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創(chuàng)業(yè)者值得養(yǎng)成的34個(gè)好習(xí)慣
作為創(chuàng)業(yè)者我們需提前規(guī)避這類會(huì)讓我們出現(xiàn)險(xiǎn)情的事物，而這些事物大多是我們作為行為人本身的不需資金成本的東西，以下是小編整理的創(chuàng)業(yè)者值得養(yǎng)成的34個(gè)好習(xí)慣，歡迎閱讀。
創(chuàng)業(yè)者值得養(yǎng)成的34個(gè)好習(xí)慣
1. 不說“不可能”三個(gè)字。
2. 凡事第一反應(yīng)：找方法，而不是找借口。
3. 遇到挫折對(duì)自己大聲說：太棒了!
4. 不說消極的話，不落入消極情緒，一旦出現(xiàn)立即正面處理。
5. 凡事先訂立目標(biāo)，并且盡量制作“夢(mèng)想版”。
6. 凡事預(yù)先作計(jì)劃，盡量將目標(biāo)視覺化。
7. 工作時(shí)間。每一分，每一秒都做有利于生產(chǎn)的事情。
8. 隨時(shí)用零碎的時(shí)間(如等人、排隊(duì)等)做零碎的事情。
9. 守時(shí)。
10. 寫下來，不要太依靠腦袋記憶。
11. 隨時(shí)記錄靈感。
12. 把重要的觀念，方法寫下來，并貼起來，以隨時(shí)提示自己。
13. 走路比平時(shí)快30％，走路時(shí)腳尖稍用力推進(jìn)，肢體語言健康有力，不懶散，萎靡。
14. 每天出門照鏡子，給自己一個(gè)自信的微笑。
15. 每天自我反省一次。
16. 每天堅(jiān)持一次運(yùn)動(dòng)。
17. 聽心跳一分鐘，指在做重要事情前，疲勞時(shí)，心情煩躁時(shí)，緊張時(shí)。
18. 開會(huì)坐在前排。
19. 微笑。
20. 用心傾聽，不打斷對(duì)方說話。
21. 說話時(shí)聲音有力。感覺自己聲音似乎能產(chǎn)生有感染力的磁場(chǎng)。
22. 說話之前，先考慮一下對(duì)方的感受。
23. 每天有意識(shí)，真誠(chéng)地贊美別人三次以上。
24. 及時(shí)寫感謝卡，哪怕是用便箋寫。
25. 不用訓(xùn)斥，指責(zé)的口吻跟別人說話。
26. 控制住不要讓自己做出為自己辯護(hù)的第一反應(yīng)。
27. 每天做一件“分外事”。
28. 不管任何方面，每天必須至少做一次“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”。
29. 每天提前15分鐘上班，推遲30分鐘下班。
30. 每天在下班前用5分鐘的時(shí)間做一天的整理工作。
31. 定期存錢。
32. 節(jié)儉。
33. 時(shí)常運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”。
34. 恪守誠(chéng)信，說到做到。
阻礙創(chuàng)業(yè)成功的六大壞習(xí)慣
1、熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇“合伙人”時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，忽視了必備的契約簽定和嚴(yán)格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，這種工作關(guān)系引發(fā)的矛盾和問題逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，有時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)步入破產(chǎn)境地。
2、哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛盲目跟風(fēng)，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能少走彎路。然而，市場(chǎng)運(yùn)作有其自然周期及空間，一旦跟錯(cuò)了，就會(huì)掉進(jìn)投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場(chǎng)調(diào)查和理性的分析尤為重要。
3、短視老板短命店
因?yàn)橹袊?guó)曾經(jīng)缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境，所以，我們的企業(yè)家就像個(gè)被帶進(jìn)燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進(jìn)了燒餅店，有的被帶進(jìn)了餃子店，不遠(yuǎn)處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的。
4、貪大求全死得快
企業(yè)在創(chuàng)建以后，成長(zhǎng)是個(gè)必經(jīng)的過程。如果過分追求成長(zhǎng)速度，無異拔苗助長(zhǎng)。其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好比一場(chǎng)馬拉松比賽，不是看誰現(xiàn)在跑得快，而是看誰能在關(guān)鍵時(shí)刻跑到別人前面去。在創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)企業(yè)效益逐漸凸現(xiàn)后，創(chuàng)業(yè)者不能一味地?cái)U(kuò)大營(yíng)運(yùn)規(guī)模，而應(yīng)關(guān)注并妥善處理資金預(yù)算、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調(diào)等管理問題。如果對(duì)這些問題沒做好充分準(zhǔn)備，高速的增長(zhǎng)只能帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。
5、你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專業(yè)范圍內(nèi)雇用有關(guān)的專才，給予他們發(fā)揮的空間，才能令公司得到最大利益。
很多大老板就是學(xué)不會(huì)信任下屬。商戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊是很難“走出非洲”的。
6、跑得又快又省料
“多快好時(shí)，這是理想化到幾乎無理性的說法。又要馬兒跑，又要馬兒不吃草;似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的、對(duì)下屬的美麗期待。在中國(guó)，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另說，沒有高薪想聘到良將的機(jī)會(huì)相當(dāng)渺茫。您要是覺得這么大的一個(gè)企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉�(gè)幫手，請(qǐng)?zhí)崆霸O(shè)計(jì)好激勵(lì)機(jī)制。
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