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      某建材市場調研報告

      時間:2020-12-04 11:58:52 調研報告 我要投稿

      某建材市場調研報告

        某建材市場是一個大型的綜合性市場,地理位置優越,交通便利,總占地面積10萬平方米。

      某建材市場調研報告

        市場外面是由圍墻包圍而成,呈封閉式,內部道路寬暢,建設和安裝有衛生保潔、倉儲保管、金融、通訊、消防等一流的配套設施。聘請有治安保衛和運輸裝卸隊等,服務周到、熱情,治安狀況良好,大小貨車24小時等候調遣,可以隨時裝卸貨物。

        但近兩年來,該建材市場交易額不斷減少,效益每況愈下。管理層們屢次召開會議也百思不得其解。該建材市場的老總慕名找到了我公司,希望我公司可以為其指點迷津,救企業于危急之中。

        我公司介入后,對該建材市場進行了全面的調查分析。我公司發現,該建材市場在幾年前,由于本城市尚沒有比較有規模的建材銷售市場,因此其算得上是比較大型的、高檔次的建材交易地點。但隨著本城市經濟的不斷發展,各種建材市場也如雨后春筍般不斷崛起。而這時反觀該建材市場,就顯得其面積有限、規模小、檔次低,周邊缺乏擴展空間,進一步發展潛力有限,各方面均有待完善。

        在這里,我們總結出了該建材市場在建設和管理中存在的四個突出問題。

        首先是市場發展定位不夠高,不適應當前社會經濟發展的需要。該建材市場的建立和發展,由于認識上的局限性,其發展戰略定位不是很高。主要表現在兩個方面:一是市場建設檔次不高,大部分建材經銷商雖能夠歸行入市,但是經營方式仍停留在攤位式經營的水平上,商品以低、劣居多;二是市場銷售覆蓋面不廣,目前該建材市場上的商品多銷在本地及周邊的一些縣城,知名度低,輻射范圍不廣,銷售量有限,影響力低下。

        其次是政策法規配套跟不上,進一步發展受阻。主要表現為:一是行政引導不力,導致了市場分散。市場分散既不利于市場的管理,也不利于市場的`良性發展,更不利于市場品位的提升;二是征費政策過緊,各種征費過高。這無疑會打擊業主的投資信心,很大程度上阻礙了該建材市場的進一步發展。

        再次是市場設施不配套,服務質量不高。主要表現在:一是門店(貨位)面積大小不一,不合適。業主普遍反映小戶不夠用,大戶用不完;二是鋼材貨位場地沒有硬化,場地坑洼不平,積水疏排不暢,雨天一身泥,晴天一身灰;三是無地磅設施;四是倉儲設施不配套,倉庫容量遠不能滿足業主的需要;五是缺乏對裝運隊的有效管理;六是生活設施不配套。

        最后是地理位置已不能適應本城市發展的要求。目前該建材市場在市區之中。承載建材商品的重(大)型貨運車輛不適宜進出市區內的市場。同時在市區內設置建材市場,一方面對建材市場自身發展是一個限制,另一方面也影響到城區居民的正常生活,影響到城市的品位和檔次。

        因此根據當前建材行業的發展形勢以及社會經濟發展的需要,我公司結合調查到的情況,認為必須重新建設該建材市場。因為該建材市場是在市區之中,承載建材貨物的重(大)型車輛不適宜在市區內自由進出市場,并且該建材市場離鐵路和公路交通要道太遠,運輸不方便。其次就是該建材市場建設不規范、不集中,倉儲保管、生活辦公設施不配套,已經遠遠不能滿足業主的需求。再有就是經營戶在市場內切割瓷磚和切割鐵制管材時的噪聲污染和粉塵污染超標,嚴重影響了城區居民的正常生活。最后就是目前本城市建材市場銷售狀況已趨于飽和,該建材市場規模小、檔次低,已經不能適應本城市經濟建設迅猛的發展。

        因此該建材市場已不宜再繼續留在鬧市區中,必須重新選址,整體搬遷。同時,建設新的建材市場應該重點考慮一下幾個問題:

        1、市場定位。新的建材市場應按照立足現在,著眼未來的要求,建設成為當地唯一的綜合性建材經營地,成為專門、集中、門類廣泛、品種齊全、管理統一、服務優質的專業市場,進一步建設成為以建筑材料為主,集展示、交易、信息、倉儲、服務為一體的建材貿易集散中心。

        2、新的建材市場選址。建議將地址選擇在城郊附近。主要是因為建材產品多屬體重量大的產品,對運輸條件要求較高,而該地段鐵路和公路運輸交通方便,空地較多,便于建設和使用,同時也可拉動該地段的經濟繁榮和勞動就業。

        3、建設規模。新的建材市場擬定占地15萬平方米,其中營業面積4。5萬平方米,倉庫面積3萬平方米,營業門店設計為二層,上層為辦公室、住房,下層為經營門店,倉庫設計為單層。新的建材市場經營門店定為1500個,年銷售額預計為5億元人民幣。

        4、新的建材市場投資。新的建材市場預計總投資4500萬元,其中置地費用約1100萬元,建筑費用約3400萬元。建設資金可由該建材市場獨立投資興建,也可通過招商引資,實行股份制等方式進行融資。

        5、新的建材市場的管理和經營。新的建材市場的管理既可保持原有模式,繼續由市場服務部負責,也可實行股份制,由股東董事會負責實施經營管理。經營方式采取先進的敞開式、超市式經營,里面經營商品齊全,基礎設施配套齊備,實現“一站式”采購,提供細致周到的售后服務。

        最后,我公司認為新的建材市場也應該大力加強協調,組建市場管理體制,加大行政引導和管理力度,營造良好的經營環境。只有這樣,才能進一步擴大市場規模,增強市場競爭力,擴大市場影響力,提高市場活力

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