管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前練習(xí)題多選

管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前練習(xí)題（多選）

　　在很多考試中都有多選題型，那么對于管理咨詢師來說大概會(huì)出哪些多項(xiàng)選擇題呢?以下是小編yjbys為您整理的一些關(guān)于管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》考前練習(xí)題(多選)，歡迎閱讀參考!

　　多項(xiàng)選擇題

　　1.一般的有限責(zé)任公司和股份有限公司，都設(shè)有股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理。以下哪些內(nèi)容是經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限范圍?( )

　　A.決定公司的經(jīng)營方針、投資計(jì)劃，審批公司年度預(yù)決算方案

　　B.對董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會(huì)的決定

　　C.建立實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的政策

　　D.組織、指揮全體員工完成公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案

　　E.對公司董事和高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為，進(jìn)行檢查監(jiān)督

　　答案：BD

　　解析：本題考察經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限范圍的內(nèi)容。依據(jù)題意，答案ACE是董事會(huì)的職責(zé)。因此答案是B、D。

　　2.以下關(guān)于股東、股東會(huì)和董事的關(guān)系的說法中，正確的是( )。

　　A.董事代表推舉他的股東，因此董事應(yīng)在董事會(huì)中維護(hù)他所代表的那部分股東的利益

　　B.股東可以推舉董事，并通過推舉的董事施加對公司的影響

　　C.董事不是代表個(gè)別股東的意見而是按照股東大會(huì)的決議從事公司經(jīng)營管理活動(dòng)

　　D.股東應(yīng)推舉可以代表他發(fā)表意見參與公司經(jīng)營活動(dòng)的董事

　　E.股東會(huì)管理董事，董事對股東會(huì)負(fù)責(zé)

　　答案：CE

　　解析：本題考察公司治理結(jié)構(gòu)。

　　3.公司治理結(jié)構(gòu)涉及股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理等多方，各方的關(guān)系處理對于公司管理體系的運(yùn)行具有重要影響，以下關(guān)于各方關(guān)系的說法中，正確的是( )。

　　A.股東推舉董事，董事代表推舉他的股東的利益

　　B.股東可以對公司經(jīng)理的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督

　　C.董事不是代表個(gè)別股東的意見而是按照股東大會(huì)的決議從事公司經(jīng)營管理活動(dòng)

　　D.董事長和董事之間存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

　　E.董事長和總經(jīng)理之間不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

　　答案：BE

　　解析：本題考察公司治理結(jié)構(gòu)。

　　4.工作內(nèi)容，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)必須做的管理和業(yè)務(wù)方面的事情。一般來講工作內(nèi)容越多，組織機(jī)構(gòu)就越龐大;工作內(nèi)、容越少，組織機(jī)構(gòu)就可以越精干。以下哪些是一個(gè)工業(yè)企業(yè)的工作內(nèi)容( )?

　　A.戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

　　B.經(jīng)營性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

　　C.服務(wù)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

　　D.社會(huì)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

　　E.管理工作內(nèi)容

　　答案：ABD

　　解析：本題考察設(shè)置組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營特點(diǎn)的內(nèi)容。依據(jù)題意，經(jīng)營都有四個(gè)共同特點(diǎn)：一是有一個(gè)完成目標(biāo)的時(shí)期，二是有一個(gè)或一組可度量的指標(biāo)，三是每個(gè)目標(biāo)都有可度量的尺度，四是目標(biāo)完成結(jié)果是可評價(jià)的。因此答案是A、B、D。

　　5.某企業(yè)在進(jìn)行工作內(nèi)容的篩選時(shí)，確定了企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，走社會(huì)化和專業(yè)化的路子的內(nèi)容，同時(shí)，在衡量企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件允許的情況下，把一部分工作內(nèi)容委托給社會(huì)上專門機(jī)構(gòu)或別的企業(yè)做。該企業(yè)的行為符合工作內(nèi)容篩選的( )。

　　A.經(jīng)濟(jì)性原則

　　B.科學(xué)性原則

　　C.可行性原則

　　D.有效性原則

　　E.安全性原則

　　答案：ACE

　　解析：本題考察工作內(nèi)容篩選原則內(nèi)容。依據(jù)題意，業(yè)務(wù)和管理工作內(nèi)容篩選要注意以下三個(gè)原則：第一是經(jīng)濟(jì)性原則。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，走社會(huì)化和專業(yè)化的路子。第二是可控制性原則。業(yè)務(wù)篩選時(shí)要使自己的事業(yè)(產(chǎn)品或服務(wù))保持競爭力，把核心技術(shù)保護(hù)住。第三是可行性原則。主觀上想把一部分工作內(nèi)容委托給社會(huì)上專門機(jī)構(gòu)或別的企業(yè)做，但還需要看企業(yè)所處地理位置和環(huán)境條件是否允許。因此答案是A、C、E。

　　6.管理跨度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接管轄的下屬的人數(shù)。咨詢?nèi)藛T在組織咨詢時(shí)，確定合理的管理跨度是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，在組織內(nèi)部管理跨度的影響因素主要有( )。

　　A.管理責(zé)任系統(tǒng)的健全程度

　　B.業(yè)務(wù)和管理工作的規(guī)范程度

　　C.管理信息系統(tǒng)的健全和快捷程度

　　D.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人工作特點(diǎn)

　　E.被管理者能力強(qiáng)弱

　　答案：ABCDE

　　7.根據(jù)其主要職責(zé)和權(quán)限劃分，下列哪些部門是公司的參謀部門?( )

　　A.財(cái)務(wù)部門

　　B.生產(chǎn)部門

　　C.計(jì)劃部門

　　D.人事部門

　　E.銷售部門

　　答案：ACD

　　解析：在許多公司，因?yàn)楦悴磺鍏⒅\部門和職能部門的關(guān)系，而發(fā)生部門糾紛和矛盾的事例比比皆是，作為咨詢?nèi)藛T，必須清楚哪些是參謀部門，哪些是職能部門，以及明確界定兩者之間的關(guān)系。

　　8.企業(yè)在設(shè)立組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該正確劃分業(yè)務(wù)部門和行使參謀職能的管理部門的責(zé)任。以下事項(xiàng)中，屬于管理部門的責(zé)任的是( )。

　　A.提供生產(chǎn)經(jīng)營狀況的信息

　　B.使用生產(chǎn)經(jīng)營狀況的信息

　　C.制定決策方案

　　D.選擇決策方案

　　E.指揮業(yè)務(wù)活動(dòng)

　　答案：AC

　　解析：本題考察指與參謀關(guān)系處理的方法，參見教材的P144。

　　9.公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的各部門，可以根據(jù)職責(zé)和職權(quán)劃分為業(yè)務(wù)部門和參謀部門。以下關(guān)于業(yè)務(wù)部門和參謀部門間的關(guān)系描述正確的是( )。

　　A.參謀部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門

　　B.上級參謀部門對下級參謀部門行使指揮權(quán)

　　C.參謀部門領(lǐng)導(dǎo)者對本部門內(nèi)的職員行使指揮權(quán)

　　D.業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者對為其配置的參謀部門進(jìn)行管理

　　E.業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)者無權(quán)對為其配置的參謀部門進(jìn)行管理

　　答案：CD

　　解析：本題考察指與參謀關(guān)系處理的方法。

　　10.職、責(zé)、權(quán)不等對組織破壞性很大，應(yīng)該盡量防止。以下方法有利于防止“職、責(zé)、權(quán)不等”的是( )。

　　A.進(jìn)行充分的授權(quán)和充分的信任 B.針對職位的高低確定相應(yīng)的職權(quán)

　　C.必須以工作結(jié)果的目標(biāo)責(zé)任作為每個(gè)崗位的職責(zé) D.必須制定有效的控制規(guī)程

　　E.建立科學(xué)的人事考核評價(jià)制

　　答案：CDE

　　解析：本題考察職、責(zé)、權(quán)、不等防止的正確方法的內(nèi)容。依據(jù)題意，防止職、責(zé)、權(quán)、不等的正確方法是：1.必須以工作結(jié)果的目標(biāo)責(zé)任作為每個(gè)崗位的職責(zé)。2.必須制定有效的控制規(guī)程，包括作業(yè)控制規(guī)程和財(cái)務(wù)收支預(yù)算控制規(guī)程，杜絕放任自流現(xiàn)象的發(fā)生。3.建立科學(xué)的人事考核評價(jià)制度。因此答案是C、D、E。

　　11.下列關(guān)于集權(quán)管理的理解恰當(dāng)?shù)氖? )。

　　A.有利于加強(qiáng)對組織的控制

　　B.有利于經(jīng)營指令的有效傳遞

　　C.集權(quán)程度不受領(lǐng)導(dǎo)方式的影響

　　D.過度集權(quán)有可能降低組織的靈活性

　　E.過度集權(quán)可能會(huì)影響員工的積極性

　　答案：ABDE

　　解析：本題考察集權(quán)和分權(quán)的應(yīng)用。

　　12.企業(yè)在進(jìn)行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時(shí)，需要考慮的因素包括( )。

　　A.事業(yè)特點(diǎn)

　　B.企業(yè)規(guī)模

　　C.地域分布

　　D.資源利用效率

　　E.領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人偏好

　　答案：ABCD

　　13.企業(yè)在進(jìn)行集權(quán)管理和分權(quán)管理的決策時(shí)，需要考慮的眾多因素。以下描述的情形適于采用分權(quán)管理的是( )。

　　A.甲公司是一家冶金企業(yè)，公司業(yè)務(wù)包括鐵礦石開采、生鐵冶煉和鋼鐵冶煉

　　B.乙公司是一家大型集團(tuán)公司，公司開展的業(yè)務(wù)包括旅游招徠接待業(yè)、酒店業(yè)務(wù)和制藥業(yè)務(wù)

　　C.丙公司是一家大型汽車制造集團(tuán)，在長春和天津分別設(shè)有生產(chǎn)基地

　　D.丁公司下屬四個(gè)分公司，分公司均從事玻璃二次加工業(yè)務(wù)，生產(chǎn)用主要原材料均是平板玻璃

　　E.戊公司是一家房地產(chǎn)公司，公司主要在上海和北京開展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)

　　答案：BCE

　　解析：本題考察集權(quán)和分權(quán)關(guān)系的處理。

　　14.組織扁平化是目前組織發(fā)展的趨勢之一，企業(yè)在推行組織扁平化的過程中應(yīng)該做的工作是( )。

　　A.加大集權(quán)程度

　　B.調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和責(zé)權(quán)關(guān)系

　　C.加強(qiáng)組織規(guī)范化管理

　　D.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者和員工能力

　　E.提升企業(yè)管理信息化程度

　　答案：BCDE

　　解析：本題考察企業(yè)管理體制的內(nèi)容。

　　15.分權(quán)管理體制一般包括總廠與分廠關(guān)系、總公司與分公司關(guān)系、母公司與子公司關(guān)系、事業(yè)部管理體制和承包經(jīng)營制等幾種形式。以下對事業(yè)部管理體制的描述，恰當(dāng)?shù)氖? )。

　　A.事業(yè)部是投資中心和利潤中心，將日常組織指揮生產(chǎn)權(quán)限授予分廠

　　B.事業(yè)部是國內(nèi)外大型企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理常用的一種管理體制

　　C.對總公司規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)只有全力以赴地完成，沒有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利

　　D.都是資本所有者，擁有組織指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一切權(quán)限

　　E.是資本所有者將全部財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)全權(quán)委托給了分包人

　　答案：BC

　　解析：本題考察事業(yè)部管理體制內(nèi)容。依據(jù)題意，事業(yè)部管理體制是國內(nèi)外大型企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理常用的一種管理體制。事業(yè)部對總公司規(guī)定的經(jīng)營目標(biāo)只有全力以赴地完成的義務(wù)，沒有討價(jià)還價(jià)的權(quán)利。因此，答案是B、C。

　　16.常用的事業(yè)管理體制主要包括( )。

　　A.集權(quán)管理體制

　　B.分權(quán)管理體制

　　C.矩陣結(jié)構(gòu)管理體制

　　D.人事管理體制

　　E.財(cái)務(wù)管理體制

　　答案：ABC

　　解析：本題考察事業(yè)管理體制基本構(gòu)成內(nèi)容。

　　17.財(cái)務(wù)管理體制主要是對以下哪幾項(xiàng)內(nèi)容處置的權(quán)限和責(zé)任做出明確的規(guī)定?( )

　　A.財(cái)務(wù)核算程序和計(jì)算方法

　　B.財(cái)務(wù)日常收支管理

　　C.財(cái)務(wù)主管與總經(jīng)理的隸屬關(guān)系

　　D.經(jīng)營利益處置

　　E.對外投資，資金籌集

　　答案：ABDE

　　解析：本題考察財(cái)務(wù)管理體制的基本構(gòu)成內(nèi)容。

　　18.企業(yè)在選擇其管理體制時(shí)，財(cái)務(wù)管理體制是重點(diǎn)，選擇財(cái)務(wù)管理體制就是要明確以下( )項(xiàng)的權(quán)限和責(zé)任做出明確的規(guī)定。

　　A.財(cái)務(wù)核算程序和計(jì)算辦法

　　B.財(cái)務(wù)日常收支

　　C.對外投資

　　D.資金籌集

　　E.經(jīng)營收益處置

　　答案：ABCDE

　　解析：本題考察財(cái)務(wù)管理體制選擇的要點(diǎn)。

　　19.工作內(nèi)容的多少及復(fù)雜程度對組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置會(huì)產(chǎn)生很大的影響，按工作內(nèi)容設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是一項(xiàng)重要的原則。以下對這一原則的理解，正確的是( )。

　　A.一般情況，工作內(nèi)容越多，組織機(jī)構(gòu)越龐大;工作內(nèi)容越少，組織機(jī)構(gòu)越精簡

　　B.社會(huì)分工專業(yè)化和市場化程度越高，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置會(huì)越精簡

　　C.公司資產(chǎn)規(guī)模越大，組織機(jī)構(gòu)就越龐大

　　D.對工作內(nèi)容進(jìn)行必要的篩選，有利于精簡組織機(jī)構(gòu)

　　E.公司工作內(nèi)容越復(fù)雜，其組織機(jī)構(gòu)設(shè)置就越龐大

　　答案：ABD

　　解析：本題考察組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的內(nèi)容。

　　20.人事管理體制是企業(yè)對各級領(lǐng)導(dǎo)者的人事管理責(zé)任與權(quán)限劃分的規(guī)定，其主要包括( )。

　　A.人事部門和生產(chǎn)部門之間關(guān)系的規(guī)定

　　B.所有者和經(jīng)營者的關(guān)系規(guī)定

　　C.領(lǐng)導(dǎo)體制中的正職和副職的關(guān)系規(guī)定

　　D.股東和董事會(huì)之間關(guān)系規(guī)定

　　E.經(jīng)營者、執(zhí)行者、作業(yè)者的關(guān)系規(guī)定

　　答案：BCE

　　解析：本題考察人事管理體制的基本構(gòu)成內(nèi)容。