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      《共享經(jīng)濟》讀書筆記

      時間:2020-12-25 16:27:56 讀書筆記 我要投稿

      《共享經(jīng)濟》讀書筆記范文

        作者蔡斯擁有商界、學界與政界的三棲背景,早在1999年就創(chuàng)辦了第1家共享型企業(yè)Zipcar,堪稱共享經(jīng)濟鼻祖,之后一直專注于推動共享經(jīng)濟的發(fā)展。書中介紹了共享經(jīng)濟的理論基礎、實踐步驟等,讓我能夠換個角度理解Airbnb、滴滴等為什么成功,以及每一步發(fā)展戰(zhàn)略的理論依據(jù)。多讀書、讀好書,便能看到在做同樣事情的人,他們在用什么更好的方法,知其然,且知其所以然,我想,這也是讀書的意義所在。

      《共享經(jīng)濟》讀書筆記范文

        01、作者簡介

        羅賓·蔡斯:共享經(jīng)濟鼻祖,汽車共享公司Zipcar、無線網(wǎng)絡連接公司Veniam、點對點汽車租賃公司Buzzcar以及拼車網(wǎng)站GoLoco的聯(lián)合創(chuàng)始人。《時代周刊》“全球最具影響力的100人”之一,《商業(yè)周刊》“年度10大設計師”之一,《快公司》“年度50位最具創(chuàng)新精神的人物”之一。

        02、共享經(jīng)濟對人類的貢獻的宣言

        讓我們打造一個富足的經(jīng)濟

        讓我們發(fā)現(xiàn)過剩產能,并將其釋放出來

        讓我們開放資產、數(shù)據(jù)、還有頭腦

        讓我們努力解決氣候變化和貧富不均問題

        讓我們創(chuàng)造一個我們愿意生活其中的世界

        03、人人共享的三個理論要點

        一、過剩產能

        過剩產能可能與流程、網(wǎng)絡或經(jīng)驗有關,也可能是有形的、暫時的.、虛擬的(數(shù)據(jù))。利用過剩產能的方法:

        1、分割、整合,再予以合理的供應(例子:zipcar,分時間段租車;例子:Airbnb,把大家的閑置房間整合在一起);

        2、開放、創(chuàng)造新價值,開放的數(shù)據(jù)是創(chuàng)新的源泉(例子:谷歌地圖,5萬美元完成美國政府20萬預算的事);

        3、開放過剩產能,給參與者留出發(fā)揮空間(例子:各種協(xié)議、標準和規(guī)則,開放API、SDK等)。

        二、科技發(fā)展,能打造共享平臺

        平臺的復雜程度與其創(chuàng)新的開放程度是負相關關系。平臺的結構越寬松,越會有更多的創(chuàng)新涌現(xiàn)出來。

        三、個人是具有影響力的合作者

        時間、地點的靈活性對于一個成功的人人共享組織來說異常重要。調查表明人們喜歡自由職業(yè)的最主要的原因是:收入更高、工作日程靈活;

        Airbnb的創(chuàng)始人認為他的成功在于:人們感受到了自身的經(jīng)濟能量,并由此享受到了自由和快樂。

        04、共享經(jīng)濟的好處

        一、過剩的產能能夠讓我們創(chuàng)造出奇跡般的能量

        Airbnb只用了4年的時間,房間數(shù)超過了希爾頓;Uber、滴滴的規(guī)模大于任何一家出租車公司。

        二、智能平臺能夠讓我們以指數(shù)級的速度來學習

        Duolingo,學習語言的網(wǎng)站,學外語的時間平均130個小時縮短為34個小時。怎么實現(xiàn)的?1、好老師會迭代學習方法,有的老師可能一輩子都不迭代,一個老師一生中可以帶的學生(屆)有限,迭代機會有限;互聯(lián)網(wǎng)平臺同時很多老師教學,平臺可以快速迭代學習方法。

        三、多樣化的網(wǎng)絡群體讓我們能快速獲得正確知識

        搜索引擎讓我們成為百科專家,可以通過各種渠道快速獲得正確答案。好的平臺可以讓我們違背物理常識,快速學習新知識。

        05、創(chuàng)建共享平臺的四個階段

        第一階段:控制內核

        起步時不要過度建造:設計極為人性化的簡單、易用的交互界面;使平臺的靈活性實現(xiàn)最大化,擴大平臺的開放程度;面向少部分人開放產品:要求參與者能按計劃行事、緊密監(jiān)視參與者如何開展工作;保證公司有一個高度集中的拍板機制或拍板人。

        第二階段:歡迎人人參與

        利用自己的敏銳的洞察力和權力將平臺打造成“準備握手”的姿態(tài)—伸手,對方知道如何回應;例子:WhatsApp整理用戶手機通訊錄,幫助用戶找到好友,無需驗證。

        第三階段:權力失衡

        專業(yè)機構與大眾之間的競爭,也是快者(大眾)與強者(機構)之間的競爭;

        建議保護大眾(快者)

        第四階段:權力平衡

        建立一個持續(xù)存在的平臺的唯一辦法就是維持權力均衡;成為大眾群體的支持者,也要允許群體建立聯(lián)系、組建機構。

        06、政府要捍衛(wèi)個人權利

        不要傷害大眾,允許小實驗,因為創(chuàng)新平臺也需要不斷試錯,平臺永遠控制不了大眾,政府無須過度擔心;政府應該讓稅收和管理辦法變得簡單、易操作;不要讓他們因為不同的工作平臺而受到歧視,福利待遇應該全民普惠;保護與平臺合作的合作制員工。

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