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      員工績效考核方案

      時間:2024-10-10 09:47:16 績效管理 我要投稿

      員工績效考核方案范本

        引導語:績效考核管理,是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的過程,yjbys小編把整理好的員工績效考核方案分享給大家,希望對大家有所幫助。

      員工績效考核方案范本

        1、績效考核目的

      預期目標:制訂績效考核標準,以增進考核之客觀與公平性,并達最佳之激勵效果。對公司全體員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

        1.了解員工對公司的貢獻。

        2.為員工的薪酬決策提供依據。

        3.提高員工對公司管理制度的滿意度。

        4.激發員工的積極性、主動性和創造性,提高員工基本素質和工作效能。

        5.為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。

        2、績效考核對象

        公司全體在職員工,但以下情況暫不納入考核范圍:

        (1)尚未轉正的員工及見習員工。

        (2)月出勤未達到60%以上的員工不列為考核的對象。

        3、績效考核成員構成

        (1)績效考核人員。績效考核小組由四人組成,主體考核者(員工的直接上級)負責評分,考核小組其他三位成員分別為部門經理、人資部經理、品牌經理參與、監督考核過程。

        (2)總經理保留對評估結果的建議權,并參與績效考核相關會議,提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

        (3)績效考核主體責任人應熟練掌握績效考核相關流程、考核制度、考核扣分標準,做到與被考核人的及時溝通,公正完成考核工作。

        4、績效考核內容

        主要涵蓋財務維度、客戶維度、內部管控維度、學習成長維度,品德操守、執行力、改善提升能力、團隊合作能力、溝通協調能力、團隊管理及專業技術能力等。

        5、績效考核周期

        (1)考核每月開展一次,考核時間為次月的7日之前完成,完成后交由人資部。

        (2)收集考核數據:每月1日—31日之間,由績效考核人收集被考核人的考核相關數據。

        (3)考核實施:次月5日之前,績效考核人根據所收集的數據,完成被考核人的考核。

        (4)績效考核復核:次月7日之前,復評人員將完成考核結果。

        (5)提交考核表格:每月8日,績效考核小組將確認后的考核結果提交公司人資部。

        (6)核算薪酬:人資部提供員工考核評分數據給財務部,由財務部根據員工考核得分計核考核當月員工工資數額。

        (7)整理考核資料:人資部負責考核結果整理歸類。

        6、績效具體記錄

        各部門經理或負責人平時應針對考核項目,查核所屬人員之工作表現,并隨時記錄其優劣事跡,作為考績評核時之重要依據。

        7、考績等級設限規定

        (1)當月有下列情形之一者,考績不得列為優等

        A.有曠工記錄者;

        B.有記過記錄者;

        C.事假超過3天或病假超過4天者。

        (2)當月有下列情形之一者,考績不得列為良等

        A.有曠工記錄者;

        B.有記過記錄者;

        C.事假超過5天或病假超過7天者。

        (3)應加減:

        A、應加:通報表揚1次加1分,嘉獎1次加3分,記功1次加6分,記大功1次加10分;

        B、應扣:警告1次扣1分,通報批評1次扣3分,記過1次扣6分,記大過1次扣10分

        C、應扣:遲到早退一次扣1分,曠工一次扣3分,連續曠工3天以上的可除名。

        D、應加:全勤加3分,合理化建議和創新的實施根據權重加分和嘉獎。

        E、各部門采購物品前要掌握市場采購價,學會詢價、核價,低于市場價的要予以適當加分獎勵,超出市場價的要酌情予以扣分。

        零容忍行為:1、嚴重詆毀公司形象。2、貪和吃回扣。3、泄露公司機密。一旦發現,除名或追究法律責任,其他嚴重違反公司制度和規定的行為,按相關制度或規定處理記過。發生上述行為者,實行考核一票否決制,即可直接確定為不合格。

        個人考核總體評分=財務類指標得分+內部控制類指標得分+客戶(服務對象)類指標得分+學習與成長類指標得分+獎勵類指標得分-處罰類指標得分

        個人考評表中分“優”“良好”“合格”“差”四個檔次,對應分值如下:90分以上為優秀,79分以上為良好,60分及以上為合格,60分以下為不合格。

        8、績效考評等作業

        (1)人事行政部應于每月月底前打印『公司員工績效考核評分表』,發給各部門經理實施評分等作業,并將考評等級直接填寫于考績表上(由人資部提供公司各部門負責人績效測評表;由公司各部門負責人提供下屬員工績效測評表)。

        (2)由財務部向人資部提供公司各部門完成利潤的經濟指標數據;由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責履行情況。

        (3)評等之結果,人資除審查外并應予保密與建檔管理,以做為被考核員工薪資調整、年終獎金發放、職務晉升之主要參考依據。

      9、工資核算方法

        (1)員工績效考核評分達到60分者,只能拿基本崗位工資全額,無績效工資;績效考核評分等于及高于60分者績效工資=績效工資全額乘以相應百分比;員工績效考核評分低于70分者:第一次予以書面警告,第二次予嚴重警告,并考慮予以降職或勸退。試用期員工不參加考核,待轉正后再行考核。

        (2)考核結果連續三次優秀以上的員工可將其基本工資提高10%;連續六次優秀以上的,可晉升一級職位工資;整個年度被評為優秀的,可提升一級職位。

        10、績效工資核定程序

        (1)由財務部向人資部提供公司各部門完成利潤的經濟指標數據;

        (2)由人資部提供各部門員工的出勤情況和崗位職責履行情況;

        (3)由人資部提供公司各部門負責人部門績效測評表;

        (4)由公司各部門負責人提供下屬員工績效測評表;

        (5)人資部依據匯總數據資料,測算出各部門員工定量或定性的工作績效考評分;

        (6)績效考核結果與考核薪酬部分掛鉤,經公司領導審批后予以兌現。

        11、績效考核其他規定

        (1)每個部門月初把工作計劃表交給人資部,下個月初各部門經理按著工作計劃表程序進行考核:工作完成率、工作差錯率,成本控制率等,(財務維度由財務部打分、客戶維度由品牌運營部打分、內部流程由部門主管打分、學習成長維度由人資部打分)

        (2)各個部門經理考核時一定要遵循公平、公正的原則,如有舞私隱蔽的,如果發現要視情節進行相應處理,可記小過或大過。

        (3)對于績效不佳之人員,主管應了解其真正原因,進而從旁協助輔導,安排相關培訓或訓練以改善績效。

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