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      創業學的自考資料

      時間:2024-05-21 19:06:16 劍鋒 創業資料 我要投稿

      創業學的自考資料

        隨著社會的發展和經濟的不斷增長,越來越多的人開始關注創業。創業不僅可以為自己帶來財富和成就感,還可以為社會帶來更多的就業機會和經濟效益。因此,創業學已經成為了一門熱門的學科。而對于想要學習創業的人來說,自考是一個非常好的選擇。

      創業學的自考資料

        創業學的自考資料

        20世紀80年代以來,創業學在西方發達國家產生并不斷發展,目前已經成為一個相對獨立的管理學分支,成為mba的必修課程之一,在一些著名大學中已建立了創業學專業甚至創業學系。以下是小編整理的創業學自考復習資料,歡迎閱讀。

        1、創業類型

        從自主知識產權來分:

        創造型創業、創新型創業和繼承型創業。

        從創業方式來分:

        獨立創業、母體脫離、企業內創業。

        從動機的角度:

        創業分為機會型創業和就業型創業

        按照企業建立的渠道:

        自住型企業和企業內部創業

        按照創業的主體:

        大學生創業、失業者創業和兼職者創業

        按照創業項目:

        傳統技能型、高新技術型、知識服務型

        按照創業風險:

        依附型、尾隨型、獨創型和對抗型

        按照創業周期:

        初始創業、二次創業和連續創業

        2、 創業者類型

        按創業類型劃分:

        創造型創業者、創新型創業者和繼承型創業者 按照創業者的身份劃分:

        自主創業者、從屬創業者和內部創業者

        3、創業過程的“四階段論”具體內容是什么?

        第一階段:

        識別與估價市場機會。

        內容:機會估計;機會的風險評價;機會、個人技能與目標;競爭狀態。

        第二階段:

        準備并撰寫創業計劃。

        內容:戰略環境分析;創業團隊準備;創業心里準備;撰寫創業計劃。

        第三階段:

        確定并獲得創業所需資源。

        內容:現有資源評價;確定資源缺口;確定渠道來源 第四階段:

        管理新創企業。

        內容:管理方式;創建企業文化;發展戰略;創業管理 。

        4、 蒂蒙斯模型

        成功的創業活動,必須將機會、創業團隊和 資源三要素進行最適合的搭配,并且要隨著企業發展而相應作出動態平衡。創業機會、資源與創業團隊是創業過程的關鍵構成要素,其中創業機會是創業過程的核心要素,創業過程實質上是發現與開發創業機會的過程;資源是創業過程的必要支持,是開發機會謀求收益的基礎;創業團隊是在創業過程中發現和開發機會、整合資源的主體,是新創企業的關鍵構成要素。

        5、 創業機會

        指具有很強吸引力的、較為持久的、適時的創業活動空間,它存在于為顧客或消費者創造價值或增加價值的產品或服務中。

        6、創業機會開發

        創業機會開發是指創業者決定選擇創業機會、構建創業所需的資源平臺以及創造價值的過程。

        7、創業機會的來源有哪些?

        (1)意料之外的事件。意料之外的事件包括意外的成功、意外的失敗、意外的變化。這都是一些特殊事件,創業者通過對特殊事件的分析,可以發現創業機會。

        (2)不一致的狀況。指實際情況與預期情況的不一致,如找到原因,有可能成為機會。

        (3)基于程序的欠缺。對作業程序進行認真分析,從中找到存在的缺陷,然后從技術上找到切實可行的解決方案。

        (4)基于行業與市場結構的變化。當某個行業經歷導入期、成長期、成熟期和衰退期四個階段時,市場結構也隨之變化,這必然會創造許多創業機會。

        (5)人口統計特性。對人口統計資料進行分析,發現人口發展變化的具體情況及其變化趨勢,就可能發現許多潛在的市場機會。

        (6)基于價值與認識的改變。當人們的價值觀與認識發生了改變,就意味著人們對某些產品或服務的需求也產生了變化,這些變化了的需求中就潛藏著許多市場機會。

        (7)新知識。新知識包括科學的和非科學的。由于新知識或新技術的出現,會產生許多市場機會。

        8、行業結構。

        行業結構是指在特定市場中,企業間在數量、份額、規模上的關系,以及由此形成的競爭形式。

        9、創業者如何利用五力模型分析行業環境?

        潛在進入者的威脅、替代品的威脅、供應商的討價還價能力、購買者討價還價能力和現有競爭者之間的競爭。

        行業進入壁壘。規模經濟、產品差異、投資量的大小、轉換成本、絕對成本優勢、資源的限制、分銷渠道、政府限制、預期的反抗

        供應商的討價還價能力。供應商的集中度、替代品、購買力、轉換成本、整合威脅

        購買者的討價還價能力。購買者的集中度、購買者的成本、替代品、轉換成本、整合威脅

        代者的威脅。所有行,業都面臨替代品的競爭。來自替代品的性能/價格的吸引力越大,該產品的價格上限越低。

        現有競爭者。如果行業內的其他四個力都很強,那么將會使行業競爭更激烈。每一種力量都單獨引起成本上升或價格下降或者對兩者都有影響,成本上升或價格下降都直接影響行業的利潤。當出現一下情況時,行業內企業競爭加劇。

        10、對創業機會進行識別時通常需要對哪些內容進行分析?

        (1)創業機會的原始市場規模

        (2)創業機會存在的時間跨度

        (3)創業機會的市場規模

        (4)創業機會是否是好機會

        (5)創業機會對創業才而言是否有可實現性

        創業學自考復習資料

        一、什么是自考?

        自考是指通過自主學習、參加考試等方式獲得與普通高等教育相同層次、相同專業的學歷教育。它是一種非全日制高等教育形式,具有時間靈活、地點自由、費用低廉等特點。

        二、為什么選擇自考?

        1.時間靈活:自考可以根據個人時間安排進行學習,不需要按照固定課程表上課。

        2.地點自由:自考可以在任何地方進行學習,只需要有網絡或者教材即可。

        3.費用低廉:相比于全日制大學,自考的費用要低得多。

        4.提升個人能力:通過自主學習和參加考試,可以鍛煉個人的獨立思考和解決問題的能力。

        三、創業學自考復習資料

        1.教材:自考需要通過自主學習來掌握知識,因此教材是必不可少的。創業學自考復習資料中,教材是基礎的部分。

        2.輔導書:輔導書可以幫助自考生更好地理解和掌握教材內容,同時也可以提供一些備考技巧和方法。

        3.網絡課程:網絡課程可以讓自考生在家里就能聽到的老師講課,同時也可以隨時隨地進行學習。

        4.模擬試題:模擬試題是備考過程中必不可少的一部分。通過做模擬試題,可以更好地了解自己的薄弱環節,并及時進行針對性復習。

        5.歷年真題:歷年真題是備考過程中重要的一部分。通過做歷年真題,可以更好地了解考試形式和出題規律,并且也可以提高答題速度和準確率。

        四、如何選擇創業學自考復習資料?

        1.權威性:選擇權威性較高的復習資料,以保證所學內容正確無誤。

        2.實用性:選擇實用性較強的復習資料,以便于自考生更好地掌握知識和備考。

        3.全面性:選擇全面性較強的復習資料,以覆蓋所有考點和知識點。

        4.針對性:選擇針對性較強的復習資料,以便于自考生更好地突出自己的優勢和彌補自己的不足。

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