經濟師考試《中級工商管理》習題及答案

時間：2024-05-23 09:30:34 經濟師我要投稿

2017經濟師考試《中級工商管理》精選習題及答案

　　精選習題一：

2017經濟師考試《中級工商管理》精選習題及答案

　　(1)在測算不同籌資方式的資本成本時，應該考慮稅收抵扣等因素的籌資方式有 (　　)。

　　A: 長期借款

　　B: 長期債券

　　C: 普通股

　　D: 留存收益

　　E: 優先股

　　答案:A,B

　　解析:

　　(2) 關于提前期法的說法，正確的是( )。

　　A: 本車間投入提前期是本車間出產提前期與本車間生產周期之和

　　B: 提前期法適用于大量生產類型企業的生產作業計劃編制

　　C: 提前期法又稱為累計編號法

　　D: 同一時間上，越是處于生產完工階段的產品，其編號越小

　　E: 同一時間上，不同生產階段產品的編號是隨機產生的

　　答案:A,C,D

　　解析: 本題考查生產提前期法的相關內容。

　　(3)

　　網絡營銷是基于互聯網、移動支付平臺，利用信息技術與軟件工具，滿足商家與客戶之間交易產品、提供服務的過程。它的特點包括( )。

　　A: 跨時域性、交互式

　　B: 個性化、經濟性

　　C: 多維性、超前性

　　D: 整合性、高效性

　　答案:A,B,C,D

　　解析: 本題考查網絡營銷的特點，ABCD選項都是網絡營銷的特點。

　　(4)下列營銷策略中，用于確定目標市場的營銷策略有( )

　　A: 成本領先營銷策略

　　B: 無差異性營銷策略

　　C: 差異性營銷策略

　　D: 撇脂營銷策略

　　E: 集中性營銷策略

　　答案:B,C,E

　　解析:

　　(5) 下列營銷策略中，用于確定目標市場的營銷策略有( )。

　　A: 成本領先營銷策略

　　B: 無差異性營銷策略

　　C: 差異性營銷策略

　　D: 撇脂營銷策略

　　E: 集中性營銷策略

　　答案:B,C,E

　　解析: 成本領先營銷策略和撇脂營銷策略不屬于確定目標市場的營銷策略。

　　(6)關于技術貿易的特點，以下說法正確的是( )。

　　A: 技術買賣的標的是有形的商品

　　B: 技術買賣的標的是無形的技術知識

　　C: 技術貿易轉讓的是技術的使用權

　　D: 技術貿易轉讓的是技術的所有權

　　E: 技術出口不是企業的直接目的

　　答案:B,C,E

　　解析:本題考查對技術貿易特點的理解。技術貿易的特點包括：技術買賣的標的不是有形的商品，而是無形的技術知識 ;技術貿易轉讓的是技術的使用權，而不熊轉讓技術的所有權 ;技術出口不是企業的直接目的 ;技術貿易比一般商品貿易復雜，尤其是國際技術貿易。

　　(7) 下列環境要素中，屬于市場營銷宏觀環境的有( )。

　　A: 政治法律

　　B: 營銷中介

　　C: 科學技術

　　D: 競爭者

　　E: 社會文化

　　答案:A,C,E

　　解析:

　　市場營銷宏觀環境的PEST分析，選項中只有政治法律、科學技術、社會文化屬于社會營銷宏觀環境分析。

　　(8) 電子商務的運作系統里，一般框架的三大層次包括( )。

　　A: 網絡基礎設施

　　B: 信息發布層

　　C: 一般業務層

　　D: 公共政策層

　　答案:A,B,C

　　解析: 電子商務的一般框架包括網絡基礎設施、信息層發布和一般業務層三大層次。

　　(9) 關于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的有( )。

　　A: 珍珠型項目具有較高的預期收益和成功概率

　　B: 牲蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低

　　C: 白象型項目具有較高的預期收益，但成功概率較低

　　D: 面包和黃油型項目成功概率低，但預期收益較高

　　E: 對于白象型項目，企業應終止或排除

　　答案:A,E

　　解析:

　　本題考查項目地圖法的內容，牡蠣型項目具有較低的成功概率，但潛在收益較高 ;A象型項目具有較低的預期收益，成功概率也較低 ;面包和黃油型項目成功概率高，但預期收益較低。

　　(10) 關于技術創新的說法，正確的有( )。

　　A: 技術創新是一種經濟行為

　　B: 技術創新是一種純技術行為.

　　C: 技術創新的核心是企業家

　　D: 技術創新是一項低風險活動

　　E: 技術創新具有外部性

　　答案:A,C,E

　　解析: 技術創新是一項高風險活動，不僅僅是一種純技術活動。

　　(11)影響企業薪酬制度制定的內在因素有( )。

　　A: 勞動力市場狀況

　　B: 國家有關的法律法規

　　C: 企業所在地的生活水平

　　D: 企業的業務性質

　　E: 企業的經營狀況與財力

　　答案:D,E

　　解析:

　　(12) 技術的顯著特征有( )。

　　A: 無形性

　　B: 系統性

　　C: 商品屬性

　　D: 時間性

　　E: 地域性

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　(13) 影響企業生產能力大小的主要要素有( )。

　　A: 固定資產的數量

　　B: 產品市場占有率

　　C: 固定資產的成本

　　D: 固定資產的工作時間

　　E: 固定資產的生產效率

　　答案:A,D,E

　　解析:

　　(14)按照企業行為方式的不同，企業技術創新戰略可以分為( )。

　　A: 自主創新戰略

　　B: 進攻型戰略

　　C: 防御型戰略

　　D: 切入型戰略

　　E: 模仿創新戰略

　　答案:B,C,D

　　解析:

　　(15) 下列目標中，屬于企業采購管理基本目標的有( )。

　　A: 確保生產經營的物資需要

　　B: 增加存貨投資和降低存貨損失

　　C: 保證并提高采購物品的質量

　　D: 發現和發展有競爭力的供應商

　　E: 有效降低采購成本

　　答案:A,C,D,E

　　解析:

　　企業采購管理的基本目標為：確保生產經營的物資需求，降低存貨投資和存貨損失，保證并提高采購物品的質量，發現和發展有競爭力的供應商，改善企業內部與外部的工作關系，有效降低采購成本。

　　精選習題二：

　　(1) 與直接上市比，買殼上市的好處是( )。

　　A: 籌集更多的權益資金

　　B: 能獲得絕對控制權

　　C: 速度快

　　D: 借虧損公司的“殼”可合理避稅

　　E: 可作為戰略轉移或擴張(產業轉型、產業擴張) 的實施途徑

　　答案:C,D,E

　　(2) 下列定價策略中，屬于心理定價策略的有( )。

　　A: 整數定價策略

　　B: 聲望定價策略

　　C: 習慣定價策略

　　D: 副產品定價策略

　　E: 產品束定價策略

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　心理定價策略主要包括聲望定價、招徠定價、習慣定價、整數定價、聲望定價等策略。

　　(3)根據我國《公司法》，董事會會議的表決實行( )原則。

　　A: 多數通過

　　B: 資本多數決

　　C: 董事數額多數決

　　D: 一股一票

　　E: 一人一票

　　答案:A,C,E

　　解析:

　　(4)下列市場營銷因素中，屬于4P 的有( )。

　　A: 產品

　　B: 價格

　　C: 促銷

　　D: 渠道

　　E: 消費者

　　答案:A,B,C,D

　　解析:市場營銷組合是指企業協調配套地運用各種可以控制的營銷因素，如4P是指產品、價格、渠道、促銷。

　　(5)該農場實施的戰略為( )。

　　A: 前向一體化戰略

　　B: 多元化戰略

　　C: 橫向一體化戰略

　　D: 后向一體化戰略

　　答案:A,B,C

　　解析:該農場大規模并購同類型農場，這屬于橫向一一體化戰略，進入農產品加工領域屬于多元化戰略中的垂直多元化，也屬于前向一體化戰略。

　　(6) 一般來講，董事會具有( )性質。

　　A: 管理機構

　　B: 執行機構

　　C: 監督機構

　　D: 常設機構

　　E: 代表機構

　　答案:A,B,D,E

　　解析:

　　(7) 薪酬由經濟性薪酬和非經濟性薪酬構成，經濟性薪酬包括( )。

　　A: 基本薪酬

　　B: 工作環境

　　C: 社會保險

　　D: 免費體檢

　　E: 企業文化

　　答案:A,C,D

　　解析: 經濟性薪酬包括直接薪酬和間接薪酬，BE屬于非經濟性薪酬。

　　(8) 根據我國勞動合同法，勞動合同的法定條款包括( )等內容。

　　A: 勞動合同期限

　　B: 勞動報酬

　　C: 社會保險

　　D: 試用期

　　E: 福利待遇

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　根據我國勞動合同法規定，企業和勞動者簽訂勞動合同必須具備的法定條款有：用人單位的名稱、住所、法定代表人或者主要負責人，勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼，勞動合同期限，工作內容和工作地點，工作時間和休假時間，勞動報酬，社會保險，勞動保護、勞動條件和職業危害保護，法律法規規定的應當納入勞動合同的其他事項。DE屬于約定條款。

　　(9) 根據我國公司法，董事會的職權有( )。

　　A: 召集股東會會議

　　B: 決定公司合并、分立和解散

　　C: 決定公司內部管理機構的設置

　　D: 制定公司的基本管理制度

　　E: 決定公司的利潤分配方案

　　答案:A,C,D

　　解析: 本題考查董事會職權的相關知識。

　　(10)

　　平衡計分卡在傳統的財務考核指標的基礎二，還兼顧了其他角度的績效考核，這些角度包括( )。

　　A: 顧客角度

　　B: 內部流程角度

　　C: 資金運用角度

　　D: 學習與發展角度

　　E: 市場開發角度

　　答案:A,B,D

　　解析:

　　平衡計分卡在傳統的財務考核指標的基礎上，還兼顧了其他角度的績效反映，即客戶角度、內部流程角度、學習與成長角度。

　　(11) 下列方法中，適用于企業戰略控制的有( )。

　　A: 杜邦分析法。

　　B: PEST分析法

　　C: 波士頓矩陣分析法

　　D: 利潤計劃輪盤

　　E: 平衡計分卡

　　答案:A,D,E

　　解析:

　　考查企業戰略控制的概念。.PEST分析法和波士頓矩陣分析法不適用于企業戰略控制。

　　(12) 下列說法中，正確的是( )。

　　A: 根據企業性質的不同，企業物流可分為兩類，即生產企業物流和流通企業物流

　　B: 根據物流活動的主體，物流可分為企業自營物流、專業子公司物流和第三方物流

　　C: 對產品在不同的生命周期階段，企業在物流方面應做出相應的對策

　　D: 在產品生命周期的成長階段具有激烈競爭的特點，物流活動會變得具有高度的選擇性

　　E: 在產品生命周期的衰退階段，將物流活動定位于繼續相應的運送活動顯得尤為重要

　　答案:A,B,C

　　解析:

　　(13)企業采用類比法制訂生產控制標準的依據有( )。

　　A: 上游企業的先進水平

　　B: 合作伙伴的歷史水平

　　C: 本企業的歷史水平

　　D: 同行業的先進水平E.下游企業的先進水平

　　答案:C,D

　　解析:本題考查制訂生產控制標準的相關內容。生產過程包括三個階段，即測量比較、控制決策、實施執行，控制目標一般由計劃職能完成。但目前的實際情況是企業的控制意識很薄弱，認識也是模糊不清的，生產計劃中控制目標的指標數和標準值都不齊全，因此也可以把制訂標準作為基本程序之一。制訂標準就是對生產過程中的人力、物力和財力，對產品質量特性、生產數量、生產進度規定一個數量界限。它可以用實物數量表示，也可以用貨幣數量表示，包括各項生產計劃指標、各種消耗定額、產品質量指標、庫存標準、費用支出限額等。控制標準要求制訂得合理可行。制訂標準的方法一般有如下幾種：④類比法。參照本企業的歷史水平制訂標準，也可參照同行業的先進水平制訂標準。這種方法簡單易行，標準也比較客觀可行。②分解法。即把企業層的指標按部門、產品層層分解為一個個小指標，作為每個生產單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用。③定額法。即為生產過程中某些消耗規定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。④標準化法。即根據權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準、部頒標準以及行業標準等。這種方法在質量控制中用得較多。當然，也可用于制訂工作程序或作業標準。

　　(14) 下列關于企業采購的說法中，正確的是( )。

　　A: 企業采購管理是從資源市場獲取資源的過程

　　B: 企業采購管理是信息流、商流和物流相結合的過程

　　C: 企業采購管理是一種經濟活動

　　D: 運營成本是企業成本控制的主體和核心

　　E: 企業采購能控制產品質量

　　答案:A,B,C,E

　　解析:

　　(15) 美國戰略學家邁克爾?波特提出的基本競爭戰略包括( )。

　　A: 成本領先戰略

　　B: 多元化戰略

　　C: 集中戰略