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      大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就該這么寫

      時(shí)間:2024-06-10 03:20:17 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 我要投稿
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        個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式大概可以分為一般型及格式型兩種。所謂一般型格式就是指平常企業(yè)或一般民間制作營運(yùn)計(jì)劃書時(shí)所會(huì)提出的綱要。這些綱要或許會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容而稍有改變,但大致的綱要重點(diǎn)都會(huì)包含:

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        1)摘要2)基本數(shù)據(jù)3)產(chǎn)業(yè)(大環(huán)境)狀況與未來4)經(jīng)營計(jì)劃5)優(yōu)勢(shì)分析5)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估6)財(cái)務(wù)預(yù)估7)總結(jié)等幾大項(xiàng)目。至于所謂的格式型則多有其特定用途且樣式較富變化,不論是申辦貸款、研究計(jì)劃、申請(qǐng)補(bǔ)助或特殊標(biāo)案規(guī)格等,雖然每種格式會(huì)因受理單位及活動(dòng)的內(nèi)容而不盡相同,但透過表格問答方式來規(guī)范送件數(shù)據(jù)內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化卻是格式型計(jì)劃書的共通特點(diǎn)。

        至于計(jì)劃書的組成部份,應(yīng)至少包含: 1)二至三頁的計(jì)劃摘要2)營運(yùn)計(jì)劃書本體及相關(guān)附件3)簡報(bào)文件格式的計(jì)劃書及4)問題集等四種文件。如此的組成,不管是一對(duì)一的說明或是一對(duì)多的簡報(bào),不論是初次見面的簡短介紹或是第二次會(huì)晤后的深入對(duì)談,絕對(duì)能讓想創(chuàng)業(yè)的你應(yīng)付自如并有效地提升達(dá)成目標(biāo)的機(jī)會(huì)喔!

        大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么寫?

        1.創(chuàng)業(yè)策劃書的框架

        創(chuàng)業(yè)策劃書的餓寫作框架分為以下幾個(gè)部分:

        (1)公司摘要

        概括介紹公司的主營產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在,以及公司的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。

        (2)公司業(yè)務(wù)描述

        這一部分介紹公司的宗旨和目標(biāo),以及公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略。

        (3)產(chǎn)品或服務(wù)

        介紹本公司產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn),提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。

        (4)收入情況

        總結(jié)公司的收入來源,預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長情況。

        (5)競(jìng)爭(zhēng)情況

        認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及與之相對(duì)應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì),研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。

        (6)市場(chǎng)營銷

        對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)及客戶分類,并針對(duì)每個(gè)細(xì)分的目標(biāo)市場(chǎng),列出相應(yīng)的營銷計(jì)劃方案,以確定保持并提高本公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率。

        (7)管理團(tuán)隊(duì)

        對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)階層的重要人物進(jìn)行詳細(xì)介紹,包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗(yàn)、能力、專長、受教育的程度等;并簡要列出本公司所有員工,包括兼職人員的人數(shù),大體進(jìn)行概況分類;確定職務(wù)空缺。

        (8)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

        介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等,預(yù)測(cè)5年之后的財(cái)務(wù)報(bào)表情況,計(jì)劃好投資退出模式,是公開...上市、股票收購、出售,還是兼并或合并等。

        (10)附錄

        支持上述信息的材料:管理層簡歷、銷售手冊(cè)、產(chǎn)品圖紙等。

        通過以上總結(jié),不難看出,公司策劃書是:產(chǎn)品(服務(wù))的獨(dú)特性、詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析、現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算、明確的投資回收方式、精干的管理隊(duì)伍,只有以上5個(gè)要點(diǎn)經(jīng)營有方,公司才能朝著理想的方向走向輝煌的顛峰。

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