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策劃方案分類有哪些分類
為了確保我們的努力取得實效，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的策劃方案分類有哪些分類，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
按照其不同用途與所突出的內(nèi)容，將策劃方案分為三個階段的形態(tài)，即客戶提案(Business Proposal)、可行性方案(Feasibility Report)和執(zhí)行方案(Action Program)，分述如下：
提案階段
客戶提案(Business Proposal)，也稱“策劃提案”，是初步構思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認可的第一步工作。在這個工作中，提案者通過簡單的書面溝通，傳遞大致的建議內(nèi)容，并希望獲得提案對象的肯定性回復，以便于深入地開展策劃工作，進入可行性方案設計階段。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個方向，即“向客戶的提案”和“向內(nèi)部組織的提案”。
1、向目標客戶提案
向目標客戶的提案，在商業(yè)服務業(yè)務中應用較多，例如服務機構向客戶提供“工業(yè)工程設計提案”、“政府項目規(guī)劃設計提案”、“廣告設計及媒體發(fā)布提案”等，一般具有業(yè)務聯(lián)絡、服務產(chǎn)品推廣的性質。
該階段的提案者既希望策劃周詳?shù)臉嬎肌⒉呗约皟?nèi)容打動客戶，但又擔心被客戶拒絕而無功而返，所以，中小企業(yè)一般使用通用的格式，稱為“客戶提案范本”，范本內(nèi)容多是格式化、套路化的表述，不提供個性化和詳盡化闡述。客戶提案范本多以紙質文本和電子文本為形式，通過《建議書》、《提案》向客戶闡述業(yè)務建議。
2、向內(nèi)部組織提案
向內(nèi)部組織的提案，在政府、企業(yè)機構內(nèi)部應用較多，例如信息辦公室向企業(yè)負責人提交的“公司辦公自動化升級改善提案”， 人力資源部提交與營銷部門共同向總經(jīng)理提交的“年度新晉員工及考評提案”等。
該類提案類別廣泛且趨于格式化，不刻意講求創(chuàng)意，多是把提議的意義、可行性、基本思路和收效預估闡述清楚合理即可。該類提案的模板、范本網(wǎng)絡流傳頗多，在有關寫作類、文秘類網(wǎng)站都可以下載，略加修改便可以實用。
隨著社會對提案者的要求越來越高，對通用范本的同質化排斥心理越來越強烈，所以在一些高級別、高難度項目中，普通的方案范本、網(wǎng)絡下載的模板便失去效力。多數(shù)公司的提案者并非專業(yè)策劃人員，提案也顯得千篇一律、缺乏創(chuàng)新，對提案前的調(diào)研、總結、分析，提案中的文字修辭、格式表達和對提案對象的心理揣摩技巧水平較弱。
可行階段
演示與講述是提案實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)可行性方案(The Feasibility Report)，是策劃工作進入可行性研究、分析階段，以書面報告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟。一般來看，“可行性”是任何方案提議者和提議對象所期待的目標。
可行性方案在客戶提案獲得認可后，對提案目標及內(nèi)容的詳盡闡釋，可行性方案大致包括以下幾個方面：1、提案概述(簡介、目標、立意及有關信息)
2、環(huán)境分析(外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境)
3、組織關系建立的選擇與分析
4、運營方式的選擇分析
5、運營周期、階段計劃等可行性分析6、收益預估(財務數(shù)據(jù)、無形資產(chǎn)收益及其它)
框架科學合理、見解獨到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華。視策劃內(nèi)容的不同，可行性方案的篇幅也由數(shù)千字至數(shù)萬字不等，其主要表現(xiàn)形式一般為“圖文報告”加“摘要式PPT(或視頻)”。除了文本，由講述人對可行性方案的生動講解，也是非常重要的一個方面。
對于不擁有專業(yè)策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業(yè)來說，可行性方案的策劃、撰寫是個頗大的難題，從網(wǎng)上下載的范本更是無濟于事。值得一提的是，在客戶提案(Business Proposal)中，對提案的成功起到氣氛烘托、促進的客戶分析工具、多媒體技術的應用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點的工作。
執(zhí)行階段
執(zhí)行方案(Action Program)是策劃工作經(jīng)過了客戶提案階段，可行性方案獲得一致為客戶組織可行性分析論證會肯定后，進入立項 實施階段的方案表述。執(zhí)行方案與前兩者所不同的是，其具有非常強烈的計劃性和實務性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，并對總體目標進行了逐一分解，是方案實施的唯一參考書。
相對于客戶提案、可行性方案，執(zhí)行方案把策劃的重心放在了“如何高效實施”上，它既要避免內(nèi)容過于理論性而不得以具體應用，又要避免形式平淡而無新意，更重要的是，它還將企業(yè)相應的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執(zhí)行的方法宣貫給每一個執(zhí)行人。
可以說執(zhí)行方案是完全個性化的，不具有通用性，同一個企業(yè)在不同的時間、地點所采用的執(zhí)行路徑也是不同的，所以，設計執(zhí)行方案必須是針對性的。
另外策劃方案還包括書評方案等。
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