員工盡職調查報告

員工盡職調查報告（精選7篇）

　　盡職調查已經成為公司并購中的基本流程之一，世界各地的公司并購中都踐行著盡職調查。本文是小編為大家整理的員工盡職調查報告，僅供參考。

　　員工盡職調查報告 1

　　一、團隊情況盡職調查

　　在vc投資中團隊是最重要的，vc需要了解了團隊成員的方方面面，包括團隊成員的經歷、學歷、背景以及各位創(chuàng)始人的股份比例。

　　1、公司組織結構圖;

　　2、董事會、管理團隊、技術團隊簡介;

　　3、管理/技術人員變動情況;

　　4、企業(yè)勞動力統(tǒng)計。

　　二、業(yè)務情況盡職調查

　　業(yè)務的盡職調查是個廣泛的主題，主要包括業(yè)務能否規(guī)模化、能否持久、企業(yè)內部治理，管理流程、業(yè)務量化的指標。

　　1、管理體制和內部控制體系;

　　2、對管理層及關鍵人員的激勵機制;

　　3、是否與掌握關鍵技術及其它重要信息的'人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議;

　　4、是否與相關員工簽訂公司技術秘密和商業(yè)秘密的保密合同;

　　5、員工報酬結構。

　　三、市場情況盡職調查

　　創(chuàng)業(yè)者商業(yè)計劃書中的那些關于市場的分析和預測，僅僅是參考。vc會獨立地對市場進行盡職調查，vc的市場分析工作是由專業(yè)人士來做的，是中立的，通常也是保守的。

　　1、產品生命周期(成長期、穩(wěn)定期或是衰退期)及其發(fā)展趨勢;

　　2、目標產品市場規(guī)模與增長潛力分析(自然更換、系統(tǒng)升級、擴大應用等);

　　3、核心競爭力構成(技術、品牌、市場份額、銷售網絡、信息技術平臺等);

　　4、企業(yè)的銷售利潤率和行業(yè)平均銷售利潤率;

　　5、主要客戶構成及其在銷售額中的比例。

　　四、技術情況盡職調查

　　1、核心技術名稱、所有權人、來源方式、其他說明;

　　2、公司參與制訂產品或技術的行業(yè)標準和質量檢測標準情況;

　　3、公司已往的研究與開發(fā)成果，行業(yè)內技術權威對企業(yè)的技術情況的評價;

　　4、公司在技術開發(fā)方面的資金投入明細;

　　5、計劃再投入的開發(fā)資金量及用途。

　　五、財務情況盡職調查

　　財務的盡職調查，可能要算是盡職調查中最重要的工作。它分為兩大塊:過去的財務數(shù)據(jù)和未來的財務預測。

　　1、企業(yè)財務報表(注冊資金驗資報告、往年經審計年報，最近一期月報);

　　2、分產品/地區(qū)銷售、成本、利潤情況;

　　3、企業(yè)享受的稅收優(yōu)惠說明和資質;

　　4、對造成財務報表發(fā)生重大變化影響因素的說明。

　　六、法務情況盡職調查

　　提供公司總部、子公司、控股公司、關聯(lián)公司的營業(yè)執(zhí)照、公司章程、董事會決議、員工合約、知識產權保護條款、商標備案、訴訟記錄等等。

　　1、國內外與本企業(yè)相關的政治、法律環(huán)境;

　　2、影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策;

　　3、本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關合同;

　　4、本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況;

　　5、企業(yè)和競爭對手的知識產權情況。

　　員工盡職調查報告 2

XXXX有限公司：

　　我們接受委托，對XXXX有限公司(以下簡稱 公司)截至XXXX年1XX月30日的財務情況進行了盡職調查。我們是基于貴公司提供的盡職調查提綱進行的，盡職調查主要從公司概況、公司組織與管理、業(yè)務考察與市場分析、生產過程與生產分析、公司財務、擬投資計劃、其他相關情況等方面展開，其中我們主要負責與公司財務有關的部分的調查。在調查過程中，我們主要采取訪談、實地考察、查閱、收集有關資料等方式，訪談對象包括公司相關職能部門的負責人和財務部人員。我們所提供的財務盡職調查報告，是在對公司所提供資料及與公司相關人員訪談結果的基礎上進行分析，并按照貴公司的盡職調查提綱規(guī)定的內容進行編寫的。由于受客觀條件、公司相關人員主觀判斷及公司提供資料的限制，部分資料和信息的真實性、完整性可能受到影響。本報告僅為委托方提供分析參考作用，任何不當使用與本所及其盡職調查人員無關。

　　1、公司的基本情況：

　　公司原名為xxxx有限公司，系xxx年xx月xx日xxx號文批準設立的中外合資有限責任公司，該公司于xxx年xx月xx日成立，取得xxx工商行政管理局注冊號為xxx的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。住所：xxx。經營范圍：xxxx。經營期限xxx年。法定代表人：xxx。

　　公司股權及注冊資本經歷次變更后，現(xiàn)注冊資本xxx萬元，由股東以現(xiàn)金投足，其中：xxxx有限公司出資xxx萬元，占xx%、xxx有限公司出資xxx萬元，占xxx%。

　　2、公司享受的重大優(yōu)惠政策情況：

　　公司生產項目分階段建設、分期投產，其中一期項目XXX年建成投產，從XXX年至XXX年享受外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅 兩免三減半 的稅收優(yōu)惠，因公司XXX年認定為先進技術型企業(yè)，從XXX年至XXX年享受先進技術型企業(yè)減按10%稅率繳納外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅的優(yōu)惠。

　　二期項目于XXX年追加投資XXX萬元進行，根據(jù)XXXX地方稅務局XX文件，認定公司一、二期投資分別設立賬冊、憑證核算，能夠準確計算各自的應納稅所得額。經XXX同意二期追加投資的`生產經營所得可以單獨計算并享受企業(yè)所得稅定期減免優(yōu)惠。從XXX年至XXXX年享受外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅 兩免三減半 的稅收優(yōu)惠，并從XXX年至XXX年預享受先進技術型企業(yè)減按10%稅率繳納外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅的優(yōu)惠。

　　根據(jù)XXXX地方稅務局萬山稅務分局珠地稅萬函[XXXX]XXX號文，公司房產享受免征城市房地產稅5年的優(yōu)惠，目前此項稅收優(yōu)惠已享受完畢。

　　3、初步調查結論：

　　公司是根據(jù)《中外合資經營企業(yè)法》及相關法規(guī)，經過國家相關政府部門批準成立的中外合資企業(yè)，公司注冊資本已足額由股東以貨幣資金繳納并經注冊會計師驗資，未發(fā)現(xiàn)股東抽資行為，其設立符合法律要求(政府批文公司未提供)，股權關系無瑕疵，股東出資形式符合法律和公司章程的規(guī)定。

　　第一大股東XXXX屬國有獨資公司，是XXXX企業(yè)，投資多元化，具有一定的經濟實力，XXX。

　　員工盡職調查報告 3

　　一、調查背景

　　為評估銷售崗位員工 [員工姓名] 的工作表現(xiàn)及職業(yè)能力，保障公司銷售業(yè)務的順利開展，人力資源部聯(lián)合銷售部門，于 [具體時間段] 對其進行盡職調查。

　　二、調查內容與方法

　　調查內容：業(yè)績完成情況、客戶維護能力、銷售流程執(zhí)行情況、團隊協(xié)作表現(xiàn)等。

　　調查方法：查閱銷售數(shù)據(jù)報表、與客戶進行電話訪談、與同事及直屬領導進行面談、觀察日常工作行為。

　　三、調查結果

　　業(yè)績表現(xiàn)：在調查期間，該員工共完成銷售額 [X] 萬元，達成率為 [X]%，在部門內排名第 [X]。其中，新客戶開發(fā)數(shù)量為 [X] 個，老客戶續(xù)約率達到 [X]%，在拓展新市場領域表現(xiàn)突出。

　　客戶維護：通過客戶訪談了解到，該員工與客戶溝通及時、服務態(tài)度良好，能準確把握客戶需求，客戶滿意度較高。但部分客戶反饋在售后服務響應速度上還有提升空間。

　　銷售流程：在銷售流程執(zhí)行方面，該員工能夠嚴格遵守公司規(guī)定，合同簽訂、款項回收等環(huán)節(jié)均未出現(xiàn)違規(guī)操作，但偶爾存在因急于成單，對客戶資質審核不夠細致的情況。

　　團隊協(xié)作：同事及領導評價其團隊協(xié)作意識較強，經常主動幫助新員工熟悉業(yè)務，在團隊項目中積極貢獻自己的力量。

　　四、綜合評價

　　[員工姓名] 在銷售崗位上展現(xiàn)出較強的業(yè)務能力和積極的工作態(tài)度，業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異，客戶維護和團隊協(xié)作方面也有不錯的.表現(xiàn)。但在工作細節(jié)和服務響應速度上仍需改進。

　　五、建議

　　為該員工提供客戶服務相關培訓，提升售后服務響應速度和質量。

　　加強對其客戶資質審核流程的培訓與監(jiān)督，避免潛在風險。

　　員工盡職調查報告 4

　　一、調查背景

　　鑒于財務崗位的特殊性和重要性，為確保公司財務工作的準確性、合規(guī)性，防范財務風險，公司審計部門與人力資源部于 [具體時間段] 對財務崗位員工 [員工姓名] 開展盡職調查。

　　二、調查內容與方法

　　調查內容：賬務處理準確性、財務制度執(zhí)行情況、資金管理能力、財務報表編制質量等。

　　調查方法：查閱財務賬目、憑證及報表，檢查財務制度執(zhí)行記錄，與相關部門進行溝通核實，與該員工直屬領導面談。

　　三、調查結果

　　賬務處理：經核查，該員工負責的賬務處理工作整體準確規(guī)范，賬目清晰，未發(fā)現(xiàn)重大錯誤。但存在部分記賬憑證摘要填寫不夠詳細的情況，可能影響后期財務數(shù)據(jù)的查詢和分析。

　　財務制度執(zhí)行：嚴格遵守公司財務制度，在費用報銷審核、資金支付審批等環(huán)節(jié)均能按照規(guī)定流程操作，未出現(xiàn)違規(guī)行為。

　　資金管理：能夠合理安排資金收支，確保公司資金鏈的.穩(wěn)定。在資金預算編制方面表現(xiàn)良好，但對突發(fā)資金需求的應對能力有待加強。

　　財務報表編制：按時完成財務報表編制工作，數(shù)據(jù)準確，報表格式規(guī)范。但在報表分析深度上不足，未能充分挖掘財務數(shù)據(jù)背后的業(yè)務信息。

　　四、綜合評價

　　[員工姓名] 具備扎實的財務專業(yè)知識，工作態(tài)度嚴謹，在財務制度執(zhí)行和賬務處理方面表現(xiàn)良好。但在工作細節(jié)和財務分析能力上還需進一步提升。

　　五、建議

　　組織財務人員進行財務分析相關培訓，提高其財務分析能力。

　　加強對記賬憑證填寫規(guī)范的培訓與檢查，確保財務信息的完整性和準確性。

　　員工盡職調查報告 5

　　一、調查背景

　　為了解技術研發(fā)崗位員工 [員工姓名] 的技術能力、項目研發(fā)進度及創(chuàng)新能力，推動公司技術創(chuàng)新和產品升級，研發(fā)部門聯(lián)合人力資源部于 [具體時間段] 對其開展盡職調查。

　　二、調查內容與方法

　　調查內容：技術掌握程度、項目完成情況、創(chuàng)新成果、團隊協(xié)作與溝通能力等。

　　調查方法：查閱項目研發(fā)文檔、評估技術成果、與項目組成員及相關部門訪談、觀察技術研討會議表現(xiàn)。

　　三、調查結果

　　技術能力：該員工在 [具體技術領域] 具備深厚的`專業(yè)知識，能夠熟練運用相關技術解決項目中的實際問題。在新技術學習和應用方面表現(xiàn)積極，主動參與技術培訓和行業(yè)交流活動。

　　項目完成：負責的 [項目名稱] 按計劃順利推進，在規(guī)定時間內完成了階段性目標。但在項目中，因對部分技術難點預估不足，導致項目進度曾出現(xiàn)短暫延遲。

　　創(chuàng)新成果：在研發(fā)過程中提出了 [X] 項創(chuàng)新性技術方案，其中 [X] 項已應用于實際項目，有效提升了產品性能和質量。

　　團隊協(xié)作與溝通：與項目組成員溝通順暢，能積極分享技術經驗，但在跨部門協(xié)作時，有時存在信息傳遞不及時的問題。

　　四、綜合評價

　　[員工姓名] 是一名技術能力較強、具有創(chuàng)新精神的研發(fā)人員，在項目研發(fā)和技術創(chuàng)新方面取得了一定成果。但在項目風險預估和跨部門溝通協(xié)作上需要改進。

　　五、建議

　　為其提供項目管理相關培訓，提高項目風險預估和應對能力。

　　加強跨部門溝通協(xié)作培訓，建立更有效的信息共享機制。

　　員工盡職調查報告 6

　　一、調查背景

　　為評估行政崗位員工 [員工姓名] 的工作效率、服務意識及綜合協(xié)調能力，保障公司日常行政工作的有序開展，行政部門與人力資源部于 [具體時間段] 對其進行盡職調查。

　　二、調查內容與方法

　　調查內容：辦公用品管理、會議組織安排、文件檔案管理、后勤服務保障等工作情況。

　　調查方法：查閱辦公用品采購及領用記錄、檢查會議組織相關資料、查看文件檔案管理情況、與各部門員工進行訪談。

　　三、調查結果

　　辦公用品管理：辦公用品采購計劃合理，庫存管理規(guī)范，能夠及時滿足各部門的辦公用品需求。但在辦公用品發(fā)放登記方面存在部分記錄不完整的情況。

　　會議組織安排：能夠高效完成會議通知、場地布置、設備調試等工作，確保會議順利進行。在會議記錄整理和分發(fā)上也較為及時準確。

　　文件檔案管理：文件分類清晰，歸檔及時，便于查詢和使用。但部分檔案資料的`更新不夠及時，存在一定的滯后性。

　　后勤服務保障：在員工考勤統(tǒng)計、辦公環(huán)境維護等后勤服務方面表現(xiàn)良好，積極響應員工需求，服務態(tài)度熱情。

　　四、綜合評價

　　[員工姓名] 在行政崗位上工作認真負責，具備較強的服務意識和綜合協(xié)調能力，能夠較好地完成各項行政工作任務。但在工作細節(jié)和檔案資料管理的及時性上需要加強。

　　五、建議

　　規(guī)范辦公用品發(fā)放登記流程，加強監(jiān)督檢查。

　　建立檔案資料定期更新機制，確保資料的時效性和準確性。

　　員工盡職調查報告 7

　　一、調查背景

　　為了解客服崗位員工 [員工姓名] 的服務質量、問題解決能力及客戶滿意度，提升公司客戶服務水平，客戶服務部門聯(lián)合人力資源部于 [具體時間段] 對其開展盡職調查。

　　二、調查內容與方法

　　調查內容：客戶咨詢與投訴處理情況、服務態(tài)度、溝通技巧、問題解決效率等。

　　調查方法：抽查客服通話記錄、查看客戶投訴處理工單、與客戶進行滿意度調查、與同事及直屬領導面談。

　　三、調查結果

　　客戶咨詢與投訴處理：在調查期間，共處理客戶咨詢 [X] 次，投訴 [X] 次，咨詢解答準確率達到 [X]%，投訴解決率為 [X]%。對于復雜投訴問題，能夠及時向上級反饋并跟蹤處理進度。

　　服務態(tài)度：通過客戶滿意度調查和通話記錄分析，該員工服務態(tài)度熱情、耐心，能夠禮貌對待客戶。但在面對情緒激動的客戶時，偶爾會出現(xiàn)語氣不夠平和的情況。

　　溝通技巧：具備良好的溝通能力，能夠準確理解客戶需求并清晰表達解決方案。但在引導客戶提供有效信息方面的技巧還需進一步提升。

　　問題解決效率：大部分問題能夠在規(guī)定時間內解決，但對于涉及多個部門協(xié)調的問題，處理周期較長，影響客戶體驗。

　　四、綜合評價

　　[員工姓名] 在客服崗位上表現(xiàn)出較高的服務熱情和一定的問題解決能力，客戶滿意度較好。但在服務態(tài)度的'穩(wěn)定性和復雜問題處理效率上有待提高。

　　五、建議

　　開展客服情緒管理和溝通技巧專項培訓，提升面對特殊客戶的服務能力。

　　優(yōu)化跨部門協(xié)作流程，提高復雜問題的解決效率。

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