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怎樣當好職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人起源于美國。1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該選擇有管理才能的人來擔任企業(yè)的管理者，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。
經(jīng)理人做得好，并不完全在于業(yè)務(wù)知識，更多的是靠你的管理知識。
管理知識當中，首先管理的是“個人”，就是你首先要把自己管好。如何管好自己，這是經(jīng)理人成敗的關(guān)鍵。
企業(yè)最大的弱點在執(zhí)行力
那么，企業(yè)的最大弱點是什么呢?在于不嚴格管理。很多企業(yè)成功都是由于：第一，領(lǐng)導(dǎo)的決策能力強;第二，嚴格管理。因此我們很多問題并不在于領(lǐng)導(dǎo)的主意不對，而在于不嚴格管理，大事化小、小事化了。執(zhí)行力最差，核心就是嚴格管理不夠，沒有認真去做，于是好主意也沒有做成好事。
所以管理問題是做人問題，管理問題也是學習問題。認識到學習和做人，這就把領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)和精髓拿住了。
那么當好領(lǐng)導(dǎo)的方法是什么?
領(lǐng)導(dǎo)首先要考慮大事
首先你要作戰(zhàn)略思考，就是考慮大事。從整體說，可以概括成三“事”：想大事，辦實事，不出事。只要這三句話記住就可以了。
第二是制定計劃、規(guī)劃
計劃、規(guī)劃什么時候都要有。但有人說：一天一變化，一個時間一個變化，既然計劃趕不上變化，還不如沒有計劃。現(xiàn)在這樣的話很多，但這正是基于對計劃的誤解。實際上計劃是什么?就是把不測的事件都想到了，把所要出現(xiàn)的危險盡可能都想到了，并且都有對策，這才叫計劃，然后完成既定目標。因此，計劃是一種防止不測的安排，是保證目標實現(xiàn)的安排。
人最高貴的品質(zhì)是預(yù)見性，能想到未來。一個好的老總肯定需要預(yù)見到別人想不到的事，所以規(guī)劃、計劃也是企業(yè)戰(zhàn)略工作當中不可缺少的。沒有計劃，就沒有思想準備;沒有思想準備，就必然失敗。有計劃就有目標，有目標就有目標管理，第一天干什么，第二干什么，你就能做到與時俱進。過去咱們常說失敗是成功之母，今天則更強調(diào)成功是失敗之母。我們很多企業(yè)是成功以后又失敗了，對未來的變化缺少預(yù)見，缺少準備是一個主要原因。
最重要的是服從目標
當領(lǐng)導(dǎo)最主要的是決策，而決策一定要服從目標的需要。任何一個組織一定要服從目標，目標改變了，組織就要改變。組織永遠是手段，目標才是最重要的，目標就是一切。只有我們目標明確了，我們才能夠有自己的靈感和思路。
如何才能成為一個受歡迎的職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人要掌握批評的藝術(shù)。
批評要私下里傳達盡量避免當眾批評。先說起親切和表揚的話來緩和氣氛。批評的時候?qū)κ虏粚θ耍灰鋈松砉簟Ｖ赋鲥e誤的同時給出正確的建議和方法。只批評一次，不要舊賬重提。批評要有良好的結(jié)果。
職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)的三大角色：
信息溝通的角色、人際關(guān)系的角色、決策者的角色。
我們常聽員工抱怨，領(lǐng)導(dǎo)都在拍腦袋決策。那么作為一個職業(yè)經(jīng)理人，如何才能避免拍腦袋決策呢？這就需要一個科學的方法論。這里列出一般決策的步驟：第一、列出所有遇到的問題。第二、了解事實收集資料。第三、找出問題的癥結(jié)所在。第四、列出解決問題的所有可能方案。第五、從正反兩面核實方案的可行性。第六、選擇最佳方案。
職業(yè)經(jīng)理人要學會成功轉(zhuǎn)換角色。
要從專才到通才。從依靠個人到依靠團隊。從技術(shù)到管理。
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