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青島電商平臺發(fā)展現(xiàn)狀分析
電子商務平臺的發(fā)展整體缺乏規(guī)劃、統(tǒng)籌和引導;行業(yè)民間組織較和傳統(tǒng)貿(mào)易和生產(chǎn)企業(yè)電子商務應用意識和水平不足。那么，下面是由小編為大家?guī)砀嗲鄭u電商平臺發(fā)展現(xiàn)狀分析，歡迎大家參考學習。
典型電子商務平臺
工業(yè)定制電子商務平臺：青島家電、紡織服裝等產(chǎn)業(yè)具有先天優(yōu)勢，企業(yè)主要是大型國企，在外部環(huán)境推動下，需要從制造型向服務型轉(zhuǎn)變，工業(yè)定制電子商務平臺發(fā)展具有先天基礎(chǔ)。
跨境電子商務平臺：青島是沿海著名的外貿(mào)城市，緊鄰韓國、日本，是中日韓自貿(mào)區(qū)的核心，同時具有港口優(yōu)勢、金融業(yè)態(tài)豐富，具有發(fā)展跨境電子商務的先天條件和內(nèi)在需求。
大宗商品電子商務平臺：青島保稅區(qū)大宗商品產(chǎn)業(yè)群，是我國第一個大宗商品交易產(chǎn)業(yè)集群，擁有青島礦產(chǎn)品交易市場、青島礦權(quán)交易所、己內(nèi)酰胺交易市場、橡膠交易市場、棉花交易市場、國際化工品交易市場等，如何充分青島港口優(yōu)勢，借力互聯(lián)網(wǎng)科技實現(xiàn)傳統(tǒng)大宗商品交易的升級。
生鮮等區(qū)域性電商平臺：
其中，青島啤酒股份有限公司，在搭建麥芽、易拉罐等六大類主要原材料、包裝物的集中采購電子商務平臺基礎(chǔ)上，突破物流瓶頸，在天貓、京東等主流平臺開辟B2C旗艦店，采用官方旗艦店、網(wǎng)絡(luò)零售店和酒水專營店三種模式進行業(yè)務拓展，逐步實現(xiàn)B2C和O2O業(yè)務的快速發(fā)展。
從社會民生角度，青島啤酒享譽海內(nèi)外，吃海鮮、喝啤酒已成為青島市民的生活方式，培育青島冷鏈物流企業(yè)，整合生鮮養(yǎng)殖、經(jīng)銷等供應商，搭建“生鮮等區(qū)域性電子商務平臺”，在方便青島市民生活的同時，將青島生活文化區(qū)域化。
旅游服務電子商務平臺：青島是沿海著名的旅游城市，但旅游交通一直困擾青島旅游業(yè)發(fā)展，以“城市”為中心，依托青島交通運輸企業(yè)，建立旅游交通港，整合、住、游、購、娛等資源，基于地理位置搭建線上線下一體化的O2O旅游電商服務平臺成為青島發(fā)展旅游業(yè)的新選擇。
互聯(lián)網(wǎng)金融電子商務平臺：借助青島財富管理中心試點城市契機，建立實體經(jīng)濟與金融互動機制，整合我市銀行、債券、信托、保險、擔保、融資租賃、股權(quán)融資、P2P等豐富的金融業(yè)態(tài)，依托國有金融控股公司建立市級的互聯(lián)網(wǎng)金融財富管理平臺，激發(fā)全市居民的財富管理意識，強化每項資金的透明化監(jiān)管，實現(xiàn)金融與實體經(jīng)濟良性互動，拓展全市居民財富意識和財富邊界。
青島典型電子商務平臺
海爾秉承“企業(yè)平臺化，員工創(chuàng)客化，用戶個性化”理念，建立網(wǎng)上商城，推行個性化定制生產(chǎn)，同時企業(yè)內(nèi)部平臺化轉(zhuǎn)型，建立“平臺主、小微主以及小微成員”三級體系，推行內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，更好滿足用戶需求。
紅領(lǐng)借助信息科技，推出全球服裝定制供應商平臺，跨越時空、國界，消除了文化、語言障礙，徹底顛覆了傳統(tǒng)的作坊裁縫概念，開拓了服裝生產(chǎn)新模式和貿(mào)易邊界，成為跨境電子商務發(fā)展的典型代表。
百洋醫(yī)藥集團有限公司，突破傳統(tǒng)醫(yī)藥銷售模式，運用現(xiàn)有B2C、B2B、現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送等已認證的醫(yī)藥物流平臺，打通政府、廠家、醫(yī)院、藥店、醫(yī)生、患者各方流程，形成采購配送、便民服務、檢測反饋等功能與一體的新型供應鏈交互平臺，服務于廣大企業(yè)和百姓。
全時在線，青島首個跨境電子商務平臺，做為綜合性商品銷售與服務平臺，致力于以支持全球優(yōu)質(zhì)快速消費品發(fā)展事業(yè)為目標，通過建立與全球生產(chǎn)商的戰(zhàn)略合作，結(jié)合全球直接采購貿(mào)易、運輸、物流與電子商務技術(shù)，為客戶提供新型快速消費品物流科技服務以及高度節(jié)約成本的服務。
青島電子商務發(fā)展的支撐體系分析
青島電商平臺支撐體系，包含支付體系、物流體系、信用體系、政策環(huán)境，其中青島第三方支付平臺共有22家，本土企業(yè)只有4家，物流發(fā)展也并未實現(xiàn)陸、海、空的高效銜接。
項目中會根據(jù)調(diào)研情況，具體分析每類支撐體系現(xiàn)狀、存在的主要問題。
問題初步判斷
電子商務平臺的發(fā)展整體缺乏規(guī)劃、統(tǒng)籌和引導;行業(yè)民間組織較和傳統(tǒng)貿(mào)易和生產(chǎn)企業(yè)電子商務應用意識和水平不足;本地化龍頭電商依然以服務自身企業(yè)發(fā)展為主，開放發(fā)展和帶動效應不足，未實現(xiàn)區(qū)域性質(zhì)的突破;電子商務第三方服務發(fā)展緩慢，對本地電子商務的發(fā)展支撐力度不足;電子商務發(fā)展的公共服務平臺較少，電子商務平臺發(fā)展的成本較高。
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