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豆粕企業(yè)采購人員應(yīng)具備的4項(xiàng)基本素質(zhì)
引導(dǎo)語：豆粕采購支出是構(gòu)成銷貨成本的主要部分，因此采購人員必須具有成本意識(shí)。下面是yjbys小編為你帶來的豆粕企業(yè)采購人員應(yīng)具備的4項(xiàng)基本素質(zhì)，希望對(duì)你有所幫助。
成本意識(shí)與價(jià)值分析能力
豆粕采購支出是構(gòu)成銷貨成本的主要部分，因此采購人員必須具有成本意識(shí)，會(huì)精打細(xì)算，不可大而化之;應(yīng)隨時(shí)關(guān)注現(xiàn)貨、近遠(yuǎn)月一口價(jià)合同、基差合同，對(duì)其在相應(yīng)時(shí)期的價(jià)值進(jìn)行比較，選擇性價(jià)比較高而風(fēng)險(xiǎn)較小的方式，再進(jìn)入訂購方案的設(shè)計(jì)。
其次在訂購方案的設(shè)計(jì)上，必須具有“成本效益”的觀念，不可花冤枉錢。買了品質(zhì)不好或執(zhí)行情況不確定的物品，并能隨時(shí)將投入(采購)與產(chǎn)出(使用狀況——提貨進(jìn)度、消耗情況、庫存結(jié)余等)加以剖析評(píng)斷，以確保其生產(chǎn)質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度的正常進(jìn)行。
預(yù)測(cè)能力
在動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物品的采購價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量經(jīng)常會(huì)調(diào)整變動(dòng)。從企業(yè)內(nèi)部來講采購人員應(yīng)能依據(jù)各種產(chǎn)銷資料，研判貨源是否充裕，來達(dá)成采購與生產(chǎn)的有效配合。從企業(yè)外部來講，采購人應(yīng)與市場(chǎng)及供應(yīng)商多作接觸，從市場(chǎng)的提貨狀態(tài)判斷供應(yīng)情況，并可從其“惜售”的態(tài)度，揣摩物品是否可能供應(yīng)日絀。從物品原料價(jià)格的漲跌，也能推斷出采購成本將受影響的幅度。總之，豆粕采購人員必須擴(kuò)充見聞，具備“察言觀色”的能力，才能對(duì)物品未來的供應(yīng)趨勢(shì)預(yù)謀對(duì)策。
表達(dá)能力
豆粕采購人員無論是用語言或文字與供應(yīng)商溝通，必須能正確、清晰表達(dá)所欲采購的各種條件，例如規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限、付款方式等，避免語意含混，滋生誤解，尤其是忙碌的采購工作，采購人員更須具備“長(zhǎng)話短說，言簡(jiǎn)意賅”的表達(dá)能力，而以“說之以理，動(dòng)之以情”來獲取優(yōu)惠的采購條件、迅速的執(zhí)行力度，更是采購人員必須鍛煉的表達(dá)技巧。
良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力
由于豆粕采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，欲使采購業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行、企業(yè)生產(chǎn)得以保障，而獲得良好的工作績(jī)效，除了采購人員的努力外，尚需對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的供應(yīng)渠道多做了解，選擇執(zhí)行較為穩(wěn)定順暢的供貨渠道作為儲(chǔ)備，以免物料出現(xiàn)緊張狀況時(shí)無計(jì)可施。
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