沃爾瑪采購流程及采購管理

時(shí)間：2024-07-24 17:38:48 采購管理我要投稿

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沃爾瑪采購流程及采購管理

　　1、采購流程：接單——排單——下訂單——跟單——結(jié)束訂單的過程。

　　1）首先接單，這是采購的前提條件。

　　2）采購員從業(yè)務(wù)處接到打樣單或者備料單，便要開始排單。

　　3）下訂單。下訂單所指對象是供應(yīng)商。排好單后便可依照排單時(shí)做的采購計(jì)劃著手備料。

　　4）跟單，指的是與供應(yīng)商簽訂好《購銷合同》后，在規(guī)定交貨時(shí)間內(nèi)，跟蹤物料的生產(chǎn)進(jìn)展情況。

　　5）結(jié)束訂單。大貨所需物料回到倉庫，采購應(yīng)協(xié)同進(jìn)料檢驗(yàn)QC進(jìn)行全部產(chǎn)品的驗(yàn)貨工作，并在備料單上做好相關(guān)記錄，待所有料都OK才算此訂單結(jié)束。

　　2、沃爾瑪采購流程

　　沃爾瑪有一個(gè)專門的采辦會負(fù)責(zé)采購。為完成采購任務(wù)，采辦會一般會成立一個(gè)６－１０人的小組，他們最先做的是產(chǎn)品信息采集，主要是各地供應(yīng)商提供的新產(chǎn)品及報(bào)價(jià)，這是日常性的工作。在對相信經(jīng)過簡單的分類后，該小組會用e-mail的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通，買手們確定需要大致的產(chǎn)品，這個(gè)過程比較長。在世界各大區(qū)買手來到中國前(一般一年兩到三次)，采辦的員工會準(zhǔn)備好樣品，樣品上清楚標(biāo)明價(jià)格和規(guī)產(chǎn)廠家。在采辦的辦公室里，買手們開始選擇產(chǎn)品，他們將最后決定采購誰，而采辦的人員并不能過多地推薦。隨后買手會和采辦人員對被看上的產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)格方面的內(nèi)部討論，定下大致的采購數(shù)量和價(jià)格，由人員通知廠家就細(xì)節(jié)和價(jià)格談判，在這個(gè)過程，買手們也基本不和廠商直接碰面。在正式下單后，采辦人員將繼續(xù)負(fù)責(zé)跟單，整流程就基本結(jié)束了。

　　3 沃爾瑪采購管理

　　1）采購信息管理系統(tǒng)

　　沃爾瑪巨資建立的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使其供貨系統(tǒng)更趨完美。

　　2）沃爾瑪全球采購

　　沃爾瑪全球采購是指某個(gè)國家的沃爾瑪?shù)赇佂ㄟ^全球采購網(wǎng)絡(luò)從其他國家的供應(yīng)商進(jìn)口商品，而從該國供應(yīng)商進(jìn)貨則由該國沃爾瑪公司的采購部門負(fù)責(zé)采購。

　　3） “一站式”采購

　　社區(qū)店是沃爾瑪開創(chuàng)的全新經(jīng)營模式，提供“一站式購物”面包，熟食，新鮮果蔬，肉類海鮮，冷凍食品，煙酒禮品，服裝等都屬于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的大眾商品。通過“一站式購物”購物更加方便快捷。

　　4）本土化采購

　　沃爾瑪與當(dāng)?shù)毓⿷?yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從供應(yīng)商出大量進(jìn)貨集中采購，配送，既減少中間環(huán)節(jié)又降低進(jìn)貨成本。

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