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      MBA管理考試模擬練習(xí)題

      時間:2024-09-03 23:29:49 MBA 我要投稿

      2017年MBA管理考試模擬練習(xí)題

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      2017年MBA管理考試模擬練習(xí)題

        1.簡述量本利分析。

        答:量本利分析,也叫保本分析或盈虧平衡分析,是通過分析生產(chǎn)成本、銷售利潤和商品數(shù)量三者之間的關(guān)系,掌握盈虧變化的規(guī)律,指導(dǎo)企業(yè)選擇能夠以最小的生產(chǎn)成本生產(chǎn)最多產(chǎn)品并可使企業(yè)獲得最大利潤的經(jīng)營方案。

        在盈虧平衡時,存在以下關(guān)系式:

        銷售收入=生產(chǎn)成本=固定費用+變動費用 即 :

        產(chǎn)量單價=固定費用+產(chǎn)量單位變動費用

        Q0P = F + Q0CV

        由此可以得到

        保本產(chǎn)量的計算公式

        Q0 = F /(P - CV)

        其中,P- CV表示單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動費用后的

        剩余,叫做邊際貢獻。

        2)保本收入的計算公式

        S0 = F /(1- CV/ P)

        其中,1- CV/P表示單位銷售收入可以幫助企業(yè)吸收固定費用和/或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利

        潤的系數(shù),叫做邊際貢獻率

        注意:如果邊際貢獻或邊際貢獻率大于零,則表示企業(yè)生產(chǎn)這種產(chǎn)品除可收回變動費用外。還有一部分收入可用以補償已經(jīng)支付的固定費用。因此,產(chǎn)品單價即使低于成本,但只要大于變動費用,企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品還是有意義的。

        2. 簡述管理的計劃職能及其主要工作內(nèi)容。

        答:計劃是對未來活動如何進行的預(yù)先籌劃。它主要包括以下內(nèi)容:

        研究活動條件。

        制定業(yè)務(wù)決策。

        編制行動計劃。

        3. 簡述活動條件研究的內(nèi)容。

        答:活動條件研究包括內(nèi)部能力研究和外部環(huán)境研究。內(nèi)部能力研究主要是分析組織內(nèi)部在客觀上對各種資源的擁有狀況和利用能力。外部環(huán)境研究是要分析組織活動的環(huán)境特征及其變化趨勢,以了解環(huán)境的變化規(guī)律,從而預(yù)測環(huán)境在明天可能呈現(xiàn)的狀態(tài)。

        4. 簡述計劃與決策的區(qū)別與聯(lián)系。

        答:首先,計劃與決策是相互區(qū)別的,因為這兩項工作解決的問題不同。

        決策是關(guān)于組織活動方向、內(nèi)容以及方式的選擇;

        而計劃則是對組織內(nèi)部不同部門和成員在一定時期內(nèi)具體任務(wù)的安排。

        其次,計劃和決策又是相互聯(lián)系的,因為:

        第一,決策是計劃的前提,計劃是決策的邏輯延續(xù)。

        第二,在實際工作中,計劃與決策相互滲透,有時甚至是不可分割地

        交織在一起。

        5. 簡述計劃的類型。

        答:根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),可以將計劃分成不同類型。

        根據(jù)計劃對企業(yè)的影響范圍和影響程度的不同,可以將計劃分為戰(zhàn)略計劃和作業(yè)計劃。

        從時間上看,可以將計劃分為長期計劃和短期計劃。

        從職能標(biāo)準(zhǔn)來分類,可以將計劃分為業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃。

        6. 明確組織目標(biāo),會產(chǎn)生什么樣的作用?

        答:組織就是通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系,使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地協(xié)調(diào)工作的過程。它主要完成以下工作:

        組織設(shè)計。

        7.請您簡述管理的組織職能。

        答:組織就是通過設(shè)計和維持組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和相互之間的關(guān)系,使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織的目標(biāo)而有效地協(xié)調(diào)工作的過程。它主要完成以下工作:

        組織設(shè)計。

        8.請您簡述管理層次及其影響因素

        答:組織中從最高主管到具體工作人員之間的不同層次稱之為管理層次。一個組織管理層次的多少,受到組織規(guī)模和管理幅度的影響。

        在管理幅度給定的條件下,管理層次與組織的規(guī)模大小成正比,組織規(guī)模越大,包括的成員數(shù)越多,需要的管理層次就越多。

        在組織規(guī)模給定的條件下,管理層次與管理幅度成反比,每個主管所能直接控制的下屬人數(shù)越多,所需的管理層次就越少。

        9.請您簡述管理幅度及其影響因素。

        答:管理者能直接有效地領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量被稱為管理幅度。有效管理幅度受到下列因素的影響:工作能力、工作內(nèi)容和性質(zhì)、工作條件、工作環(huán)境。

        10.請您簡述工作內(nèi)容和性質(zhì)對管理幅度的影響。

        答:1)主管所處的管理層次。2)下屬工作的相似性。3)計劃的完善程度。 4)非管理性事務(wù)的多少。

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