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企業(yè)財(cái)務(wù)文化的分析
企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化核心價(jià)值體系的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化，而優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有推動(dòng)作用。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)文化
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的定義
一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化等環(huán)境影響下，企業(yè)長期倡導(dǎo)和培育由理財(cái)者和全體員工共同塑造的道德精神、財(cái)務(wù)行為規(guī)范和實(shí)體性理財(cái)設(shè)施等物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和[1]。從企業(yè)財(cái)務(wù)文化的定義不難看出，財(cái)務(wù)文化是指在長期的財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)中，廣大企業(yè)財(cái)務(wù)人員形成的一種文化觀念。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的內(nèi)容
從廣義上講企業(yè)財(cái)務(wù)文化，其內(nèi)容超越了財(cái)務(wù)人員本身，已經(jīng)在企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)的其他文化相互融合，體現(xiàn)在企業(yè)的其他文化之中。比如在企業(yè)的生產(chǎn)文化中，追求企業(yè)的高回報(bào)小付出;在企業(yè)的安全文化中，以保證企業(yè)的人員生命和財(cái)產(chǎn)價(jià)值的安全為核心;在企業(yè)的營銷文化中，以利潤最大化為其最高目標(biāo)。這些企業(yè)文化中無不體現(xiàn)著財(cái)務(wù)的要素。狹義上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)文化僅僅指財(cái)務(wù)人員的意識(shí)形態(tài)，其外延包括財(cái)務(wù)辦公設(shè)施、軟硬件、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度文化。可以說，財(cái)務(wù)文化在這個(gè)層次上更多的是側(cè)重人的精神文化，而廣義上的財(cái)務(wù)文化更注重企業(yè)的制度體系。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的現(xiàn)狀
國有企業(yè)對(duì)理財(cái)?shù)亩ㄎ唬嗍菍液蜕鐣?huì)放在商業(yè)之前。企業(yè)在經(jīng)營過程中，會(huì)受到一些經(jīng)濟(jì)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的制約，無法充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。同樣在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中無法保證自身商業(yè)行為的自主性。我國許多企業(yè)本身的管理偏向于集權(quán)控制，在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)也不能很好地運(yùn)用授權(quán)和分權(quán)技術(shù)。企業(yè)在進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)的決策時(shí)，更多的是憑“一把手”的經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審批時(shí)，“一支筆”現(xiàn)象也較為普遍。此外，中國傳統(tǒng)文化中重視人的管理、人性的自覺，在企業(yè)的財(cái)務(wù)文化中，就表現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)主義泛濫，民主理財(cái)意識(shí)不強(qiáng)，致使中國的財(cái)務(wù)文化不同于西方理性自覺的財(cái)務(wù)文化，經(jīng)驗(yàn)性多于分析性。
三、建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的具體措施
企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的形成是企業(yè)各方面努力和員工認(rèn)同的結(jié)果，只有不斷在企業(yè)的各個(gè)時(shí)期發(fā)展和充實(shí)相應(yīng)的財(cái)務(wù)文化，這一項(xiàng)系統(tǒng)工程才能為企業(yè)的建設(shè)發(fā)揮最大功效。在財(cái)務(wù)文化建設(shè)中，要注重財(cái)務(wù)制度文化、物質(zhì)文化、精神文化的建設(shè)，同時(shí)要注意提升財(cái)務(wù)文化的軟實(shí)力。
(一)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化
通過建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化，企業(yè)合理地設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，將集權(quán)與授權(quán)靈活融為一體，摒棄單純追求公平的分配制度，建立起富有效率的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)人員圍繞合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核機(jī)制，分工明確，職責(zé)分明，同時(shí)企業(yè)應(yīng)建立起適應(yīng)的民主理財(cái)機(jī)制，確保每一筆收支都符合民主集中的精神。此外，企業(yè)還應(yīng)健全預(yù)算管理、成本控制、資金管理、資金審批和運(yùn)行評(píng)價(jià)機(jī)制。只有一套完整科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度并且嚴(yán)格貫徹實(shí)施，企業(yè)才能擁有行之有效的財(cái)務(wù)管理體系。
(二)建立符合實(shí)際的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化
隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立完備的財(cái)務(wù)信息工程已經(jīng)成為財(cái)務(wù)物質(zhì)文化的一項(xiàng)重要任務(wù)。通過將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)融入財(cái)務(wù)管理體系，大力開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)軟件，推廣使用與企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，讓先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)，改善理財(cái)人員的工作生活環(huán)境，改進(jìn)財(cái)務(wù)人員的辦公設(shè)施等等。通過加強(qiáng)軟硬件設(shè)施的建設(shè)，提高各個(gè)企業(yè)內(nèi)部特有的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化，促使財(cái)務(wù)人員的辦公生活條件和環(huán)境水平得到提高，更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作服務(wù)。
(三)形成和諧的財(cái)務(wù)精神文化氛圍
首先企業(yè)必須要樹立誠信理財(cái)觀，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員正確的道德觀。只有他們對(duì)企業(yè)忠誠，彼此互相信任，具備正直高尚的道德品質(zhì)，才能為企業(yè)理財(cái)提供強(qiáng)有力的精神支柱和前進(jìn)動(dòng)力。其次，企業(yè)要塑造創(chuàng)新的財(cái)務(wù)文化，營造創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新環(huán)境，積極地鼓勵(lì)員工開展創(chuàng)新理財(cái)活動(dòng)，對(duì)每一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果，要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。最后，企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的主導(dǎo)意識(shí)，通過各種手段教導(dǎo)財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的財(cái)務(wù)行為負(fù)責(zé)，要有大局觀，要堅(jiān)持原則立場，將全局利益放在首位。
(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)軟文化建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)文化軟實(shí)力，是企業(yè)所具有的一種財(cái)務(wù)活動(dòng)能力，這種能力能讓與企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)聯(lián)的人心甘情愿地去做企業(yè)希望做的事情，是企業(yè)財(cái)務(wù)軟實(shí)力的核心。它包括企業(yè)財(cái)務(wù)文化、財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)的影響力等所體現(xiàn)出來的“軟實(shí)力”[2]。企業(yè)是市場競爭的主體，企業(yè)的財(cái)務(wù)文化本身就體現(xiàn)了企業(yè)參與市場競爭的要求。只有把企業(yè)財(cái)務(wù)文化置于企業(yè)發(fā)展體系的核心位置，企業(yè)的發(fā)展才能有源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力是財(cái)務(wù)軟文化的一部分，但是只有采取恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理方法，對(duì)不同的財(cái)務(wù)人員實(shí)行相應(yīng)的管理和激勵(lì)方式，將財(cái)務(wù)人員的理財(cái)能力與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，才能更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)軟實(shí)力。
四、結(jié)語確
綜上所述，企業(yè)要建立好與其相應(yīng)的財(cái)務(wù)文化措施，必須從制度、物質(zhì)、精神方面三管齊下。一方面，企業(yè)健全合理財(cái)務(wù)文化制度，需要加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)施，另一方面，作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，要樹立正確的財(cái)務(wù)觀，正確處理社會(huì)、集體和個(gè)人的利益關(guān)系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)文化發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展更好的服務(wù)。最后，企業(yè)還要注重提升企業(yè)財(cái)務(wù)軟文化，將企業(yè)的財(cái)務(wù)文化同企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)文化更好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。
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