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國(guó)學(xué)智慧的實(shí)踐應(yīng)用
古為今用，學(xué)以致用。將我國(guó)國(guó)學(xué)思想與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，沒(méi)有什么玄妙的理論與專業(yè)技巧，重要的即是要對(duì)管理細(xì)節(jié)的掌控。
管理者如果與員工走的過(guò)近，本意想與下屬多做溝通，方便進(jìn)行管理與疏導(dǎo)，結(jié)果卻出現(xiàn)了走的越近，威信便越小，也便越難于管理。員工肆意妄為，不服從管理者下達(dá)的命令，這即是儒家思想照搬進(jìn)管理過(guò)程的后果;
如果將法家思想同樣照搬，對(duì)下屬嚴(yán)罰厚賞，員工又會(huì)因此覺(jué)得人格受辱，覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)不通情理，從而產(chǎn)生抵觸情緒，管理工作依然難有起色;如果將道家思想照搬，無(wú)為而治，順應(yīng)自然，又會(huì)讓員工產(chǎn)生一種公司制度不規(guī)范，有礙于公司在員工心中的正規(guī)形象，管理效率依舊不佳。
所以，要實(shí)現(xiàn)真正的融會(huì)貫通，就要充分理解國(guó)學(xué)思想與管理思想的結(jié)合點(diǎn)與不足點(diǎn)，各取所需，取其精華去其糟粕。
首先，在公司建成之初，首推應(yīng)為法家思想，建立健全嚴(yán)格的公司規(guī)章制度，并在上下共同對(duì)公司制度進(jìn)行遵守的同時(shí)，兼以儒家思想的貫通，在此情形下創(chuàng)造出和諧的氛圍，在基于律法的前提下進(jìn)行情感化管理。做到“仁”、“法”相結(jié)合的管理模式。以威，攝天下，以德，安天下。
在企業(yè)進(jìn)行上述兩種管理模式逐漸駕輕就熟后，再將道家思想融入其中，推崇“無(wú)為而治”、“道法自然”，多數(shù)人認(rèn)為道家的思想過(guò)于消極，對(duì)管理有著不良的影響，但其實(shí)不然，道家的哲學(xué)講求以柔克剛，以退為進(jìn)，進(jìn)入此階段的企業(yè)，已經(jīng)成為一個(gè)可以自行運(yùn)轉(zhuǎn)，有著強(qiáng)大的自我管理機(jī)制，強(qiáng)大、堅(jiān)不可摧的企業(yè)堡壘。這三種思想獨(dú)立運(yùn)用在管理模式當(dāng)中都存在片面與不足，若能夠有機(jī)結(jié)合，其威力方能顯示。
綜上所述，如果希望企業(yè)管理更上層樓，那么以法治作為良好開(kāi)始，以人治作為根本思想進(jìn)行安撫，以無(wú)為而治作為根本目標(biāo)長(zhǎng)久發(fā)展則定能成功。
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