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      經濟師考試《初級工商管理》復習題及答案

      時間:2024-07-18 15:12:12 經濟師 我要投稿

      2017經濟師考試《初級工商管理》復習題及答案

        復習題一:

      2017經濟師考試《初級工商管理》復習題及答案

        多項選擇題(每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選,本題不得分,l少選,所選的每個選項得0.5分)

        (1) 以下表述不是企業弱勢的是( ).

        A: 官僚內耗現象產生

        B: 維護成本增加

        C: 減少機會主義行為

        D: 激勵機制效力減弱

        E: 信息傳遞易缺失

        答案:B,C

        解析:企業的弱勢主要表現在以下四個方面 :①信息傳遞易缺失 ;②監督成本增加 ;③激勵機制效力減弱 ;④官僚內耗現象產生.

        (2) 相對于發行債券,發行股票籌資的優點有( ).

        A: 資金可永久使用

        B: 不稀釋原股東股權

        C: 資本成本低

        D: 有抵稅作用

        E: 籌資風險小

        答案:A,E

        解析: 發行股票的優點包括 :資金可永久使用 ;沒有同定的股利負擔 ;籌資風險小.

        (3) 現代企業制度的基本特征包括( ).

        A: 產權清晰

        B: 管辦分離

        C: 政事分開

        D: 權責明確

        E: 管理科學

        答案:A,D,E

        解析:現代企業制度的基本特征可以概括為 :產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學.

        (4) 當Cp>1.67時,應當采取的措施是( ).

        A:降低過程能力,如改用精度較低但效率高、成本低的設備和原材料,合理地將過程能力指數降低到適當的水平

        B: 更改設計,提高產品的技術要求

        C: 采取合并或減少工序等方法

        D: 努力提高設備精度,并使工藝更為合理和有效

        E: 修訂標準,若設計上允許,可降低技術要求,即用放寬公差的方法處理

        答案:A,B,C

        解析:當Cp>1.67時,可以認為過程能力過剩.過程能力指數太大意味著粗活細做,這樣必然影響生產效率,增加產品成本.這時,應根據實際情況采取以下措施降低Cp:①降低過程能力,如改用精度較低但效率高、成本低的設備和原材料,合理地將過程能力指數降低到適當的水平 ;②更改設計,提高產品的技術要求 ;③采取合并或減少工序等方法.

        (5) 以下對工商企業管理理解正確的有( ).

        A: 企業管理的對象是企業中的人和物及其經濟活動

        B: 企業管理是通過管理的職能實現的

        C: 企業管理的目的是提高企業知名度

        D: 企業管理是靜態的過程

        E: 企業管理需要依照一定的原理、原則、方法

        答案:A,B,E

        解析:選項C企業管理的日的應該是取得最佳的經濟效益 ;選項D企業管理是個動態的過程,要隨著企業內外部情況的變化采取針對性的方法和手段

        (6) 企業內部分工能提高企業生產效率,其主要表現有( ).

        A: 分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高

        B: 分工能減少勞動轉換時間

        C: 分工促進了先進勞動工具、機器的發明和使用

        D: 分工促進了全社會的資源得到高效率的使用,節約了社會資源

        E: 分工便于生產要素重組,從而使各要素充分發揮優勢,并相互協調

        答案:A,B,C,E

        解析:分工是為適應生產率提高的要求而產生的.而分T和專業化所廣 :生的效率來源于各個勞動者有差異的勞動生產能力的允分發揮及勞動者合作所產生的協調力.對此町以從企業分工協作和社會分工協作兩個層面分別加以領會.從企業分工協作來看,第一,分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高 ;第二,分丁能減少勞動轉換時間 ;第三,分工促進了先進勞動工具和機器的發明和使用 ;第四,分工便于生產要素進行重組,從而使各要素充分發揮優勢,并相互協調,提高牛產效率.

        (7) 關于主觀概率法,下列說法正確的是( ).

        A: 主觀概率法一般可以獨立運用

        B: 主觀概率必須符合概率論的基本定理,即所確定的概率必須大于等于0,而小于等于l

        C:主觀概率法是一種主觀預期,具有明顯的主觀性,結果準確與否完全依賴預測者的經驗、專業知識和判斷預測能力

        D:主觀概率法預測簡便、快捷、經濟,適用于對各類情況的預測和推斷 ;相對于其他預測方法,預測結果更為準確可靠

        E:主觀概率法實施步驟一般包括編制主觀概率調查表、預測結果匯總整理、給出最終預測判斷結果三步

        答案:B,C,D

        解析:主觀概率法是預測者對市場趨勢分析事件發生的概率(即可能性大小)做出主觀估計,以此作為預測事件結論的一種定性預測方法,一般和其他經驗判斷法結合運用.主觀概率必須符合概率論的基本定理 :所確定的概率必須大于等于0而小于等于1 ;經驗判斷所需全部事件中各個事件概率之和必須等于l.主觀概率法的優點 :預測簡便、快捷、經濟,適用于對各類情況的預測和推斷 ;相對于其他預測方法,預測結果更為準確可靠.主觀概率法的缺點 :主觀性強,主觀概率法是一種主觀預期,具有明顯的主觀性,結果準確與否完全依賴預測者的經驗、專業知識和判斷預測能力.主觀概率法的實施步驟一般包括相關資料的準備、編制主觀概率調查表、預測結果匯總整理、給出最終預測結果四步.

        (8) 在市場調查的方法中,與攔截法相比,觀察法的優點有( ).

        A: 直觀可靠

        B: 調查成本低

        C: 不受空間限制

        D: 真實性高

        E: 不受調查對象的影響

        答案:A,D,E

        解析:觀察法的優點 :直觀可靠 ;真實性高 ;不受語言交流的影響 ;獨立取舍,不受調查對象的影響.

        (9) 在市場調查的方法中,與網絡調查法相比,觀察法的特點有( ).

        A: 調查范圍廣,不受時間和空間限制

        B: 調查費用低

        C: 直觀可靠

        D: 對調查者的素質要求高

        E: 占用被調查者的時間較多

        答案:C,D

        解析:觀察法的優點 :直觀可靠 ;真實性高 ;不受語言交流的影響 ;獨立取舍,不受調查對象的影響.觀察法的缺點 :難以觀察到被調查者的心理動機等內在因素 ;受時間空間限制 ;調查費用高 ;對調查人員素質要求高,觀察員素質不同,觀察的結果也不同 ;易產生觀察誤差等.

        (10) 關于定性市場預測,下列說法錯誤的是( ).

        A: 定性預測方法具有較大的靈活性,易于充分發揮預測者的主觀能動性

        B:在掌握數據不多、不夠準確或主要影響因素無法用數字描述進行定量分析時,定性預測是一種非常有效的預測方法

        C: 定性預測方法不易受主觀因素的影響

        D: 定性預測方法并不缺乏對事物發展作數量上的準確描述

        E: 定性預測方法包括專家會議法、德爾菲法等

        答案:C,D

        解析:定性預測容易受主觀因素的影響,比較注重預測者的經驗和主觀判斷能力,從而易受預測者的知識、經驗和能力的束縛與限制,尤其是缺乏對事物發展作數量上的準確描述.

        復習題二:

        多項選擇題(每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選,本題不得分,l少選,所選的每個選項得0.5分)

        (1)隨著我國資本市場的發展,金融工具不斷創新,也為企業籌資提供了多種方式,新型的籌資方式包括( ).

        A: 銀行貸款

        B: 可轉換債

        C: 認股權證

        D: 可分離交易債券

        E: 上市融資

        答案:B,C,D

        解析: 新型籌資方式主要有 :町轉換債、認股權證、可分離交易債券.

        (2) 在企業的新產品開發戰略中,緊隨戰略的基本特征有( ).

        A: 新產品開發的競爭域一般限定在產品的技術方面

        B: 新產品開發的目標是迅速擴大企業規模

        C: 新產品創意構思來源于市場營銷和生產過程

        D: 開發出的產品新穎、獨特

        E: 新產品開發方式是自行研制或委托開發

        答案:C,E

        解析:

        緊隨戰略是指企業不搶先研制開發新產品,而當市場上現新產品,就立即進行仿制或尋找新產品的缺點而加以改進創新,以生產出功能、款式、包裝等更好的產品.這種新產品開發戰略的基本特征是 :新產品開發的競爭域一般是產品或產品的最終用途 ;新產品開發的目標一般確定為企業規模有所擴大 ;新產品創意構思來源于市場營銷和生產過程 ;開發出的新產品一般為仿制的改進品 ;企業對新產品投放市場時機的選擇反應敏捷 ;新產品開發方式一般為自行研制或委托開發.

        (3)企業經營機制是指能夠有效地協調市場需求和企業經營的綜合體系,包括( ).

        A: 銷售機制

        B: 動力機制

        C: 調節機制

        D: 約束機制

        E: 發展機制

        答案:B,C,D,E

        解析:本題考查企業經營機制的內容.

        (4)市場經濟在其數百年的發展過程中,在國際上逐步形成了三種基本的企業制度,分別是( ).

        A: 單個業主制企業

        B: 合伙制企業

        C: 公司制企業

        D: 合營企業

        E: 聯營企業

        答案:A,B,C

        解析:

        市場經濟在其數百年的發展過程中,在國際匕逐步形成三種基本的企業制度,即單個業主制企業、合伙制企業、公司制企業.

        (5) 下列指標中,能夠反映企業發展能力的有( ).

        A: 銷售增長率

        B: 資本積累率

        C: 流動比率

        D: 總資產增長率

        E: 總資產周轉率

        答案:A,B,D

        解析:

        企業發展能力的指標主要包括銷售(營業)增長率、資本積累率、總資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等.

        (6)根據我國 《安全生產法》,生產經營單位的主要負責人應承擔的安全生產職責有( ).

        A: 建立、健全本單位安全生產責任制

        B: 書寫安全生產標語

        C: 組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程

        D: 督促、檢查本單位的安全生產工作

        E: 及時、如實報告安全生產事故

        答案:A,C,D,E

        解析:

        《安全生產法》對安全生產責任進行了明確的規定.生產經營單位的主要負責入是本單位安全生產的第一責任者,對安全生產工作全面負責. 《安全生產法》第17條將其職責規定為 :①建立、健全本單位安全生產責任制 ;②組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程 ;③保證本單位安全生產投入的有效實施;④督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患 ;⑤組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案 ;⑥及時、如實報告生產安全事故 ;⑦組織制訂并實施本單位安全生產教育和培訓計劃.

        (7) 下列指標中,能夠反映企業發展能力的有( ).

        A: 銷售增長率

        B: 資本積累率

        C: 流動比率

        D: 總資產增長率

        E: 總資產周轉率

        答案:A,B,D

        解析:

        企業發展能力的指標主要包括銷售(營業)增長率、資本積累率、總資產增長率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等.

        (8) 現代企業制度的基本特征包括( ).

        A: 產權清晰

        B: 管辦分離

        C: 政事分開

        D: 權責明確

        E: 管理科學

        答案:A,D,E

        解析: 現代企業制度的基本特征概括為 :產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學.

        (9) 工作說明書編制的原則包括( ).

        A: 邏輯性

        B: 準確性

        C: 獨立性

        D: 完整性

        E: 實用件

        答案:A,B,D,E

        解析: 工作說明書的編寫原則包括 :邏輯性、準確性、實用性、完整性、統一性.

        (10)新產品開發戰略的核心內容是確定企業新產品開發的領域、新產品開發的目標、達成目標的途徑和方法.這些內容的不同組合方式,便形成了不同的新產品開發戰略.一般來說,比較典型的新產品開發戰略有( ).

        A: 進取戰略

        B: 緊隨戰略

        C: 保持地位戰略

        D: 冒險戰略

        E: 自行開發戰略

        答案:A,B,C,D

        解析:

        企業可以根據自己的具體情況加以選擇,即可構造出適合本企業的新產品開發戰略.一般來說,根據對資源的要求和承擔風險程度的不同,比較典型的新產品開發戰略有四種:進取戰略 ;緊隨戰略 ;保持地位戰略 ;冒險戰略.

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