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CFO是什么職務
在中國企業(yè)的高級財務管理職位中，CFO(Chief Finance Officer，首席財務官)、總會計師與財務總監(jiān)這三種制度同時并存，經常有人混同對待，但實際上這三者不等同，并不是同義詞，它們之間既有聯系又有區(qū)別。它們不僅字面表述不同，而且各自的歷史淵源、本質、在公司治理中的地位、職責定位等方面也存在差別。那么CFO是什么職務，主要工作內容是什么?以下是小編幫大家整理的CFO是什么職務，僅供參考，大家一起來看看吧。
CFO源自美國等一些西方國家的企業(yè)，最早出現于二十世紀七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進入董事決策層和經理執(zhí)行層，以股東價值創(chuàng)造為基礎，參與公司戰(zhàn)略。CFO一般同時管轄CIO(Chief Information Officer，首席信息官)、主計長(Controller)和司庫(Treasurer)等。CFO的重要職責就是通過資源配置實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展，因此，CFO應該是企業(yè)戰(zhàn)略的管理者，代表出資方實施企業(yè)外部資本控制，并向股東和董事會負責。
在美國發(fā)生了安然、世通等系列財務丑聞之后，美國新制度的有關法規(guī)規(guī)定，CFO應當分別向CEO和審計委員會匯報工作。美國企業(yè)的CFO在設計和實施公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著極其重要的作用。由于美國公司的財務管理已經達到相當高的水平，已經沒有降低成本的空間，因此，CFO的主要壓力集中在為公司尋求進一步發(fā)展良機而必須解決的一些財務問題上。相對而言，歐洲企業(yè)的CFO們仍然將成本控制列為首要任務。對中國來說，CFO是舶來品，在中國，較早采用“CFO”這一稱謂主要是一些網絡公司和高新技術企業(yè)，因此，越來越多的國內公司采用“CFO”這一稱謂。
“總會計師”的提法源自前蘇聯的計劃經濟體制，當時是一個既對國家負責，又對廠長(經理)負責的職位。進入市場經濟之后，中國企業(yè)一般都是在“對總經理負責”這一含義上定位總會計師的職責。國務院1990年發(fā)布的《總會計師條例》對總會計師的定位是“總會計師是單位行政領導成員，協助單位主要行政領導人工作，主要對單位主要行政領導負責。凡設置總會計師的單位，在單位行政領導成員中，不設與總會計師職權重疊的副職”。
中國《會計法》明確規(guī)定，國有獨資和國有資產占控股地位或主導地位的大、中型企業(yè)必須設置總會計師。總會計師制度是中國經濟管理的重要制度。總會計師制度的建立是企業(yè)經營管理、經濟核算的自然需要。隨著企業(yè)的建立、經濟核算工作的開展，就必然會有會計，會計的總管即總會計師。總會計師是總經理的理財助手、經營參謀，他由總經理提名，通過一定程序任命，與經營者利益完全一致。總會計師代表企業(yè)管理當局，是經理級財務管理人員，由總經理任命，對總經理負責。總會計師的職能是負責企業(yè)的日常管理，負責企業(yè)內部管理控制。總會計師側重于財務管理和會計核算。
財務總監(jiān)制度起源于西方國家，二戰(zhàn)前后，西方國家的國有企業(yè)有了一定的發(fā)展，對國有企業(yè)的管理一般是由能代表國家的財政部門或主管部門在人才市場上選擇總經理，由總經理代為管理，并授權總經理選擇合適的總會計師等高級管理人員，組成經理層，負責管理生產經營。
由于所有權與經營權的分離，這些高級管理人員作為經理層，在目標、利益、行為等方面與所有者存在很大差異，當雙方利益不一致時，經理層往往通過選擇會計政策、會計方法、會計程序等來維護自身的利益，從而使所有者的利益受到損害。為了解決這個問題，西方國家通過建立財務總監(jiān)制，監(jiān)督總經理及經理層，以有效避免“內部人控制”保護所有者的利益，滿足所有者對企業(yè)經營監(jiān)控的要求。
在中國，“財務總監(jiān)”的提法是在“總會計師”之后。與西方國家相同，中國“財務總監(jiān)”制度源自政府委派財務總監(jiān)對國有企業(yè)實施監(jiān)督，其工作內容涉及財務監(jiān)督的主要方面，實質上是對國有大中型企業(yè)總會計師制度和企業(yè)內部審計制度關于財務工作組織運行和財務監(jiān)督上的更高層次的發(fā)展與完善，它吸收和集中了總會計師和內部審計中的部分財務管理與監(jiān)督職能，也彌補了總會計師在企業(yè)組織中地位和職責權限上的不足。它是經理層高級財務管理人員，主要承擔內部受托責任。最初使用這一稱謂的主要是上市公司和上海、深圳等一些國有企業(yè)及其他企業(yè)。基于良好的監(jiān)督效果，財務總監(jiān)制度逐漸得以推廣。如今“財務總監(jiān)”這一稱謂已經很普遍，但是其定位在各個企業(yè)中的差異較大。有的企業(yè)的“財務總監(jiān)”相當于國有企業(yè)對總經理負責的“總會計師”。有的“財務總監(jiān)”則是指“財務部門負責人”。也有個別企業(yè)的“財務總監(jiān)”相當于CFO。“財務總監(jiān)”有的對董事會負責，有的對總經理負責，還有的是對監(jiān)事會負責。
中國總會計師制度和財務總監(jiān)制度存在著一些弊端，相當一部分企業(yè)要么沒有按照《會計法》設置總會計師職位，要么即使設置了，也不讓總會計師進入高管層面，而且絕大多數企業(yè)的總會計師和財務總監(jiān)在經理班子中排在末位。另外，也有一些設置總會計師或財務總監(jiān)職位的企業(yè)，不是把總會計師或財務總監(jiān)設在董事決策層，而是設在經理執(zhí)行層，只對總經理負責，不對董事會負責。
由于財務總監(jiān)和總會計師各有不同的職責與作用，兩者不能互相取代，因此，在實踐中，有人提出財務總監(jiān)制度與總會計師制度應同時運行，但是這并不能改變高級財務管理人員不能從真正意義上對企業(yè)財務管理的所有方面負責，因而在企業(yè)中處于沒有地位的現狀。
其實，要想建立起有效的財務管理體制，對于高級財務管理人員來說稱謂并非最重要，真正重要的是財務管理體制的實質。筆者認為，由于CFO制度是完全不同于財務總監(jiān)制度與總會計師制度的一種新型體制，CFO在現代公司治理結構中，不僅是董事會成員，而且應作為執(zhí)行董事參與公司決策，于是在中國的公司制企業(yè)中應該建立起真正的CFO制度，這樣就可以改變總會計師和財務總監(jiān)在公司中，無法真正參與企業(yè)管理決策和風險管理的現狀，使得中國CFO發(fā)揮高級財務管理人員真正應該發(fā)揮的作用。
中國許多人及包括一些企業(yè)對CFO的理解其實并不準確，至少是不全面。美國只有上市公司才設CFO，很多CFO并不專門管財務，財務部只是他們負責的一個部門而已，是最基本的功課;其價值體現的關鍵是要在戰(zhàn)略里起主導作用。
CFO的主要工作有三：
一是通過財務的手段進行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業(yè)務運營創(chuàng)造的價值更多;
二，就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經理、大的機構投資者，因此投資者關系是CFO非常重要的問題;
第三個工作就是，通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實施出來。
由此可判斷出一個優(yōu)秀CFO的標準是：獨立的判斷，超強的商業(yè)意識，對業(yè)務的透徹了解，在資本市場游刃有余的運作以及戰(zhàn)略性的眼光。
安永的調查結果顛覆了人們的信念，人們一直認為CFO是通向CEO的跳板。但是被調查地區(qū)頂級首席財務官們都表示，對自己的職責和職位非常滿意，EMEIA地區(qū)只有10%CFO認為成為CEO對自己很有吸引力;73%的人對成為CFO，或者在一個團隊中或更大公司中擔任CFO很滿意。相比，亞太地區(qū)的調查也是如此，64%的調查者很確定自己希望能繼續(xù)在現任公司或更大的公司中擔任首席執(zhí)行官。13%的人在某種程度上想要成為公司CEO。
然而，在美國，大約一半的首席執(zhí)行官認為如果有合適的人出現，他們會接受CEO的職位。調查顯示這個地區(qū)通常有驚人的一致性，但在這個問題上卻有一個很大分歧。
職務名稱：首席財務官/財務總監(jiān)/總會計師
直接上級：總經理(國內多數是這種情況)或董事會(國外多數是這種情況)
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監(jiān)察部經理、
庫管部經理、首席財務官/財務總監(jiān)/總會計師助理
本職工作：領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作，風險防范與控制。
一、財務總監(jiān)業(yè)務職責
⒈、了解在當前銷售策略下的市場狀況;
⒉、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
⒊、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
⒋、負責重要內審活動的組織與實施。
⒌、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長匯報工作情況。
⒍、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
⒎、組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
⒏、按規(guī)定審批從銀行提現金的作業(yè)。
⒐、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經濟合同、經濟協議等。
⒑、參與公司投資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
⒒、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
⒓、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
⒔、組織做好保密工作。
⒕、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系。
二、財務總監(jiān)管理職責
⒈、組織建設
⑴、參與討論公司部門級以上組織結構;
⑵、確定下級部門的組織結構;
⑶、當發(fā)現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，并通知人力資源部。
⒉、招聘及任免
A、用人需求
⑴、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
⑵、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經理確認。
B、面試
⑴、進行直接下級崗位的初試;
⑵、進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
⑶、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
⑴、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
⑵、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
⒊、培訓
⑴、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
⑵、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
⒋、績效考評
⑴、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
⑵、根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;
⑶、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
⒌、工作溝通
⑴、匯總工作報告，并與總經理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
⑵、負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
⑶、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
⒍、激勵
⑴、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
⑵、根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討并確定激勵方法
⒎、經費審核與控制
⑴、依據財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;
⑵、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經理進行費用月報。
⒏、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
⒐、表現領導能力
⑴、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
⑵、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
⑶、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
拓展:CFO的職責管理
1、了解公司總體財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略是指公司在一定時期內，根據宏觀經濟發(fā)展狀況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對財務活動的發(fā)展目標、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學的概括和描述。財務戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財務資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率。
企業(yè)總體財務戰(zhàn)略是否明晰關系到集團籌資、投資、分配等各方面的決策。尤其對擁有上市公司及多元化經營的集團公司來說，由于管理跨度大，資金調控頻繁，財務戰(zhàn)略更是起著至關重要的作用。值得注意的是，CFO在這個階段還不適于討論企業(yè)財務戰(zhàn)略是否符合企業(yè)客觀情況，解決這個問題還需要進一步了解企業(yè)的狀況。
2、企業(yè)財務定位是否明確
財務定位是指公司經營管理中對財務職能的具體要求。由于每個企業(yè)文化的區(qū)別，以及管理習慣和CEO的管理理念的影響，不同企業(yè)對企業(yè)的財務定位有較大差異。
從理論上講，一般有兩個基本思路，一是定位于管理型，二是定位于監(jiān)督型。這兩種財務定位并非是兩個極端，而且實踐中往往這兩個定位是混合在一起的，只是存在取向上的差別。
財務定位對一個企業(yè)來說是非常重要的，它直接影響企業(yè)整體財務功能在內部管理活動中的作用。而且財務定位還對企業(yè)財務戰(zhàn)略的形成與實施有直接的影響，因此，CFO必須了解企業(yè)的財務定位，才能進一步掌握企業(yè)的財務管理狀況。
3、企業(yè)的財務管理體制是否完善
財務管理體制是指規(guī)定企業(yè)財務管理方面的權責利關系的企業(yè)管理制度，是財務關系的具體表現形式。一般來說包括企業(yè)投資者與經營者之間的財務管理體制和企業(yè)內部的財務管理體制兩個層次。主要涉及到財務責任、財務權限、財務利益等方面的內容。
我國目前的財務管理體制，基本可以分為兩種類型，一種是“兩權合一”型，就是所有權和經營權合為一體的財務管理體制，一般適用于小型企業(yè)、合資企業(yè)和私營企業(yè)等。其集中表現是集權的財務管理體制，往往是“一支筆”的處理方式;另—種是“分權”型，就是所有權與經營權分離的財務管理體制，一般適用于集團公司。對集團公司來說，財務管理體制是明確集團各級財務管理機構的財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，其中又以分配母公司與子公司之間的財權為主要內容，一般是采取集團總公司――下屬事業(yè)部公司――子公司三級管理體制的模式。
企業(yè)的財務管理體制直接影響企業(yè)財務功能的實現，而且，財務管理體制的設置還直接影響到財務管理人員的職責和權限的劃分。財務總監(jiān)、財務經理和一般財務人員之間的職責和權限的設置，也會影響到企業(yè)財務管理的效率。
因此，CFO要重點了解企業(yè)的財務管理體制，這是CFO融入企業(yè)管理之中的鑰匙。當然也存在CFO無法適應企業(yè)財務管理體制的情況，這時CFO就應該考慮是否繼續(xù)工作下去了。
4、企業(yè)財務管理的運行機制
企業(yè)財務管理的運行機制是指企業(yè)財務管理體制的基本執(zhí)行規(guī)則和程序。企業(yè)的財務管理制度只有在良好的財務管理運行機制保障下才能充分發(fā)揮其作用。由于企業(yè)財務管理的運行機制往往決定于企業(yè)的管理文化和管理理念，這也是CFO們最難以處理的問題。如何使企業(yè)的財務管理的運行機制與CFO自己認同的財務管理的運行機制相對接，對每個CFO來說都是一個痛苦的選擇。
5、財務管理控制體系
財務管理控制體系是指企業(yè)進行財務控制的一系列具體制度。財務管理控制體系具有唯一性，也就是說不同的企業(yè)必須設計不同財務管理控制體系。財務管理控制系統(tǒng)的核心是預算管理，其他管理控制系統(tǒng)則處于從屬地位，如KPI指標體系、作業(yè)管理等都通過一定的接口與預算管理對接。CFO應該深入的了解企業(yè)的財務管理控制體系，對財務管理控制體系的調整和改革是CFO的重要工作之一。
6、風險預警體系是否健全
財務預警體系是指對企業(yè)的財務危機狀況進行監(jiān)測，并發(fā)出警情信號，及早采取相應措施加以防范的體系。企業(yè)建立財務預警體系可以有效的發(fā)現、控制和化解企業(yè)財務危機，保證企業(yè)的生存。財務預警體系對集團公司來說尤其有重要的意義，集團公司由于管理的跨度較大，通過財務預警體系可以有效的控制下屬企業(yè)的財務危機。CFO在第一次了解企業(yè)財務預警體系的同時應該坐相應的測試，以增加對財務預警體系的實質性認識。
7、財務管理軟件系統(tǒng)
由于財務管理的復雜性，其需要處理大量的財務和非財務數據，因此使用財務管理軟件系統(tǒng)是搞好財務管理工作的物質保證，可以極大的提高財務系統(tǒng)運行效率。
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