則需要培育市場，引導(dǎo)消費。
3、大眾還是小眾需求
一般來說，大眾消費品的市場容量很大，比如大米，牛奶，飲用水等日用品。因為無論男女老幼，大家都需要消費。
小眾需求可能成長空間有限，但是因為蛋糕小，不引人注目，因此競爭相對沒有那么激烈，因此對于小企業(yè)來說，小眾需求是一個好的創(chuàng)業(yè)方向。
4、高頻還是低頻
對于創(chuàng)業(yè)者來說，當然是希望消費者的消費頻次越高越好。
比如餐飲行業(yè)，每天三頓你都得吃飯吧。比如社交軟件，你每天需要花好幾個小時在微信吧。這些都是高頻需求。
產(chǎn)品端
1、人無我有
你的產(chǎn)品與競爭對手相比，是否能給消費者提供獨特的價值，這是創(chuàng)業(yè)者大殺器。
在諾基亞鍵盤手機大行其道的時候，蘋果推出觸屏智能手機，引領(lǐng)了一個全新的時代。
這種人無我有并不僅限于顛覆性的技術(shù)，這不是普通人能做到的。但是通過加減乘除策略這樣的系統(tǒng)性創(chuàng)新思維，開發(fā)新品類的產(chǎn)品，也是可以達成人無我有的效果的。
或者某種產(chǎn)品由于信息、物流、行業(yè)發(fā)展等原因，在某個區(qū)域市場還是空白，如果確定當?shù)厥袌鍪怯行枨蟮模旬a(chǎn)品引入當?shù)厥袌觯菜闶侨藷o我有。當然，隨著互聯(lián)網(wǎng)推平了世界，這種優(yōu)質(zhì)的空白項目已經(jīng)非常少了。
2、人有我優(yōu)
在顛覆性創(chuàng)新和基礎(chǔ)工程技術(shù)創(chuàng)新停滯的階段，產(chǎn)品/服務(wù)必然面臨著同質(zhì)化的局面，在等待下一個技術(shù)出來的醞釀期，我們該如何做?
那就是通過用戶中心創(chuàng)新，提升用戶體驗，比拼誰做的更好。
3、人優(yōu)我廉
通過整合全球供應(yīng)鏈，通過量來換取價格和效率，名創(chuàng)優(yōu)品短短幾年就能開2000家店。
通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)餐飲進行改造，掃碼點菜和付款，減少人工成本和等待時間，同時通過讓利將菜品價格降低，你說用戶會不會喜歡？
以上幾點都是為了將自己的產(chǎn)品進行差異化，和競爭對手進行區(qū)隔。普通創(chuàng)業(yè)者能做到一點，就有機會生存下來。做到兩點，就有贏的機會。一開始三點都做，估計死得更快。
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