2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略管理》模擬試題及答案
模擬試題一：
1、單選題
某銀行內(nèi)部設(shè)有集團(tuán)客戶部、國有大型企業(yè)部、中小企業(yè)部和零售銀行部.據(jù)此可知該銀行最有可能采用的組織結(jié)構(gòu)為( ).
A.職能制組織結(jié)構(gòu)
B.客戶細(xì)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.M型組織結(jié)構(gòu)
[答案]B
[解析]銀行根據(jù)服務(wù)的客戶對(duì)象進(jìn)行部門設(shè)置，因此屬于客戶細(xì)分事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu).
2、單選題
下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的表述正確的是( )。
①企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程
②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅包括對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可保風(fēng)險(xiǎn)的管理
③企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括對(duì)純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理
④能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供絕對(duì)保證
⑤將風(fēng)險(xiǎn)管理融人到企業(yè)文化和價(jià)值觀之中是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要標(biāo)志
⑥企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理僅受董事會(huì)和高管層的影響
A.①③⑤
B.②④⑥
C.①③⑥
D.表述都正確
[答案]A
[解析]企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括考慮和管理所有風(fēng)險(xiǎn)，因此②錯(cuò)誤。能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證，因此④錯(cuò)誤。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響，因此⑥錯(cuò)誤。
3、單選題
對(duì)于一家提供外賣送貨上門服務(wù)的快餐店來說，對(duì)其所提供的產(chǎn)品范圍內(nèi)不同產(chǎn)品數(shù)量的考核，屬于平衡計(jì)分卡中的是( ).
A.財(cái)務(wù)角度、
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
[答案]D
[解析]提供產(chǎn)品的數(shù)量說明了企業(yè)的創(chuàng)新能力.
4、多選題
下列屬于政府直接干預(yù)引發(fā)政治風(fēng)險(xiǎn)的有( )。
A.政府提高食品檢測標(biāo)準(zhǔn)
B.沒收資產(chǎn)
C.不履行合同
D.關(guān)稅壁壘
[答案]BCD
[解析]直接干預(yù)包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤帶回母國。政府提高食品檢測標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)所有相關(guān)企業(yè)而言，屬于可能帶來法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。
5、多選題
對(duì)于管理信息分類，下列表述不正確的有( )。
A.按信息的穩(wěn)定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動(dòng)信息
B.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息
C.按信息的來源劃分，管理信息可劃分為內(nèi)部信息和外部信息
D.控制信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程動(dòng)態(tài)狀況的信息
[答案]BD
[解析]按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程動(dòng)態(tài)狀況的信息，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
6、多選題
下列關(guān)于資產(chǎn)管理的行為，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》的有()。
A.“貪大求洋”，一味上馬新設(shè)備，造成產(chǎn)能過剩和與本地市場“水土不服”
B.同一廠區(qū)內(nèi)不同倉庫間的存貨流動(dòng)無需再辦理相關(guān)手續(xù)
C.受托加工的存貨應(yīng)單獨(dú)存放和記錄
D.應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行一次全面清查
[答案]CD
[解析]選項(xiàng)A：固定資產(chǎn)更新應(yīng)避免產(chǎn)能過剩、效能低下，減損企業(yè)競爭力。選項(xiàng)B：同一廠區(qū)內(nèi)不同倉庫間的存貨流動(dòng)也應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。
1.在以下企業(yè)變革中，屬于被迫變革，往往需要付出較大的代價(jià)才能取得成效的是( )。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、適應(yīng)性變革
D、危機(jī)性變革
2.KD公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢。進(jìn)入新千年后，該公司并沒有意識(shí)到數(shù)碼產(chǎn)品會(huì)迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)全面虧損。在此背景上被迫進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變化屬于( )。
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機(jī)性變革
D、隨機(jī)應(yīng)變式的變革
3.甲有限責(zé)任公司在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施之后，各董事提出了戰(zhàn)略控制的步驟，你認(rèn)為正確的是( )。
A、執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)
B、識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑-執(zhí)行策略檢查-監(jiān)控-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)
C、監(jiān)控-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑-設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-獎(jiǎng)勵(lì)
D、設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)層次-執(zhí)行策略檢查-識(shí)別各個(gè)階段業(yè)績的里程碑-監(jiān)控-獎(jiǎng)勵(lì)
4.以下不屬于增量預(yù)算的是( )。
A、生產(chǎn)部門根據(jù)基期預(yù)算調(diào)整本期預(yù)算
B、采購部門根據(jù)基期實(shí)際發(fā)生額調(diào)整本期預(yù)算
C、管理部門根據(jù)預(yù)期重新編制預(yù)算
D、制造部門繼續(xù)使用上期預(yù)算
5.在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項(xiàng)中不屬于滯后指標(biāo)的是( )。
A、新客戶開發(fā)率
B、客戶滿意度
C、盈利率
D、客戶關(guān)系
參考答案：1.B 2.A 3.D 4.B 5.C
模擬試題二：
1下列各項(xiàng)關(guān)于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的是( )。
A.甲公司是一家稀有資源開發(fā)企業(yè)。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)B.乙公司是一家股票上市的商品零售企業(yè)。為了籌建更多商場，擴(kuò)大市場占有率，乙公司要求母公司為其金額為5億元的中長期貸款提供擔(dān)保C.丙公司是一家區(qū)域性奶制品生產(chǎn)企業(yè)。為了推廣高端乳酸菌飲料產(chǎn)品，丙公司決定按照“買一送一”的政策對(duì)乳酸菌飲料新產(chǎn)品和傳統(tǒng)水果味酸奶產(chǎn)品進(jìn)行捆綁銷售D.丁公司是一家規(guī)模較小的唱片制作企業(yè)。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與其網(wǎng)絡(luò)商場簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商場會(huì)員即可無限次下載收到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂參考答案：D2企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，度量風(fēng)險(xiǎn)一般使用( )。
A.在險(xiǎn)值B.統(tǒng)計(jì)期望值C.效用期望值D.最大可能損失參考答案：D我的答案：未作答收起解析收藏糾錯(cuò)
參考解析：
最大可能損失指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后可能造成的最大損失。用最大可能損失來定義風(fēng)險(xiǎn)承受度是最差情形的思考邏輯。企業(yè)一般在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量，選項(xiàng)D正確。第2題 筆記記錄我的筆記(0) | 精選筆記(0)選擇筆記標(biāo)簽：試題內(nèi)容(0)答案解析(0)
限500字保存記錄本題難易程度：12345點(diǎn)擊查看試題筆記(0)3正保公司是一家正處于高速成長的企業(yè)，企業(yè)對(duì)資金的需求缺口非常大。但企業(yè)無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會(huì)經(jīng)過討論，并經(jīng)股東大會(huì)決定，在未來幾年內(nèi)將根據(jù)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，測算出投資所需的權(quán)益資本，先從盈余當(dāng)中留用，然后將剩余的盈余作為股利予以分配，該公司的股利分配政策是( )。
A.固定股利政策B.固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策參考答案：D
參考解析：
固定股利政策。每年支付固定的或者穩(wěn)定增長的股利，將為投資者提供可預(yù)測的現(xiàn)金流量，減少管理層將資金轉(zhuǎn)移到盈利能力差的活動(dòng)的機(jī)會(huì)，并為成熟的企業(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流。 (2)固定股利支付率政策。股利支付率等于企業(yè)發(fā)放的每股現(xiàn)金股利除以企業(yè)的每股盈余。支付固定比例的股利能保持盈余、再投資率和股利現(xiàn)金流之間的穩(wěn)定關(guān)系，但是投資者無法預(yù)測現(xiàn)金流，這種方法也無法表明管理層的意圖或者期望，并且如果盈余下降或者出現(xiàn)虧損，這種方法就會(huì)出現(xiàn)問題。 (3)零股利政策。這種股利政策是將企業(yè)所有剩余盈余都投資回本企業(yè)中。在企業(yè)成長階段通常會(huì)使用這種股利政策，并將其反映在股價(jià)的增長中。 (4)剩余股利政策。只有在沒有現(xiàn)金凈流量為正的項(xiàng)目的時(shí)候才會(huì)支付股利。
4甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來特別重視對(duì)客戶資料的保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于( )。
A.輸入控制B.一般控制C.設(shè)備控制D.網(wǎng)絡(luò)控制參考答案：D
參考解析：
最常用的網(wǎng)絡(luò)控制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒維護(hù)。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來，所以選項(xiàng)D正確.
5會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中編制資產(chǎn)負(fù)債表時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債表兩邊不平衡時(shí)，該系統(tǒng)自動(dòng)提示會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行修改，這種控制情形屬于( )。
A.邏輯訪問控制B.過程控制C.業(yè)務(wù)連續(xù)性D.輸入控制參考答案：D
參考解析：
輸入控制的目的是發(fā)現(xiàn)和防止錯(cuò)誤的交易數(shù)據(jù)的錄入，其中包括：①交易前的數(shù)據(jù)輸入;②數(shù)據(jù)輸入屏幕的規(guī)定格式令使用者不得跳過強(qiáng)制輸入字段;③輸入體系內(nèi)容的合理檢查。本題中編制資產(chǎn)負(fù)債表不平衡屬于交易數(shù)據(jù)的錄入。
6操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于員工、過程、基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)或?qū)\(yùn)作有影響的類似因素的失誤而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于這種失誤的是( )。
A.政治上的失誤 B.經(jīng)濟(jì)上失誤C.財(cái)務(wù)上的失誤 D.欺詐活動(dòng)參考答案：D
參考解析：
操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。例如人員、程序、技術(shù)及對(duì)外部的依賴而發(fā)生損失的可能，即操作風(fēng)險(xiǎn)是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭主要有： (1)缺乏規(guī)定程序;(2)雇員缺乏培訓(xùn);(3)疏忽;(4)設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢;(5)缺乏職業(yè)道德和舞弊意識(shí);(6)不妥善的外包安排。
7下列不屬于國際投資政治風(fēng)險(xiǎn)的是( )。
A.戰(zhàn)爭風(fēng)險(xiǎn)B.勞工風(fēng)險(xiǎn)C.匯率風(fēng)險(xiǎn)D.國有化風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C
參考解析：
匯率風(fēng)險(xiǎn)屬于企業(yè)面對(duì)的市場風(fēng)險(xiǎn)。不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。
8某國際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮( )。
A.政治和法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)和文化因素D.技術(shù)因素參考答案：C
9下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)的功能的說法正確的是( )。
A.將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息B.為戰(zhàn)略管理過程提供所需支持的信息C.整合數(shù)據(jù)流和訪問與整個(gè)公司范圍的活動(dòng)有關(guān)的信息D.收集與商業(yè)交易相關(guān)的信息并定期報(bào)告參考答案：A
參考解析：
管理信息系統(tǒng)將來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息，如摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些信息使管理層能對(duì)與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)做出有效的決策。B是戰(zhàn)性企業(yè)管理的功能。C是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的功能。D是事務(wù)處理系統(tǒng)。
10甲公司是一家大型皮具加制造企業(yè)，主要為一些國際知名品牌進(jìn)行代加工。自經(jīng)營以來，為了業(yè)務(wù)需要，一直將工廠設(shè)在東部沿海，近幾年通貨膨脹H趨嚴(yán)重，使該企業(yè)成本大幅度上升，利潤下降明顯。該企業(yè)召開董事會(huì)，討論將重要加工基地轉(zhuǎn)移到西南部的A市。運(yùn)用PEST分析模型判斷甲公司召開此次董事會(huì)基于( )。
A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會(huì)文化因素D.技術(shù)因素參考答案：B
參考解析：
通貨膨脹因素屬于經(jīng)濟(jì)因素，選項(xiàng)B正確。
11甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是( )。
A.職能制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：D
參考解析：
矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。
12某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場，爭取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于( )。
A.市場細(xì)分戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參考答案：C
參考解析：
①市場細(xì)分：根據(jù)客戶的需要和消費(fèi)習(xí)慣，將市場劃分為不同客戶群的市場。(爹差異化戰(zhàn)是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)。③成本領(lǐng)先戰(zhàn)的目標(biāo)是成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的制造商：④很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對(duì)手采取了多元化戰(zhàn)，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，并且爭取以產(chǎn)品的高質(zhì)量和特殊功能占取市場，因此屬于集中差異化戰(zhàn)。
13企業(yè)運(yùn)營流程的可見性作為影響企業(yè)的運(yùn)營方式和管理方式的重要因素之一，是指( )。
A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度C.企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營流程為客戶所見的程度D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度參考答案：C
參考解析：
企業(yè)運(yùn)營流程的可見性是指其生產(chǎn)運(yùn)營流程為客戶所見的程度。
14甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對(duì)手是( )。
A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車的企業(yè)B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車的企業(yè)D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)參考答案：B
參考解析：
一個(gè)戰(zhàn)群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)方面采用相同或相似戰(zhàn)，或具有相同戰(zhàn)特征的各公司組成的集團(tuán)。同一戰(zhàn)群組中的企業(yè)之間是主要的競爭對(duì)手。
15用來描述企業(yè)員工與企業(yè)(股東或經(jīng)理)之間的利益矛盾與均衡的模型是( )。
A.列昂惕夫模型B.威廉森的管理權(quán)限理論C.馬里斯的增長模型D.鮑莫爾“銷售最大化”模型參考答案：A
參考解析：
員工追求工資收入最大化和工作穩(wěn)定，企業(yè)(股東或經(jīng)理)追求利潤最大化，二者的矛盾與均衡可以通過列昂惕夫模型進(jìn)行描述。鮑莫爾“銷售最大化”模型，馬里斯的增長模型和威廉森的管理權(quán)限理論是用來描述投資者與經(jīng)理人員的矛盾與均衡的模型。
16以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的說法正確的是( )。
A.董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)C.風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)D.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)參考答案：A
參考解析：
風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé);風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門對(duì)總經(jīng)理或其委托的高級(jí)管理人員負(fù)責(zé);企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。
17某控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營的子公司，這些子公司可以自主做出戰(zhàn)略決策。該公司的橫向分工結(jié)構(gòu)應(yīng)為( )。
A.M型組織結(jié)構(gòu) B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)C.H型結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)參考答案：C
參考解析：
H型結(jié)構(gòu)又稱控股企業(yè)、控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，是指當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展時(shí)，由于實(shí)施多元化戰(zhàn)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時(shí)企業(yè)就會(huì)成立控股企業(yè)，其下屬企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格，選項(xiàng)C正確。
18通過調(diào)研可知，甲公司所銷售的產(chǎn)品具有很高的市場占有率，但最近一年的市場增長率不高，根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚撆袛啵摦a(chǎn)品屬于哪類產(chǎn)品，應(yīng)采取何種戰(zhàn)略( ).
A.現(xiàn)金牛產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是保持或收割B.瘦狗產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是放棄C.問題產(chǎn)品，所用戰(zhàn)略是發(fā)展D.明星品，所用戰(zhàn)略是放棄參考答案：A
參考解析：
由波士頓矩陣?yán)碚摽芍?dāng)產(chǎn)品擁有高市場份額、低增長率時(shí)，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。對(duì)這一象限內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)品，市場增長率的下跌已成不可阻擋之勢，因此可采用收割戰(zhàn)，對(duì)于這一象限內(nèi)的市場增長率仍有所增長的業(yè)務(wù)，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場細(xì)分，維持現(xiàn)存市場增長率或延緩其下降速度。所以選項(xiàng)A正確。
19關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是( )。
A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段C.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯(cuò)
參考解析：
從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是不一致的，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;根據(jù)產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;選項(xiàng)C正確;產(chǎn)品生命周期理論并不可以用來分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
20甲公司是上海一家從國外進(jìn)口原材料進(jìn)行加工生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品90%內(nèi)銷，10%外銷，該公司進(jìn)El原料和出口產(chǎn)品以美元計(jì)價(jià)，近期由于意料之外的美元升值，使其進(jìn)口原料的成本大幅度上升，于是針對(duì)內(nèi)銷產(chǎn)品提價(jià)，導(dǎo)致國內(nèi)市場銷售量和銷售額出現(xiàn)了一定程度的下降。該公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)類型屬于( )。
A.政治風(fēng)險(xiǎn)B.市場風(fēng)險(xiǎn)C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.信用風(fēng)險(xiǎn)參考答案：B
參考解析：
在本題中，甲公司需要進(jìn)口外國原材料，美元升值導(dǎo)致其成本大幅上升，提價(jià)后最終影響了銷售量和銷售額。稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場風(fēng)險(xiǎn)。
21“海爾，越南造”這句話表明了海爾進(jìn)行國際化經(jīng)營的動(dòng)因之一是( )。
A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.需求戰(zhàn)略性資產(chǎn)參考答案：A
參考解析：
“海爾，越南造”這句話說明海爾在中國原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、用.5-成本提高的大背景下，將制造廠搬至越南，利用越南比中國勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢來降低成本，因此屬于尋求資源的動(dòng)因.
22在世界金融危機(jī)下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來，利率一直處于低水平中，這時(shí)，公司可以采取的策略是( )。
A.獲得更多的借款，最好為固定利率貸款B.決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資C.將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券D.選擇通過籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)參考答案：A
參考解析：
當(dāng)利率較低時(shí)，企業(yè)可能傾向于以下做法：①獲得更多的借款，最好為固定利率貸款，以此來提高公司的資金杠桿;②舉借長期貸款而非短期貸款;③在企業(yè)的能力范圍內(nèi)，還清利率較高的貸款，并以較低利率獲得新的貸款：而當(dāng)利率較高時(shí)，企業(yè)可能會(huì)傾向于以下做法：①?zèng)Q定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資，比如留存收益;②擁有大量現(xiàn)金盈余和用于投資的流動(dòng)資金的第三章戰(zhàn)選擇公司可能將其一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券;③如果預(yù)計(jì)利率近期可能有所下降，則企業(yè)可能會(huì)選擇通過籌集短期資金和變動(dòng)利率債務(wù)，而不是固定利率的長期貸款來融資。
23日本公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是為了利用歐洲合作公司在歐盟市場的重要地位來滲透和拓展其歐洲市場。日本跨國公司與歐洲公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右驗(yàn)? )。
A.降低協(xié)調(diào)成本B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)C.開拓新的市場 D.避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)參考答案：C我的答案：未作答收起解析收藏糾錯(cuò)
參考解析：
企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴(kuò)張，這突出表現(xiàn)在日本跨國公司與歐洲和美國公司的戰(zhàn)聯(lián)盟上。
24HL公司是一家阿根廷的銅礦生產(chǎn)企業(yè)，確立了未來三年“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略。在智利承包了一項(xiàng)銅礦開發(fā)項(xiàng)目。合同期限為3年，計(jì)劃于2012年年底結(jié)束。銅礦開發(fā)過程中，2010年，智利該地區(qū)發(fā)生地震，使得該項(xiàng)目無法執(zhí)行下去。從戰(zhàn)略失效的角度分析甩公司屬于哪種失效類型( )：
A.早期失效B.中期失效C.晚期失效D.偶然失效參考答案：D
參考解析：
按照在戰(zhàn)實(shí)施過程中出現(xiàn)的時(shí)間順第四章戰(zhàn)實(shí)施序，戰(zhàn)失效可分為早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型。早期失效，是指在戰(zhàn)實(shí)施初期，由于新戰(zhàn)還沒有被全體員工理解和接受，或者戰(zhàn)買施者對(duì)新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)而導(dǎo)致的失效.晚期失效，是指當(dāng)戰(zhàn)推進(jìn)一段時(shí)間之后，原先對(duì)戰(zhàn)環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。偶然失效，是指在戰(zhàn)實(shí)施過程中，偶然會(huì)因?yàn)橐恍┮庀氩坏降囊蛩貙?dǎo)致戰(zhàn)失效。IAL公司的戰(zhàn)失效屬于偶然失效，選項(xiàng)D正確。
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