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      班組長競聘演講稿

      時間:2024-09-12 18:00:00 班組長培訓 我要投稿
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      班組長競聘演講稿2000字

        班組就像人體上的一個個細胞,只有人體的所有細胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。yjbys小編下面為你整理了班組長競聘的演講稿,希望對你有所幫助。

      班組長競聘演講稿2000字

        尊敬的各位領導:

        大家好!

        今天能站在這里,這對于每一位女工來說,既是一種機遇也同時是一種挑戰。在此,我首先感謝公司領導給了我這次崗位晉升演講的機會,我將非常珍惜這次難得的鍛煉機會!勇敢接受公司的挑選,俗話說得好,不想當將軍的兵不是好的士兵,但是不努力的士兵永遠當不了將軍,我很喜歡一句話,千里馬常有,伯樂不常有,可是千里馬如果不跑起來,伯樂卻永遠也發現不了千里馬,所以我相信,這次的機遇與挑戰,不管最好成敗,我也獲得了成功,因為得到了進步。

        我是XX部門的XXX,我此次競聘的崗位是女工班長。 接下來,我將就以下四大方面進行演講:1、個人基本情況; 2、對目前崗位工作的理解和認識;3、個人對應聘崗位認識,核心人員管理;4、崗位發展思路,工作保障、衛生安全、質量保證;5、個人存在的不足。

        一、個人基本情況

        本人今年XX歲,自XXXX年X月進入公司至今已有X個年頭。在這X年里,我由一名XXX至現在的XXX。經過各個崗位的工作歷練,使我獲得了較為扎實的專業知識和較為豐富的工作經驗與動手能力,從而促使我養成了踏實、嚴謹的工作作風,進一步造就了我敢于面對困難、勇于接受挑戰的堅毅性格。

        二、目前崗位工作的理解和認識;

        XXX月初,我正式接手了XXXXX工作,從事著XXXXXXX,掌握XXXX等多項技能。

        三、崗位認識,核心人員管理

        作為一名班長,首先,要明確班組的任務范圍和要求。其次,圍繞班組任務并結合班組成員的個人素質,做好任務的分解,明確完成任務的程序、方法、要求。最后,根據每個成員的任務負擔、完成情況,做好業績考核。要做好計劃、指揮、示范、協調、監督、整改、反饋等方面的工作。

        作為班長,自身要有一定的操作技術,對問題的分析要有著一定的專業水平和多年的實戰經驗,有了對問題正確的判斷,問題才能及時得到解決,在該方面我在崗位上已經熟悉各項流程,并對于常出現的問題有了一定的了解,例如XXXXXX。對于成員的分配管理是一個重要環節,人員選用工作對小組具有重要的意義。小組的.生產.質量都與人員分配有著很大關聯,要想搞好小組生產工作,必須都要建立在員工選用的基礎上,讓整個團隊都有團隊向心力,減少個人主義,讓大家都有歸屬感。

        一名基層管理者,首先要做到辦事要公道,在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。其次,關心部下,如果缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解,大家自然也會不滿意我,第三,準確發布命令。班長作為一線的指揮者,發布命令要準確要一致,否則容易產生歧義,在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故,第四,及時指導。工作中,下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導,因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。第五,需要榮譽。作為班長還應做到非?犊匕褬s譽和獎金分給大家,部下做的越好,你的工作就能做得越好。第六,聯絡感情,班長要把所有班組的成員看成是自己家庭的一員 ,要讓每一位成員都能感覺到班組就有家一樣的溫馨,可以通過下班后的私人聚會的形式,增加班組成員之間的感情交流,已達到增強班組團結的凝聚力,以上就是我對于女工班長這個崗位一些認識,不足之處,敬請指正。

        四、崗位發展思路,保障安全施工、提升產品質量

        1、預防為主,在施工前期能做好設備檢查工作,避免在操作期間由于設備出現安全事故。

        2、及時發現,培養小組人員小心生產,發現隱患及時上報,例如設備出現異常聲音或異狀第一時間聯系相關部門,設備出現故障及時聯系設備維修人員與二逼電工到場進行維修,不自己嘗試維修,確保人員安全。

        3、加強人員培訓,提高施工質量,提高小組人員能力才能有效減少出現失誤,避免質量出現偏差。

        4、做好檢驗工作,經常查看小組人員提交產品質量,如出現次品及時進行糾正,

        問題出現多次在小組內進行批評,并及時向上級領導反饋,多次都無法改正,建議人事部門予以勸退。

        5、合理總結工作經驗,有效使用統籌方法,簡化工作流程,提升工作效率,并定時組織小組進行工作交流,對于好的給予表揚,存在的問題提出后,集思廣益,這樣才能整體提升小組實力。

        6、向其它小組取經,做好和其它班長的溝通工作,尤其對于操作期間設備容易出現的問題與工作需注意的事項,并第一時間傳遞給小組成員。

        五、存在的不足及下一步工作思路。

        存在的不足:

        1、在工作中由于經驗的不足欠缺計劃性,管理經驗不足;

        2、

        下一步工作思路:

        1、提升工作技能,多看管理書籍,帶動整個團隊。

        2、積極主動的進行理論、工作技能的不斷學習,逆水行舟,不進則退,并且在工作中不斷實踐,結合實際,多與同事和領導交流。

        這次競聘無論成功與否,我都將一如既往恪盡職守,做好本職工作,增強團隊理念,增強崗位操作能力,為公司奉獻自己的綿薄之力,把自己利益和公司利益密切結合在一起!

        我的演講完畢。感謝各位領導、各位評委的聆聽!不足之處,請各位領導批評指正。

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