員工績效管理培訓(xùn)四大問題

員工績效管理培訓(xùn)四大問題

　　員工績效管理培訓(xùn)對(duì)績效管理目的認(rèn)識(shí)非常關(guān)鍵，目的決定著方向和結(jié)果。下面小編為大家?guī)�來了員工績效管理培訓(xùn)四大問題，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。

　　1、員工績效管理培訓(xùn)提出：績效考核難以客觀衡量

　　績效管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)，由于涉及的人員和角色多、需考慮的因素較復(fù)雜、過程中組織和環(huán)境在不斷地變化，因此，從專業(yè)人員掌握績效管理的方法，到讓整個(gè)企業(yè)的管理者和員工都掌握這套方法，并能夠積極地去實(shí)施，以取得優(yōu)異的績效，這個(gè)過程中還存在很多難點(diǎn)和問題。它們主要是：（1）管理者的績效管理能力和對(duì)績效管理的重視程度不夠。（2）未能以戰(zhàn)略為導(dǎo)向地設(shè)計(jì)績效管理體系，績效管理與相關(guān)管理系統(tǒng)未能良好地銜接。（3）考核指標(biāo)和目標(biāo)的合理設(shè)計(jì)與客觀的評(píng)估仍是一大難題。

　　2、員工績效管理培訓(xùn)提出：強(qiáng)制分布成了雙刃劍

　　強(qiáng)制分布和剛性排名一直是績效管理中比較尖銳和有爭(zhēng)議的方法。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，為了將壓力傳到組織內(nèi)部，越來越多的企業(yè)采用了強(qiáng)制分布，而且使用效果好的企業(yè)比例也在不斷增加，但是也有很多企業(yè)在實(shí)施強(qiáng)制分布的過程中遇到了很多問題和挑戰(zhàn)，如：和原有文化的沖突，內(nèi)部惡意競(jìng)爭(zhēng)加劇，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神下降。

　　3、員工績效管理培訓(xùn)提出：績效溝通輔導(dǎo)不足

　　為了達(dá)到提升績效和能力的根本目的，績效溝通與輔導(dǎo)、績效改進(jìn)、培訓(xùn)發(fā)展等就顯得尤為重要。這些環(huán)節(jié)是否能夠做好，也是績效管理區(qū)別于績效考核的重要環(huán)節(jié)。通過績效溝通才能對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；通過績效改進(jìn)，才能夠從系統(tǒng)層面來改進(jìn)組織系統(tǒng)和員工的行為；進(jìn)而制定針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃和員工發(fā)展計(jì)劃，才能從員工素質(zhì)能力提升的角度來驅(qū)動(dòng)績效的改進(jìn)。但是，企業(yè)在這方面的重視和執(zhí)行力度還不夠。

　　4、員工績效管理培訓(xùn)提出：考核結(jié)果的應(yīng)用重物質(zhì)輕發(fā)展

　　考核結(jié)果的全面和充分應(yīng)用，是績效管理和整個(gè)激勵(lì)系統(tǒng)形成閉環(huán)，并固化績效管理成果的關(guān)鍵。中國企業(yè)績效考核結(jié)果的應(yīng)用，主要是在獎(jiǎng)金分配、調(diào)薪等方面，在崗位調(diào)動(dòng)、淘汰、績效改進(jìn)等方面的應(yīng)用也在不斷地增加，但是在個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、招聘、離職、核心人才管理等方面還是沒有充分地應(yīng)用。

【員工績效管理培訓(xùn)四大問題】相關(guān)文章：

員工績效管理培訓(xùn)如何開始09-05

基于績效管理的員工培訓(xùn)的案例分析08-26

員工的績效管理10-20

目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)績效考核的四大問題08-23

企業(yè)營銷人員績效管理問題07-20

績效管理推行中的問題與對(duì)策10-15

員工績效考核的四大特點(diǎn)07-16

對(duì)員工績效管理的基礎(chǔ)07-08

如何對(duì)員工的績效管理02-27

員工績效管理方案10-11