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      餐廳管理者常見錯誤

      時間:2024-10-16 18:25:23 餐飲酒店類 我要投稿
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      餐廳管理者常見錯誤

        餐飲業(yè)與其他企業(yè)不同,它是將顧客吸引到酒店來消費,而不是將產(chǎn)品從生產(chǎn)地向顧客消費地輸送。所以餐廳的管理者十分重要,下面小編為大家整理了一些餐廳管理者常見的錯誤,一起來看看吧:

      餐廳管理者常見錯誤

        一、過于依賴領(lǐng)導(dǎo),沒有主見

        如果你是經(jīng)營規(guī)模比較大的餐飲,管理者基本上會放權(quán)給店長,讓他們盡情的發(fā)揮自己的才能將餐飲打理更好。因此,基本上管理者只需要出現(xiàn)在餐廳開晨會、周會以及月總結(jié)會等,在會議中總結(jié)并解決日常經(jīng)營過程中的問題。但是,一旦換了新店長,有些剛剛從主管或經(jīng)理升職的店長,害怕會得罪人,又想當(dāng)好人。自己也就很難拿出主見,將所有的問題統(tǒng)統(tǒng)都交給自己的領(lǐng)導(dǎo)。這就會導(dǎo)致店長過份依賴領(lǐng)導(dǎo),而新店長的能力又不能得到發(fā)揮。

        二、以為平時“稱兄道弟”就是管理

        有許多的上級都會有很痛的經(jīng)驗,那就是自已認(rèn)為對得起的兄弟型的下屬離開后,出去不說他(上級)好話的人多,而那些平時并不是很近的下屬離開后,反而會經(jīng)常懷念自已的上級,并且遇到還會很親。

        這就是因為,在工作中如果我們與自已的下屬總是稱兄道弟的相處,夢想著和一家人一樣的去工作,就會慢慢的給下屬催化一種印象,那就是自已會得到管理者照顧,能“罩著”自已。但是一旦發(fā)現(xiàn)所謂的“大哥大姐”幫不了自己的時候,往往最容易反目成仇。因此,在餐飲行業(yè)往往只聽說過員工去感恩對自已要求比較嚴(yán)的人,而沒聽說過感恩稱兄道弟的上級的下屬。

        三、照抄舊店的管理模式

        這類問題是會出現(xiàn)了從別的餐廳跳槽過來店長的身上,他們在來到新店之后,管理模式依舊就是照抄舊店的模式。并沒有發(fā)現(xiàn)每一家店其實都是自身特有一些特點,員工性格、餐飲的環(huán)境、項目都存在差別。如果照搬舊店的經(jīng)營管理模式,很有可能會出現(xiàn)一些讓自己措手不及的問題。等到真正問題出現(xiàn)后,又開始抱怨自己的員工不夠努力。其實是因為自己在管理過程中并沒有注意到特殊性,管理過程中可以借鑒,切勿照抄照搬,因為并不存在兩個完全一樣的餐廳。

        四、把面子、地位看得比結(jié)果還重要

        長期位居“高位”的管理者,往往會自然而然地產(chǎn)生一些優(yōu)越感。當(dāng)管理者帶著這種優(yōu)越感處理事情時,常常會過多的關(guān)注自己的面子和地位,甚至于超過事情本身可能產(chǎn)生的后果。避免這種錯誤的最好辦法就是讓團(tuán)隊中的所有成員完全明確你的業(yè)務(wù)目標(biāo)和任務(wù),如此一來,你就很難再為了面子、地位和權(quán)威而用主觀和表面上的理由來敷衍自己和別人。

        五、永無休止的等待信息以做決策

        有些餐飲管理者,特別是一些注重邏輯和分析的人,他們在進(jìn)行決策時,常常會不停地問:“還有沒有進(jìn)一步的信息?”、“能不能再做一些調(diào)查”,遲遲不能做出最后的決定。正是在這一次又一次的問詢中,許多寶貴的決策機(jī)會就這樣喪失了。其實,許多管理決策永遠(yuǎn)也沒有最佳答案。要避免犯這樣的錯誤,建議你為每一次決策設(shè)定一個最后的時間期限,并且讓所有人都知道這一期限,以迫使自己在最后期限到來之前做出決策。

        六、不愿提供看起來卑微的服務(wù)

        總有一些餐飲老板認(rèn)為為下屬及員工提供服務(wù),特別是需要動手的勞動,有損他們的威嚴(yán)。事實上,為員工提供服務(wù)是管理者的重要工作,優(yōu)秀的管理者在適當(dāng)?shù)膱龊隙荚敢庾銎匠?赡苡善胀▎T工去做的工作,他們從不認(rèn)為在會議間隙為員工端茶遞水是一件羞恥的事。

        七、“黃金棍下出好人”,對員工過于嚴(yán)厲

        餐廳管理者對店員工紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控是對企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn),但管理是“張馳有度”“軟硬兼施”的過程。如果管理的“度”拿捏不當(dāng),要么就是放縱員工,店長失去威信。要么就是管理得過嚴(yán),銷售團(tuán)隊死氣沉沉、欠缺活力。

        有的餐飲管理者認(rèn)為“黃金棍下出好人”的原則,將罰款處理得十分嚴(yán)格,天天板著一張臉對待店員,以此來警戒員工的行為。長此以往,管理者與店員形成了“貓和老鼠”的關(guān)系,惡性循環(huán)。

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