進(jìn)度控制考點：實施中的檢查與調(diào)整

時間：2024-09-30 03:02:25 監(jiān)理工程師我要投稿

2016年進(jìn)度控制考點：實施中的檢查與調(diào)整

　　建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制考點：施工進(jìn)度計劃實施中的檢查與調(diào)整

　　1.影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素

　　(1)工程建設(shè)相關(guān)單位的影響;

　　(2)物資供應(yīng)進(jìn)度的影響;

　　(3)資金的影響;

　　(4)設(shè)計變更的影響;

　　(5)施工條件的影響;

　　(6)各種風(fēng)險因素的影響;

　　(7)承包單位自身管理水平的影響。

　　2.監(jiān)理工程師對施工進(jìn)度檢查的方式

　　(1)定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。

　　(2)由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況。

　　(3)定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議。

　　3.施工進(jìn)度檢查的主要方法

　　施亡進(jìn)度檢查的主要方法是對比法。即將經(jīng)過整理的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差的大小。

　　4.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法

　　(1)通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期。

　　(2)通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。

　　5.縮短某些工作的持續(xù)時間的具體措施

　　(1)組織措施

　　①增加工作面，組織更多的施工隊伍;

　　②增加每天的施工時間(如采用三班制等);③增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量。

　　(2)技術(shù)措施

　　①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間;

　　②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案);

　　③采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施

　　①實行包干獎勵;②提高獎金數(shù)額;③對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補償。

　　(4)其他配套措施

　　①改善外部配合條件;②改善勞動條件;

　　③實施強有力的調(diào)度等。

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