分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)越來(lái)越與我們生活密切相關(guān)。不管是否從事競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作，我們都會(huì)關(guān)注企業(yè)，都會(huì)碰到如何判斷一間企業(yè)、分析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 問(wèn)題。那么，怎樣分析一間企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)?lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對(duì)您有幫助!
研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論的美國(guó)教授邁克爾·波特(michaelporter)在上世紀(jì)80年代初提出了五力分析模型，對(duì)全球企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了較為深遠(yuǎn)的影響。
五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。
后來(lái)衍生出各種各樣的分析模型，我國(guó)的學(xué)者提出一個(gè)九力分析模型。九力分析模型是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的靜態(tài)屬性與其外部的動(dòng)態(tài)屬性作系統(tǒng)分析的工具，借助它可對(duì)企業(yè)目前所具有的競(jìng)爭(zhēng)力得出全面的認(rèn)識(shí)。
具體而言，屬于企業(yè)外部屬性的競(jìng)爭(zhēng)力包括“品牌力”、“研發(fā)力”、“營(yíng)銷(xiāo)力”、“制造力”和“產(chǎn)品力”。
屬于企業(yè)內(nèi)部屬性的競(jìng)爭(zhēng)力包括“資源力”、“決策力”、“執(zhí)行力”、“整合力”。
所謂的分析模型，就是將一些定性的問(wèn)題人為進(jìn)行定量，比如對(duì)各個(gè)因素按一定標(biāo)準(zhǔn)打分，再進(jìn)行綜合運(yùn)算得出一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。這樣的模型受人為因素影響較大，比如打分的人，看法不同得出的分?jǐn)?shù)自然差別很大。
與此不同，近年來(lái)依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析較多，比如中國(guó)社會(huì)科學(xué)院進(jìn)行的中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名，廣東省社會(huì)科學(xué)院每年進(jìn)行的廣東省企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力排名，包括證券分析行業(yè)對(duì)上市公司的分析。這種分析根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)及其設(shè)定的權(quán)重計(jì)算，主要涉及的指標(biāo)包括：
1、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)份額
2、近三年銷(xiāo)售收入年平均增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額的變化
3、利潤(rùn)總額、盈利水平
4、近三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率
5、凈資產(chǎn)
6、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率
7、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
8、出口收入占銷(xiāo)售收入的比重
9、近三年技改投資與信息化建設(shè)投資占銷(xiāo)售收入的比重
10、r&d占銷(xiāo)售收入的比重
11、擁有專(zhuān)利數(shù)
等等。
根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析看起來(lái)要科學(xué)一些，但其中受兩個(gè)因素制約：其一，除了上市公司公布的財(cái)務(wù)報(bào)表外，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取并不容易;其二，包括上市公司在內(nèi)，能夠獲取的財(cái)務(wù)資料都有水分，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未必能反映公司的真實(shí)情況。
賽立信作為競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)商，最近10年做了大量的企業(yè)調(diào)查和分析，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分析總結(jié)出了價(jià)值鏈的分析方法。
所謂價(jià)值鏈，是指涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，賽立信將它分為支持活動(dòng)和主要活動(dòng)。支持活動(dòng)包括企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、技術(shù)研發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、財(cái)務(wù)管理等，主要活動(dòng)圍繞原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶服務(wù)等，包括供應(yīng)商資信和原材料采購(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)體系和銷(xiāo)售渠道、主要客戶等環(huán)節(jié)，如下圖?(圖略)所示：
無(wú)論你做股票投資，還是從事競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)工作做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，都要分析和判斷一間企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力。從賽立信的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法很多，其中的關(guān)鍵并不在于方法的好壞與差異，而在于資料的獲取和準(zhǔn)確。只有對(duì)一間企業(yè)的資料進(jìn)行充分獲取，才談得上對(duì)一間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的分析和判斷。賽立信的價(jià)值鏈分析方法，正是從調(diào)研的角度設(shè)計(jì)，考慮了資料獲取的可能性。
對(duì)比其它的分析方法，賽立信的價(jià)值鏈分析綜合了定性和定量?jī)煞N方法，吸取兩者長(zhǎng)處，彌補(bǔ)其中不足，從價(jià)值鏈的角度挖掘企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，對(duì)判斷一間企業(yè)，分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供了比較好的解決方法。
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