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創(chuàng)業(yè)公司管理現(xiàn)金流的技巧
對創(chuàng)業(yè)公司來說，最重要的不僅僅是創(chuàng)意和商機，關(guān)乎到命運的還有資金流的管理。現(xiàn)在介紹一下資金流的管理技巧。
預(yù)測現(xiàn)金流
這里必須明確一點--現(xiàn)金流預(yù)測不是模糊猜測，而是基于數(shù)據(jù)之上有根據(jù)的評估，包括客戶付款情況、未來費用評估、供應(yīng)商付款期限。此外，應(yīng)考慮諸如資本改善、貸款本金和利息等費用，還應(yīng)將季節(jié)性銷售波動帶來的影響也計算在內(nèi)。
認(rèn)真對行年度和季度現(xiàn)金流預(yù)測。如果公司業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，甚至應(yīng)采取周預(yù)測。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測可以及時發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然。
改善應(yīng)收賬款回收
如果是一手交錢一手交貨，那么永遠(yuǎn)不會有現(xiàn)金流的問題。遺憾的是，實際情況往往并非如此。但是，可以通過加強應(yīng)收賬款管理改善現(xiàn)金流。關(guān)鍵在于加快資金流動速度、原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收帳款及應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度。
加強應(yīng)付賬款管理
銷售額快速增長常常會掩蓋很多問題。如果管理一家增長期公司，應(yīng)非常注意費用開支情況。不要僅僅滿足于銷售額的增加，因為隨時都可能出現(xiàn)費用增長速度快過銷售額增長的問題。認(rèn)真審視各項費用，找出可以削減和控制費用的環(huán)節(jié)。
生存危機
首要一點就是對現(xiàn)金嚴(yán)格管理，盡早并盡可能準(zhǔn)確了解存在問題。銀行總是對急于獲得貸款的申請人倍加小心，而更愿意貸款給手頭寬裕的企業(yè)家。所以，最好提前幾個月向銀行貸款。如果銀行發(fā)現(xiàn)資金緊張由缺乏計劃引起，那么就更不愿意貸款給企業(yè)家。
對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果某一天遭遇資金支付的窘境，那并不代表你是一個失敗的創(chuàng)業(yè)者，而是代表你缺乏長遠(yuǎn)的計劃。因此，要養(yǎng)成好的習(xí)慣，才能助你在創(chuàng)業(yè)的道路上越走越穩(wěn)當(dāng)。
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