- 相關推薦
建筑施工安全管理策略
基于建筑施工安全管理的科學重要性，我們只有充分明確影響施工安全建設的主體因素，實踐管理中存在的不良問題，有針對性制定科學管控策略，規(guī)范安全生產施工建設各項行為，實施全面監(jiān)督檢查，建立優(yōu)質質量管控體系，才能有效提升綜合施工生產建設水平，優(yōu)化施工建設質量，進而促進建筑施工項目的有序、穩(wěn)定與安全發(fā)展。
建筑施工安全管理實踐中存在的現(xiàn)實問題
通過上述影響建筑施工安全建設的因素分析，不難看出，當前建筑施工安全管理實踐中存在普遍的現(xiàn)實問題。相關施工企業(yè)、領導管理層沒有充分掌握、全面了解建筑法律法規(guī)、安全生產管理條例，不開展廣泛的培訓學習，宣傳教育，對于發(fā)生的安全事故沒能組織系統(tǒng)的分析研究，令安全管理效果差強人意。同時相關部門的監(jiān)督管理有所欠缺，令建筑市場的管理控制相對混亂，惡意競爭的狀況仍舊存在。而招投標管理中則包含走后門、賄賂貪腐、弄虛作假、擅自開工、不遵循紀律標準、采用劣質材料施工，管控檢查不到位，沒有制定有效防范管理體制與超前控制策略等現(xiàn)實問題。
建筑施工行業(yè)沒能科學的建立安全質量管控體系，遇到施工質量、建設進度與經濟效益、施工安全建設產生交叉沖突問題時，則毫不猶豫的令其他因素為生產進度與建設效益讓路，令安全生產與質量管理至于被動狀態(tài)。一些施工單位由于過分看重經濟效益，忽視了對施工人員的`培訓管理，令其自我監(jiān)控、安全防護意識無法得到有效提升。同時自身的安全防護措施建設有所欠缺，存在特種作業(yè)無證操作，施工人員帶病作業(yè)、不依據規(guī)范要求隨意上崗等隱患問題。建筑工程的施工建設承擔任務量龐大繁重，難免會出現(xiàn)設備耗費現(xiàn)象嚴重導致其陳舊、破損現(xiàn)象，而一些施工單位為了節(jié)約成本投入，不進行及時的維修養(yǎng)護，引進不合格、不安全的施工設備，劣質施工材料，令許多施工設備帶病作業(yè)，容易引發(fā)其結構不良、操作障礙與腐蝕破損等現(xiàn)象，并對施工質量與安全水平造成不良影響。
建筑施工安全管理科學策略
1 做好前期準備，確保建筑施工契合標準要求、實施安全管理
施工前期，建設方應進行充分的考核評估，對監(jiān)理單位與施工方綜合水平、管控、施工資質進行全面考評、綜合考察，一旦合乎標準要求，應履行合同簽訂。同時，建設方應面向監(jiān)督管理單位提供具體的評價風險等級狀況報告，建立安全施工質量體系的相關策略方案，做好統(tǒng)籌配合，為科學的監(jiān)理管理創(chuàng)設良好的環(huán)境。同時施工建設單位應全面貫徹各項建筑法規(guī)、質量標準條例，實施安全生產管理，提升責任意識與預防控制敏銳性。施工企業(yè)內部，應創(chuàng)建完善的管理控制組織，健全安全管控體系制度，為安全施工生產建設創(chuàng)設良好的指標要求。同時應自主成立自檢管理部門，實施定期的監(jiān)督、核查、控制，明確各部門安全生產管理職責，并通過全面考評實施有效的獎懲管理。
2 實施安全培訓教育，提升施工人員安全責任意識
施工人員安全責任意識的樹立尤為重要，可有效避免自身受到不良傷害，并確保建筑工程施工的順利、有序與安全開展。因此施工單位應強化安全培訓教育，引入多樣化實踐管理手段，創(chuàng)建優(yōu)質培訓管理體系。針對項目經理、施工人員與方案設計人員、安全管控人員應有針對性進行專項培訓，依據行業(yè)標準、法規(guī)體制提升工作人員安全素養(yǎng)、法律觀念與綜合安全控制意識。對于建筑施工特種作業(yè)工作人員，例如高架作業(yè)、機械垂直運送、安全爆破施工操作等，應明確施工工藝規(guī)范，令工作人員接受系統(tǒng)全面的培訓，并對其上崗資質進行嚴格檢查，履行憑證上崗管理體制。對于建筑施工各項設計組織規(guī)劃、綜合方案應展開全面匯總論證，實施細化管理，確保模板操作、腳手架操作、施工用電的安全規(guī)范，合乎標準。
3 層級把關、嚴格管控，考核施工工藝標準性
對于建筑施工各項安全生產技術應做到全面管控、綜合判斷，尤其應注重對引進新設備、工藝、施工創(chuàng)新技術、材料的安全標準檢驗，衡量其穩(wěn)定性與可靠性。對于安全管理質量體系的各項制度應做到層級把關、分解落實與完善控制。對于施工建設階段中的'安全防護措施、相應器材應進行試驗徹查，對于不合乎標準的項目應限期整改，并對后續(xù)的實踐應用進行跟蹤管控。
4 實施信息化管理，履行三定安全管控措施
信息化時代，施工建設單位應科學引入現(xiàn)代化管控技術，創(chuàng)建誠信管理體系，規(guī)范各項安全生產行為，強調業(yè)績與員工利益的有效掛鉤。相關管理單位應創(chuàng)建完善健全的市場準入管理機制，確保市場環(huán)境的優(yōu)質循環(huán)。通過資格審查、評定、公平公開的招投標管理、有效嚴厲的監(jiān)督管理、行政處罰，真正規(guī)范行業(yè)秩序，令各類鉆空子、不法中標、偷工減料行為得到有效防控。對于施工現(xiàn)場，應科學履行三定安全管控，在配合外在安全檢查手段的基礎上，應致力于創(chuàng)建完善的安全施工整體環(huán)境，及時開展安全管理、維修養(yǎng)護與限期整改，杜絕機械設備帶病作業(yè)現(xiàn)象。對于存在安全隱患的操作環(huán)節(jié)應基于定時、定人、定措施的三定管理策略，進行全面的管控整改，確保建筑施工建設在安全有效的環(huán)境中順利開展。
【建筑施工安全管理策略】相關文章：
建筑施工的安全隱患和管理策略09-12
建筑施工項目安全生產管理策略06-23
建筑施工質量管理策略10-07
建筑施工的企業(yè)安全施工管理10-03
建筑幕墻施工安全管理06-25
加強建筑施工安全管理要點09-27
加強建筑施工安全管理的措施05-22
建筑項目施工安全管理對策10-14
建筑施工安全生產管理08-07
建筑施工中的安全生產管理08-16