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企業采購成本控制分析
影響采購成本的主要因素包括采購價格、采購策略、采購數量、物品市場信息及物品的運送方式等。下面是yjbys小編為大家帶來的企業采購成本控制分析的知識，歡迎閱讀。
一、采購價格控制
降低企業采購成本價格，企業常用而有效的方式包括直接談判法，目標成本法，共同合作法，集中和批量采購法以及招標采購法。
1.直接談判法
這個方式是指在掌握了所采購物資市場行情的前提下，直接與對手談判。在談判過程中，可不只限于價格方面，也可將物資采購的特別偏好和需求與對方溝通。如想在談判中達成較為理想的價格，往往需要運用價格與成本分析、價值分析等方式，做到提前設定價格底線，掌控整個價格談判局面。
2.目標成本法
這種方式主要是采用倒推成本法來確定采購產品的價格，即企業的產品價格=成本+利潤，其中的成本就包含采購物品的成本，間接確定了采購物品的價格。采取這種方式要保證企業產品定價的科學合理。
3.共同合作法
在產品設計初期，選擇讓具有伙伴關系的供應商參與新產品開發小組，從設計到生產的整個過程，了解大致的產品成本構成情況，根據基本的市場利潤率，定一個合理的采購價格。這種雙方共同開發的方式，有益于企業雙方達到雙贏的目標，建立長久的戰略伙伴關系。
4.集中和批量采購法
集中企業內部各單位或不同部門的需求量，擴大采購量，其優點是因批量加大而增加議價空間的方式，避免各自采購，造成企業內部不同部門，向同一個供應商采購相同的零配件，價格卻不相同的現象。通過集中和批量采購，最終達到降低采購成本的目標。
5.招標采購法
企業應根據市場的形勢，采取相應的采購措施。當物資為買方市場時，對大批量的物資采購應采取招投標方式，選擇供應商。此法的優點是在公正、公開的方式下，通過現場的競爭和事后的選擇，達到降低采購成本的目標。
二、企業采購策略選擇
采購過程所遇到的情況千差萬別，采購人員應根據具體情況采用不同的采購策略降低采購成本。
1.根據采購發生在產品所處的生命周期階段來確定采購策略
當采購發生在產品導入階段時，就應該在產品開發階段，邀請供應商參與產品從設計到生產的整個過程，然后通過價值分析、目標成本法等方面降低采購價格。當采購發生在產品成長階段時，產品將大量生產上市，且產品被市場廣泛接受，采購可以利用需求量大幅增長的優勢，采用最佳訂貨批量并獲得采購最低價格。當采購發生在產品成熟階段時，在生產或技術達到穩定階段，產品已穩定供應到市場上，可利用價值工程等方法進一步找出不必要的成本。當采購發生在產品衰退階段，這時產品或技術即將過時或將衰退，并有替代產品出現，由于需求量已在縮減之中，此時就不宜大張旗鼓降低采購價格。
2.根據采購物品的年需求量與年采購總金額來確定采購策略
根據采購物品的年需求量與年采購總金額，確定采購物品議價優勢。另外采購量與產品所在其生命周期所處的階段有直接關系，產品由導入期、成長期到成熟期的過程中，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現，采購量才會逐漸縮小。故此，通過采購物品的年需求量和采購金額來確定采購策略，與根據產品生命周期階段來確定策略本質上是一致的。
3.根據與供應商之間的關系確定采購策略
采購方與供應商之間關系的緊密程度，決定了成本資料的共享方式。如果與供應商的關系很普通，一般而言，是不可能輕易得到其詳細的成本結構資料，只有與供應商維持較密切的關系，彼此達到互信合作程度時，才有可能較大程度共享產品成本信息。可以根據與供應商的關系，獲取采購物品成本信息的多少，從而確定不同的采購策略以降低采購成本。
4.根據采購方式確定采購策略
對成本影響性較小的采購，其金額不高，可將采購物品的價格與一般市場銷售價格比較，確認公平合理的價格。對于長期持續性的隨機采購，但卻不愿意與供應商維持比較密切的、合作關系，這種情況下，采購人員需要通過價值分析、分析供應商提供的成本結構、成本估算等較為復雜的方式確定理想的采購價格。對于重要計劃的采購，采購金額相當大的情況，就需要采購人員通過計算整體成本，分析整個供應鏈的成本結構，從而確定采購價格。
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