創新是企業發展的動力
學會創新，用好創新，是提升企業核心競爭力，實現企業可持續健康發展的不懈動力。下面yjbys小編為大家準備了創新與企業動力的文章，歡迎閱讀。
逆向切入市場是中國企業創新的捷徑
“創新是一個系統，它既包括技術創新、市場創新、組織創新，還包括制度和機制的創新，同時也包括企業文化，經營管理理念等方面的創新。” 中國服務創新創業研究領域開拓者、暢銷書《第四次創業浪潮》作者，清華大學經管學院博士、加州大學伯克利分校哈斯商學院博士后藺雷對《商學院》記者說，“從創新鏈條看，企業主要有正向和逆向兩條創新路徑，中國的企業雖然技術能力落后，但擁有中國巨大市場，因此一般會由逆向切入，也就是從滿足市場需求出發開始進行模仿創新，并逐步從逆向創新轉變為正向創新，從掌握市場力到掌握技術力。”
如果僅僅將企業的創新定位于某一企業的局部，不能從根本上解決企業深層次的問題。企業創新需要整體的思路，需要整體的目標牽引。以市場為導向，應該成為牽引企業創新的主導力量。
“中國大部分企業一開始都走市場創新的路子，中國市場有規模大、垂直細分領域廣、需求升級快等優勢，通過市場創新發展來為企業提速是多數中國企業的選擇。”藺雷指出，雖然中國企業存在自主研發能力弱、外部壓力大、內部人才不足等問題，但學習消化吸收集成的能力強，善于利用自身優勢并整合外部優勢資源。很典型的行業就是高鐵，雖然最初依靠的是法國、日本和德國的技術，但通過充分利用中國巨大市場的優勢，快速完成了對國外技術從引進消化吸收到再創新的進程，目前我國的高鐵技術已達到世界先進水平。
創造需求還必須從市場需求微小變化的信號中，識別可能的市場變化，快速做出反應，從而使公司能趕在客戶需求真正顯現之前，有組織、有計劃地調動與配置資源，先于競爭對手開發出客戶需求的技術與產品，并通過大規模席卷式的市場營銷來覆蓋市場，實現技術創新、產品創新和市場創新的有機協同和相互轉化。當然，這種創造和引領需求的能力對企業的要求相當高。
培育細分領域的世界冠軍
“像華為、運20飛機、中廣核、大唐電信、大疆、云洲無人船、嘉興加西貝拉這些企業和產品都屬于技術創新的典范，現在特別明顯的一個現象是中國在不少細分領域擁有技術創新的世界冠軍，這是中國企業長期積累的結果，不少領域的技術現在到了突破的前夜。”藺雷指出，當新的市場機會出現后，能否全方位一體化地滿足客戶需求是市場競爭的關鍵，是否擁有核心技術又是關鍵中的關鍵。核心技術是一個企業自主擁有的，其他企業難以在短期內模仿的技術，它構成了企業獨特的競爭力，保證企業在市場上具有較強的不可替代的地位
創新是企業發展的動力。
企業發展的基點在創新，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。通過“企業家精神”，創新培育發展新動力、塑造先發新優勢引領發展，做到人有我有、人有我強、人強我優。企業的強大離不開創新，企業發展需要創新。在鋼鐵行業“冰河期”的嚴峻形勢下，要緊跟市場，做有用的創新，把有限的時間、人才資源，投入到能產出最大的創新、實現最大的效益中去。要堅持自主創新，變革是創新，小改小革也是創新。凡是能夠更好地適應市場需要且能為企業產生價值的一切變革行為都是創新。通過自主創新，突破瓶頸約束，贏得企業發展。在企業經營中要有持續的創新能力，要關注對手忽略的、客戶關注的、成本可行的，消費者需要的，最大限度的滿足客戶需求。要創新管理理念，提升戰略思維，開闊眼界思路，做到觀念意識更新，知識領域擴充，思維方式拓展，堅持走創新之路、強創新之力，既要提升解決具體問題的基本功，更要強化解決宏觀問題的創新力，只有這樣企業才能實現可持續健康發展。
創新是企業活力的源泉。
當前我們正處在一個大眾創業、萬眾創新的時代，創新為企業、為員工激發出源源不斷的活力，推動公司發展。要創新思維，新的形勢環境，新的戰略定位下，不能穿新鞋走老路，不能依靠過去的慣性思維說話辦事，必須要大膽地、創新地思考，認認真真做好每一件事。思維成定勢，就會阻礙創新。只有通過新觀念、新思維，才能不斷創新，激發活力，發展突破。要創新商業模式，在當今鋼鐵行業長期嚴冬下，業主為了自身效率提升、成本優化的需要，都在尋找成本最低和服務最優組合模式。公司作為勞動密集型企業，剛性成本巨大。我們只有依靠商業模式的最優組合去市場上競爭，由簡單的、低端的、重復性的勞動要素投入模式，向資材備件一體化、管用養修一體化、區域化功能性總承包的模式發展，通過差異化的商業模式組合，為業主提供增值服務，實現雙贏。要加快科技創新，公司要實現由勞動密集型向勞動、技術、管理密集型轉變，技術創新是根本保障，研發是技術創新的核心內容。為此，公司加強科技創新機制和制度建設，進一步完善科技投入機制、激勵機制、成果推廣與產業化機制，將科技創新與提高企業生產力、競爭能力、創造價值能力緊密結合，不斷激發科技創新活力，提高公司“技術”含量，加快企業發展。公司堅持制度創新，重點推進“三項制度”的創新。通過“三項制度”的改革創新，激發員工活力，建設適應公司新一輪發展要求的領導人員和創新型人才隊伍。
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