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      想當(dāng)設(shè)計(jì)大師就別當(dāng)老板

      時(shí)間:2024-05-26 14:06:45 平面設(shè)計(jì) 我要投稿
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      想當(dāng)設(shè)計(jì)大師就別當(dāng)老板

        春節(jié)前后是跳槽旺季,不少公司也在此時(shí)紛紛招兵買(mǎi)馬。早晨創(chuàng)意集團(tuán)創(chuàng)始人魏來(lái),也在微博上廣發(fā)“英雄帖”,邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人才加入早晨團(tuán)隊(duì)。春節(jié)假期一過(guò),果然有不少設(shè)計(jì)師來(lái)面試,甚至有設(shè)計(jì)總監(jiān)級(jí)別的人帶著自己五六個(gè)人的小團(tuán)隊(duì),希望加入早晨大家庭。是魏來(lái)的“英雄帖”起了作用,還是“早晨模式”更具吸引力呢?近日,記者就此與魏來(lái)面對(duì)面。

        想當(dāng)大師就永遠(yuǎn)別想當(dāng)老板

        事出有因:除了招兵買(mǎi)馬,魏來(lái)近期在微博上發(fā)布了多條自己管理設(shè)計(jì)公司的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。比如“設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)十忌”,引發(fā)同行廣泛討論。“十忌”中的第一條就是“想當(dāng)大師就永遠(yuǎn)別想當(dāng)老板。”這兩種角色為何不能兼顧?

        魏來(lái)說(shuō)理:設(shè)計(jì)大師和公司老板是兩個(gè)完全不同的工作,老板要通過(guò)個(gè)人的不斷積累、團(tuán)隊(duì)推動(dòng)才能成功,大師要把精力放在自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和對(duì)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)上。比爾·蓋茨生意做得好,但他并不被稱(chēng)為“軟件大師”,windows也不是他寫(xiě)的。經(jīng)營(yíng)一個(gè)公司,更重要的是為團(tuán)隊(duì)服務(wù),老板的核心工作是發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的人才、培養(yǎng)人才,而不是培養(yǎng)大師自己。如果我是老板,也是設(shè)計(jì)師,我和其他幾個(gè)設(shè)計(jì)師都出了設(shè)計(jì)方案,誰(shuí)能說(shuō)我的方案不好啊?

        而要想經(jīng)營(yíng)好公司,設(shè)計(jì)師必須忘掉自己的才華,退居幕后。這個(gè)角色的轉(zhuǎn)變會(huì)很難過(guò),過(guò)程也很糾結(jié),但思想一定要盡快轉(zhuǎn)變。

        聚合人才需要進(jìn)行利益分割

        事出有因:2003年,早晨設(shè)計(jì)開(kāi)始在圈中小有名氣,但也遇到一個(gè)發(fā)展瓶頸,就是留不住人才。因?yàn)橘Y金不夠雄厚,公司培養(yǎng)出的人才很快就跳槽去更大規(guī)模的設(shè)計(jì)公司了。為了給公司尋找出路,魏來(lái)走訪了全世界最著名的設(shè)計(jì)公司,他發(fā)現(xiàn)這些公司都在實(shí)行“合伙制”。公司所有的管理都由合伙人會(huì)議決定。會(huì)議一年兩次,一次做任免,另一次是分紅。公司日常管理由不同的合伙人負(fù)責(zé)。從那時(shí)開(kāi)始,魏來(lái)開(kāi)始意識(shí)到,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的核心是“人”,聚合人才需要利益分割。

        魏來(lái)說(shuō)理:早晨設(shè)計(jì)從2005年開(kāi)始謀劃改制,2008年正式實(shí)行,2010年步入正軌。現(xiàn)在公司有9個(gè)合伙人,4個(gè)委員會(huì),有的合伙人跨任兩個(gè)委員會(huì)。行政管理委員會(huì)負(fù)責(zé)員工章程、行政人員的任免雇用;品牌管理委員會(huì)負(fù)責(zé)品牌的維護(hù)建設(shè),我是這個(gè)委員會(huì)的主任;財(cái)務(wù)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)日常收支,監(jiān)督會(huì)計(jì);客戶管理委員會(huì)負(fù)責(zé)分配工作。將來(lái)我們還會(huì)成立戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì),負(fù)責(zé)公司未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展。每個(gè)委員會(huì)都有一個(gè)主任和兩個(gè)副主任。這樣,公司上下就變成自動(dòng)的車(chē)輪,大家是利益共同體,沒(méi)有什么老板。

        任何員工都有機(jī)會(huì)當(dāng)合伙人

        事出有因:“早晨模式”可以讓合伙人達(dá)到最大利益,那么,普通員工的職業(yè)規(guī)劃會(huì)受到怎樣的影響?

        魏來(lái)說(shuō)理:除了合伙制,早晨也借鑒了華誼兄弟的“明星制”,努力把我們的合伙人打造成設(shè)計(jì)界的明星。我會(huì)經(jīng)常在微博上發(fā)合伙人的照片,如果我被認(rèn)為是設(shè)計(jì)界的名人,那我希望能帶動(dòng)他們成為明星設(shè)計(jì)師。此外,我們還借鑒了大成律師事務(wù)所的分配原則,不同層級(jí)的合伙人可以拿到項(xiàng)目的30%至60%。早晨也借鑒了諾曼·福斯特創(chuàng)造的“有限合伙制企業(yè)”的方式,為后期便于接受投資做好準(zhǔn)備。

        其實(shí),合伙制是全體員工的合伙制,任何一個(gè)員工都可能成為合伙人。每個(gè)員工進(jìn)入早晨設(shè)計(jì)的第一天,我們就會(huì)對(duì)他未來(lái)有可能成為合伙人的道路做一個(gè)描述,也就是我們所說(shuō)的七級(jí)職業(yè)規(guī)劃。

        從實(shí)習(xí)生到設(shè)計(jì)師,再到主管助理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理,再到創(chuàng)意總監(jiān),最后就是合伙人了。一旦到達(dá)項(xiàng)目主管的位置,就可以為自己積累一個(gè)“創(chuàng)收分”,如一個(gè)100萬(wàn)的項(xiàng)目,項(xiàng)目主管可以有20%的創(chuàng)收分,項(xiàng)目經(jīng)理可以積累30%,創(chuàng)意總監(jiān)可以積累50%。當(dāng)你為公司的創(chuàng)收達(dá)到100萬(wàn)時(shí),就有資格成為合伙人了。你可以向合伙人大會(huì)申請(qǐng),通過(guò)演講并經(jīng)過(guò)合伙人的選舉。

        注資并非擴(kuò)張而是“和親”

        事出有因:今年1月,“早晨設(shè)計(jì)”完成了對(duì)地方品牌企業(yè)洛陽(yáng)本色廣告有限公司的戰(zhàn)略投資,洛陽(yáng)本色改名為早晨本色。在旁人看來(lái),早晨對(duì)洛陽(yáng)本色的注資像一種“擴(kuò)張”,但魏來(lái)將其理解為“和親”。

        魏來(lái)說(shuō)理:我認(rèn)為早晨模式非常適合中國(guó)國(guó)情。要想成功,首先是設(shè)計(jì)公司的老板要調(diào)整好心態(tài),心甘情愿地把自己的錢(qián)拿出來(lái)給大家;第二就是要制定一個(gè)詳細(xì)的規(guī)則。早晨從2005年開(kāi)始謀劃全新的模式,花了很多錢(qián)找律師給大家做培訓(xùn),制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)則。

        同行業(yè)的擴(kuò)張是為了占領(lǐng)市場(chǎng),成為行業(yè)中的龍頭老大,而早晨設(shè)計(jì)是希望這些公司加盟到我們的大家庭中。我們就是一種“嫁姑娘”的心態(tài),“姑娘”就是早晨設(shè)計(jì)的品牌、管理模式和業(yè)界口碑,“兒子”就是他們?cè)诋?dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)以及公司的生產(chǎn)力。“和親”之后,我們還會(huì)給“兒子”上課,教他們?cè)趺垂芾恚趺磁囵B(yǎng)人才,給他們?cè)绯康睦砟睢?/p>

        設(shè)計(jì)師主觀臆造會(huì)丟市場(chǎng)

        事出有因:魏來(lái)在微博中提到,未來(lái)的設(shè)計(jì)師必須深入到制造業(yè)或商業(yè)的每個(gè)實(shí)際環(huán)節(jié)上,而那些靠主觀臆造為生的設(shè)計(jì)師,今后將會(huì)逐步失去市場(chǎng)。對(duì)于新入行的年輕設(shè)計(jì)師,是否最好先去基層?

        魏來(lái)說(shuō)理:設(shè)計(jì)師必須要走到生產(chǎn)線上去,紙上談兵對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售不會(huì)有任何幫助。如果你沒(méi)有深入到生產(chǎn)線中,為了多做一個(gè)造型增加了成本,這個(gè)成本最終會(huì)轉(zhuǎn)嫁到客戶身上,客戶卻不一定會(huì)買(mǎi)單。所以,我們會(huì)要求設(shè)計(jì)師必須走到設(shè)計(jì)終端去實(shí)地考察,這樣才會(huì)了解客戶的心態(tài),做更實(shí)際的設(shè)計(jì)。

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