監(jiān)理員《基礎(chǔ)知識》備考試題及答案

時間：2024-08-17 15:45:29 監(jiān)理員我要投稿

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2017年監(jiān)理員《基礎(chǔ)知識》備考精選試題及答案

　　一、單項(xiàng)選擇題

2017年監(jiān)理員《基礎(chǔ)知識》備考精選試題及答案

　　1.監(jiān)理單位需要調(diào)換監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師人選時，( )。C

　　A.通知業(yè)主后即可調(diào)換 B.無需通知業(yè)主可自行調(diào)換

　　C.取得業(yè)主書面同意后才能調(diào)換 D.合同簽訂后不允許再調(diào)換

　　2.合同法對合同糾紛解決的規(guī)定是( )。B

　　A.按照調(diào)解——仲裁——訴訟的步驟依次進(jìn)行

　　B.調(diào)解、仲裁、訴訟可以任選

　　C.若達(dá)成了調(diào)解協(xié)議，不能再提起訴訟

　　D.只能通過仲裁解決

　　3.監(jiān)理單位出現(xiàn)失職行為，按照監(jiān)理合同規(guī)定，業(yè)主可( )。D

　　A.發(fā)出中止合同通知，令監(jiān)理合同即行停止

　　B.發(fā)出未履行義務(wù)通知后在第2 天單方終止合同

　　C.發(fā)出未履行義務(wù)通知后2 天內(nèi)未能得到滿意答復(fù)，進(jìn)一步發(fā)出終止合同通知，在該終止合同通知發(fā)出后的第35天，監(jiān)理合同即行終止

　　D.首先發(fā)出未履行義務(wù)通知，2 天內(nèi)未能得到滿意答復(fù)，在通知發(fā)出35天后發(fā)出終止合同通知，監(jiān)理合同即行終止

　　4.招標(biāo)準(zhǔn)備階段編制的標(biāo)底，應(yīng)是反映招標(biāo)工程項(xiàng)目的( )。B

　　A.施工圖預(yù)算價格 B.當(dāng)前建筑市場價格

　　C.初設(shè)概算價格 D.預(yù)計(jì)的可能最低投標(biāo)價格

　　5.工程建設(shè)過程中需要與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)由( )辦理。A

　　A.業(yè)主 B.總監(jiān)理工程師

　　C.監(jiān)理機(jī)構(gòu)有關(guān)人員 D.承包商

　　6.FIDIC通用條件規(guī)定，合同當(dāng)事人一方對工程師關(guān)于爭端作出的決定不接受時，應(yīng)在接到此決定的70天內(nèi)( )。C

　　A.提交仲裁機(jī)構(gòu)仲裁

　　B.中止履行合同

　　C.再由工程師調(diào)解

　　D.將提交仲裁的意向書通知對方，并將副本呈交工程師

　　7.建設(shè)工程施工合同示范文本中，屬于不可抗力被迫終止合同的事件不包括( )。C

　　A.建設(shè)項(xiàng)目所依據(jù)的國家計(jì)劃被取消

　　B.戰(zhàn)爭

　　C. 動亂

　　D.協(xié)議條款內(nèi)約定等級以上的地震

　　8.當(dāng)承包商部分的施工質(zhì)量未達(dá)到合同規(guī)定的要求時，監(jiān)理工程師( )。A

　　A.不承擔(dān)責(zé)任 B.承擔(dān)連帶責(zé)任

　　C.承擔(dān)全部責(zé)任 D.同意扣除一定數(shù)量監(jiān)理酬金

　　9.FIDIC通用條件規(guī)定，承包商根據(jù)工程師的書面指示和工程圖紙放線，如果出現(xiàn)與圖紙有偏差的施工，應(yīng)糾正差錯達(dá)到工程師滿意，并在工程師提供資料正確的情況下，費(fèi)用由( )負(fù)責(zé)。C

　　A.業(yè)主 B.工程師 C.承包商 D.設(shè)計(jì)人

　　10.當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項(xiàng)規(guī)定與工程交底會后招標(biāo)單位發(fā)給每位投標(biāo)人的會議記錄不一致時，應(yīng)以( )為準(zhǔn)。C

　　A.招標(biāo)文件中的規(guī)定 B.招標(biāo)單位在會議上的口頭解答

　　C.發(fā)給投標(biāo)單位的會議記錄 D.現(xiàn)場考察時招標(biāo)單位的口頭解釋

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.控制子系統(tǒng)中包括( )分子系統(tǒng)。AC

　　A.存儲 B.信息 C.調(diào)整 D.計(jì)劃 E.糾正

　　2.監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制，應(yīng)著眼于整個項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，在( )等方面均需統(tǒng)籌考慮。BCD

　　A.簽訂監(jiān)理合同

　　B.進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃

　　C.實(shí)施目標(biāo)控制

　　D.制定控制手段

　　E.確定控制工作流程

　　3.監(jiān)理工程師在目標(biāo)分解工作中，應(yīng)力求滿足( )要求。ABDE

　　A.目標(biāo)控制全面性

　　B.目標(biāo)控制動態(tài)性

　　C.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的系統(tǒng)性

　　D.與組織結(jié)構(gòu)的一致性

　　E.目標(biāo)與控制措施的統(tǒng)一性

　　4.工程建設(shè)監(jiān)理投資控制在施工階段主要工作是( )。ABD

　　A.工程支付憑證審核

　　B.處理費(fèi)用索賠

　　C.審核工程預(yù)算

　　D.嚴(yán)格把握工程變更

　　E.審查施工組織設(shè)計(jì)

　　5.監(jiān)理工程師應(yīng)充分認(rèn)識到，建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)( )，在監(jiān)理工作中應(yīng)給予重視。ABC

　　A.含義具有多樣性

　　B.內(nèi)容具有廣泛性

　　C.形成具有過程性

　　D.控制具有被動性

　　E.管理具有微觀性

　　6.組織作為生產(chǎn)要素之一，具有( )特點(diǎn)。BCD

　　A.可以替代其它生產(chǎn)要素

　　B.不能被其它生產(chǎn)要素替代

　　C.能使其它生產(chǎn)要素合理配置

　　D.可以提高其它生產(chǎn)要素的使用效益

　　E.對提高經(jīng)濟(jì)效益具有作用

　　7.合理的組織設(shè)計(jì)不宜使管理層次太多，否則會出現(xiàn)( )等不足。ADE

　　A.信息傳遞慢

　　B.多頭領(lǐng)導(dǎo)

　　C.協(xié)調(diào)工作困難

　　D.權(quán)力分散

　　E.職責(zé)不清

　　8.組織設(shè)計(jì)中各部門分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則是十分重要的，設(shè)計(jì)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)時，除按提高監(jiān)理專業(yè)化程度和工作效率要求進(jìn)行分工外，還應(yīng)考慮( )等協(xié)作的統(tǒng)一。ABC

　　A.工作中的聯(lián)系與銜接

　　B.各參建單位

　　C.部門之間的相互關(guān)系

　　D.與本公司活動

　　9.組織是管理工作的重要職能，總監(jiān)理工程師在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時應(yīng)按( )等原則進(jìn)行。ABC

　　A.權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一

　　B.穩(wěn)定性與適應(yīng)性統(tǒng)一

　　C.綜合效益

　　D.目標(biāo)前提

　　E.高效率

　　10.項(xiàng)目監(jiān)理組織實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理的程序中，應(yīng)包含( )內(nèi)容。BCDE

　　A.與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同