- 相關(guān)推薦
文化品質(zhì)塑造企業(yè)發(fā)展的靈魂
隨著時代的飛速發(fā)展，未來企業(yè)的核心競爭力一定程度上則取決于文化品牌這個軟實力的塑造和營建方面。哪一個企業(yè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)方面領(lǐng)先，哪一個企業(yè)就能夠建立起競爭優(yōu)勢。只有將企業(yè)文化作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要素之一，才能夠取得長期的競爭優(yōu)勢，成為持續(xù)發(fā)展道路上的重要推力。
一、前言
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是一個企業(yè)共同形成的審美觀和價值觀，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。企業(yè)要獲得持久深層發(fā)展的內(nèi)在動力，必須具有符合時代要求和企業(yè)特色的文化作為支撐，才能提升企業(yè)軟實力，才能夠獲取長期的競爭優(yōu)勢。因此，推進(jìn)具有時代性、特色性的企業(yè)文化建設(shè)，對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的戰(zhàn)略意義。
以甘肅電投大容電力公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，鼎力打造“大容特色文化”的軌跡，談一談對企業(yè)凝煉文化品質(zhì)，塑造企業(yè)靈魂的認(rèn)識和思考。該公司隸屬甘肅省電力投資集團(tuán)，專業(yè)從事流域水電項目的開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營管理。在2004年企業(yè)成立之初，面對省內(nèi)流域水電建設(shè)市場已形成格局、競爭尤為激烈的嚴(yán)峻形勢，公司決策層將制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略愿景，建立符合企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)文化作為企業(yè)生存、發(fā)展的決定性因素，提出了以實施白龍江、大通河、雜木河三條流域水電項目開發(fā)建設(shè)的“一江兩河”發(fā)展戰(zhàn)略和“創(chuàng)業(yè)進(jìn)取、務(wù)實高效”企業(yè)精神，大力開展推進(jìn)上述流域水電項目集群化、規(guī)�；_發(fā)運作，使得企業(yè)在激烈的市場競爭異軍突起，資產(chǎn)實力規(guī)模遞增，不僅步入了持續(xù)快速發(fā)展的軌道，創(chuàng)建了社會普遍認(rèn)可的品牌形象，而且在企業(yè)文化構(gòu)建方面，凝煉形成了具有特色的企業(yè)文化。
二、打造了艱苦奮斗、務(wù)實進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神
在企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期，公司以開發(fā)省內(nèi)各流域中小型水電項目為中心，大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、務(wù)實進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)精神，無論是流域水電資源的前期論證，還是電源項目的開發(fā)建設(shè)，一直充分重視發(fā)展戰(zhàn)略的頂層設(shè)計和文化軟實力的構(gòu)建提升。針對項目點多分散，地處偏遠(yuǎn)，條件艱苦、社會環(huán)境復(fù)雜等實際情況和不同流域多個項目開發(fā)建設(shè)同時展開，基建、生產(chǎn)同步推進(jìn)的情形，大力推進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計和艱苦創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)提升，用遠(yuǎn)景鼓舞人、用精神凝聚人、用機(jī)制激勵人，強化員工業(yè)務(wù)培養(yǎng)，挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠度和歸屬感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊精神，實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。不僅為公司打造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的年輕員工隊伍，也使這批年輕隊伍逐漸成為適應(yīng)公司未來快速發(fā)展需要的中堅力量。
三、打造了人才強企、社會認(rèn)可的文化品質(zhì)
在大力謀求企業(yè)規(guī)模、實力協(xié)同發(fā)展的同時，公司始終把員工成長成才作為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本，在推進(jìn)實施薪酬向一線傾斜、崗位動態(tài)管理的同時，提出了“培訓(xùn)興則公司興”的員工培養(yǎng)理念，大力倡導(dǎo)唯真、唯實、唯知、惟行、惟公、惟誠的“六惟”工作理念，結(jié)合項目點多分散、員工定期集中培訓(xùn)有一定難度的實際，采用遠(yuǎn)程積分培訓(xùn)、聘請技術(shù)專家赴現(xiàn)場開展“專家講堂”以及實施“運維一體”管理模式、定期開展各專業(yè)技術(shù)比武等多種形式，使廣大一線員工在實踐中尋找差距、對癥下藥，努力提升自我培養(yǎng)、自我成長的能力和水平。對外以項目建設(shè)為依托，積極承擔(dān)社會責(zé)任，通過捐資修建學(xué)校、建立貧困兒童助學(xué)基金和為電站所在地方群眾提供經(jīng)濟(jì)資助等各種方式，解決周邊百姓實際困難，樹立企業(yè)社會形象。
四、著力營造激情工作，健康生活的正向氛圍
堅持“做電投人、熱愛電投、情系電投、忠誠電投、奉獻(xiàn)電投”的共同價值觀和“為員工負(fù)責(zé)、為社會負(fù)責(zé)，為出資人負(fù)責(zé)”的企業(yè)宗旨，努力營建健康正向、和諧發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。通過定期組織開展員工運動會、視頻文藝大賽、戶外拓展、組織員工家屬赴電站現(xiàn)場“親情游”等主題活動，豐富員工精神生活，提升企業(yè)文化活力，進(jìn)一步強化了企業(yè)的凝聚力，增強了廣大員工對企業(yè)的歸屬感�？偨Y(jié)甘肅電投大容電力公司企業(yè)文化積淀形成的過程，可以看出構(gòu)建特色文化必須堅持以下幾個原則：
(1)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新的原則。文化建設(shè)的長期性在于它伴隨著企業(yè)發(fā)展的全過程，要將文化理念轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為是一個循序漸進(jìn)的過程。既要做到目標(biāo)明確、步驟一致，同時也要認(rèn)真做好激勵考核、檢查斧正。通過不斷深化對文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識和把握，才能持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化健康穩(wěn)步發(fā)展，從而確保企業(yè)文化建設(shè)活動有序開展、不斷深入。
(2)必須從企業(yè)的實際出發(fā)，把共性和個性、一般和個別很好地結(jié)合起來并突出特色。在行業(yè)精神、核心經(jīng)營理念和視覺形象上，按照“相對從緊”的原則，做到內(nèi)部統(tǒng)一，視覺明顯、特征鮮明，形成富有行業(yè)特點和獨具魅力的企業(yè)文化。
(3)必須將企業(yè)文化建設(shè)與解決企業(yè)實際問題結(jié)合起來。要結(jié)合實際將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，不能流于形式、拋開制度管理，要弘揚求真務(wù)實精神，按客觀規(guī)律辦事，系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，不斷增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。在遵循以上原則基礎(chǔ)上，還應(yīng)該從抓好以下四個方面的文化塑造：
第一，把握文化之“魂”――企業(yè)精神。每個企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展歷程的不同，都會積累、沉淀出具有自身特色的企業(yè)精神，這是艱苦創(chuàng)業(yè)、不斷發(fā)展過程中形成的寶貴精神財富，是企業(yè)生存、發(fā)展的“魂”。大容公司通過數(shù)年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，逐步形成“艱苦奮斗，務(wù)實進(jìn)取”的企業(yè)文化精神，這是經(jīng)過多年時間的考驗、符合企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，并已被廣大員工共同認(rèn)可的精神內(nèi)涵;同時，時代的發(fā)展變遷，也要求企業(yè)根據(jù)不同時代、不同發(fā)展階段，對自身企業(yè)文化進(jìn)行補充與完善，詮釋出具有時代性的企業(yè)精神，大容公司及時提出的“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展理念正是深刻體現(xiàn)了企業(yè)精神的時代性，這樣才能使一個企業(yè)具有源源不絕的發(fā)展動力。
第二，注重文化之“本”――團(tuán)隊素質(zhì)。結(jié)合企業(yè)的專業(yè)需求、技術(shù)要求和員工整體素質(zhì)，將加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、打造團(tuán)隊精神作為推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，扎實推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，堅持采用“內(nèi)部培養(yǎng)為主、內(nèi)外結(jié)合”的學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式，大力開展員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與崗位調(diào)整、薪資待遇的配套制度建設(shè)工作，充分調(diào)動員工參與培訓(xùn)、接受培訓(xùn)的積極性，提高員工綜合素質(zhì)，造就一支高素質(zhì)員工隊伍。
第三，推進(jìn)文化之“力”――組織建設(shè)。切實完善和加強基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步增強基層支部及全體黨員的學(xué)習(xí)能力和引領(lǐng)帶動作用，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心工作，積極務(wù)實抓好各項黨建管理工作，推行黨務(wù)公開、黨建對標(biāo)，開拓和創(chuàng)新黨組織建設(shè)的載體，加大企業(yè)精神文明建設(shè)和員工思想意識教育引導(dǎo)，增強企業(yè)的凝聚力、向心力。
第四，塑造文化之“型”――企業(yè)形象。將營建良好企業(yè)形象、增強企業(yè)合力、提升文化內(nèi)涵的重要組成部分抓緊抓好。要進(jìn)一步加強企業(yè)與地方政府的交流溝通，為現(xiàn)場員工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的工作環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)營管理工作正常有序開展。并以項目為主體，注重宣傳策劃和正面引導(dǎo)，拓展信息傳播界面，擴(kuò)大企業(yè)的文化品質(zhì)及社會影響力和認(rèn)可度，為企業(yè)健康、長足發(fā)展提供內(nèi)在動力。
【文化品質(zhì)塑造企業(yè)發(fā)展的靈魂】相關(guān)文章：
企業(yè)文化如何塑造07-09
質(zhì)量文化是企業(yè)的靈魂06-29
文化創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力08-29
文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力05-21
高績效銷售團(tuán)隊的團(tuán)隊文化塑造05-11
塑造優(yōu)秀企業(yè)文化的方法09-14