- 相關(guān)推薦
基層班組預(yù)防危險(xiǎn)的方法
班組成員的不安全行為往往是安全事故的主因，充分結(jié)合工作的現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)識(shí)到有哪些不安全行為，才能主動(dòng)避免，保證自己和他人的工作安全。
“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”這一原則要深入到班組的每一位班組成員心中。安全生產(chǎn)就是要以預(yù)防為主，“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的宗旨要深入到班組的每個(gè)班組成員心中，確保班組生產(chǎn)安全，減少傷亡事故，促進(jìn)班組健康發(fā)展。
“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”符合國(guó)家和人民的根本利益，是安全生產(chǎn)長(zhǎng)期和反復(fù)實(shí)踐過(guò)程中正反兩個(gè)方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的結(jié)晶，體現(xiàn)和反映了安全生產(chǎn)的基本規(guī)律，符合工業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展的客觀要求。實(shí)踐表明，只要在工作中能堅(jiān)持這一方針，班組安全生產(chǎn)就會(huì)順利、就能得到保證;班組一旦背離了這一方針，安全生產(chǎn)就會(huì)遇到挫折，就會(huì)失去基礎(chǔ)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求各公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來(lái)。抓生產(chǎn)首先要抓安全，尤其當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，這就是“安全第一”的含義和要求。“預(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的基礎(chǔ)和條件，就是要做到“防微杜漸”、“防患于未然”，要求把安全管理由過(guò)去傳統(tǒng)的問(wèn)題發(fā)生和事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和事故預(yù)防型，把工作的重點(diǎn)放到預(yù)測(cè)、預(yù)控和預(yù)防上，特別是要把查設(shè)備隱患、反違章作業(yè)、建立健全規(guī)章制度等工作落到實(shí)處。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，要求從事工廠生產(chǎn)的班組長(zhǎng)和班組成員正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)效益、安全與進(jìn)度、安全與改革發(fā)展的關(guān)系。各班組必須樹(shù)立“安全第一”的思想，然后運(yùn)用辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)，妥善加以處理，使之相互促進(jìn)，一旦發(fā)生矛盾時(shí)，首先要服從于安全。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，還要求我們必須加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程安全管理。要求在工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)階段加強(qiáng)全面的安全管理，切實(shí)落實(shí)保證質(zhì)量和安全的各項(xiàng)措施。
加強(qiáng)教育。
一方面在作業(yè)前及作業(yè)期間，利用空閑時(shí)間組織全體作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等知識(shí)，提高作業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)。另一方面，加強(qiáng)對(duì)班組成員進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高安全技術(shù)知識(shí)水平，確保每一位作業(yè)人員都嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)程來(lái)進(jìn)行操作。
建立機(jī)構(gòu)。
促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格實(shí)行主要班組負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的安全生產(chǎn)措施。同時(shí)，在開(kāi)始作業(yè)前，要設(shè)“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一管理作業(yè)期間的安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，并抽調(diào)了責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的優(yōu)秀班組成員參加“安全領(lǐng)導(dǎo)小組”。
制訂措施。
為提高安全生產(chǎn)管理及安全事故處理水平，根據(jù)班組的具體情況制訂完善可行的安全生產(chǎn)措施，確保作業(yè)期間不出安全生產(chǎn)事故。
明確責(zé)任，加強(qiáng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。
多頭管理不等于就管不好，關(guān)鍵要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”原則，建立更加細(xì)化的責(zé)任體系。
認(rèn)真落實(shí)部門和車間責(zé)任制，并層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納風(fēng)險(xiǎn)金，保證責(zé)任的落實(shí)。
查找隱患。
作業(yè)人員要養(yǎng)成自我防范的安全意識(shí)，在日常工作中要養(yǎng)成自覺(jué)查找隱患的習(xí)慣。在作業(yè)前及作業(yè)期間，對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、操作過(guò)程及作業(yè)車間等進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致地排查，尤其是對(duì)重要的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、操作過(guò)程和車間進(jìn)行重點(diǎn)排查，發(fā)現(xiàn)隱患立即拿出整改的實(shí)施方案，要把隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。班組管理者用硬性規(guī)定的方法督促班組成員查找隱患是不妥的管理行為。只有讓班組成員明白隱患的危害性和造成的嚴(yán)重后果，讓班組成員形成強(qiáng)有力的安全思想意識(shí)，查找隱患工作才能真正落實(shí)到實(shí)處。
嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
在作業(yè)過(guò)程中，切實(shí)做到管生產(chǎn)的人員兼管安全，并要求作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全措施及技術(shù)要求，保證職工按照有關(guān)技術(shù)規(guī)程操作，在保障職工的人身安全同時(shí)做到生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備不受損壞。
【基層班組預(yù)防危險(xiǎn)的方法】相關(guān)文章：
基層班組長(zhǎng)管理的作用08-11
預(yù)防牙周炎的方法07-21
預(yù)防孩子蛀牙的方法08-18
春季感冒的預(yù)防方法09-27
預(yù)防血栓的護(hù)理方法07-27
痤瘡的預(yù)防及護(hù)理方法10-26
預(yù)防嬰兒便秘的方法10-03
預(yù)防少年白頭的方法07-03