工程項目管理與質量控制

時間：2024-10-23 05:06:27 項目管理師我要投稿

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工程項目管理與質量控制

　　質量問題是經濟發(fā)展、國民經濟、科技、管理水平和對外貿易發(fā)展的首要問題。在項目管理方面同樣不例外，小編下面為你整理了工程項目管理與質量管理的文章，希望對你有所幫助。

　　1 工程項目管理的質量管理

　　人是工程施工主導者，人雖然是是質量的創(chuàng)造者，但是也是不合格產品、失誤和工程質量事故的制造者。要想實現一流的管理質量，必須保證質量管理中以人為中心，明確從事各項質量管理人員控制的責任建立質量責任制，建立嚴格的技術管理體系。

　　管理體系有質量管理、質量遵循方法、質量管理制度、嚴格技術管理、.質量管理，并且起到以下幾種作用。

　　一、工程滿足使用外觀使用、理化結構適用人們需求。

　　二、工程在滿足規(guī)定使用的年限后，壽命周期更耐久。

　　三、工程竣工后在使用過程中能夠保證結構安全、環(huán)境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。

　　四、工程在規(guī)定的時間和條件下完成，取決于管理的可靠性。

　　五、工程從開始的規(guī)劃、設計、施工到完成項目，經濟成本在規(guī)定之內。

　　工程與環(huán)境的協(xié)調性：周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調與所在地區(qū)經濟環(huán)境，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。

　　2 質量管理與控制的必要性

　　目前建筑市場盛行的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)為了保證業(yè)績和維持生存，往往對工程的質量疏于管理，或者根本就不具備完整的管理系統(tǒng)來保證質量控制的實施，從而工程質量出現重大的質量安全事故是社會關注的焦點對象。

　　現在人們的質量安全意識的提高，對建設事業(yè)的健康發(fā)展，建設工程質量有更高的要求。另外，建筑工程質量也是建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會的必然趨勢。建設質量管理體系主要是靠項目經理，健全的工程質量管理系統(tǒng)為其次，要對工程質量進行系統(tǒng)檢查，還要對檢查、評定的結果認真負責，通過質量管理活動，與此同時在施工現場建立質量保證機構，明確相應的工作程序和質量職責，在質量監(jiān)控體系保障下，努力保證建筑產品質量達到國家規(guī)定標準。工程管理與建設管理主管及其公司質量檢測部門要做好協(xié)調工作，配合各專業(yè)檢查人員，對工程質量進行嚴格的保證監(jiān)督檢查。

　　3 工程質量控制的主要體系

　　建筑工程的主要體系：材料檢驗、建筑配件、器具和設備進場驗收和材料的復檢。控制每道工序的質量，使各工序間和各相關專業(yè)工序之間形成一個有秩序的整體。

　　項目的建設過程是工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要措施，關于建設單位的建設監(jiān)理，工程建設的質量控制。質量控制堅持以預防為主，質量標準，嚴格檢查，把質量問題盡力減到最小。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內容。監(jiān)理人員在制定施工方案后，完善質量保證體系。質量控制過程中應堅持每道工序質量合格確認后，才進行下道工序施工，監(jiān)理工程師要做到全過程監(jiān)理、全方位控制，做到質量控制的主要作用。

　　3.1 材料檢驗

　　為減少材料標識：不同類型、規(guī)格、批次的產品誤用和混用，為確保工程所需物資符合圖紙、合同要求，就必須對進場的成品、半成品進行標識，因此，進入現場的成品、半成品必須由質檢材料員進行掛牌標識，單位工程和分部、分項等主要以預檢記錄、檢驗記錄、檢驗試驗報告、評定表等記錄作為標識，由工長、質檢員填寫，資料員整理好后歸檔，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過程中避免使用不合格的原材料、半成品、構配件、設備等，必須嚴格檢驗。

　　3.2 建筑配件

　　工程建設的主體是建設單位，建設單位又是工程建設項目的主要管理者和實施者，還是工程項目管理的核心，因此工程質量在工程建設過程中處于主導地位。工程項目投資效益得以實現的根本保證是工程質量，確保工程質量的有效方法是嚴格控制質量，控制質量應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取嚴格控制、預防為主的手段，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，努力達到質量控制的預期目標。

　　施工前質量控制：施工過程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節(jié)地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水等，如發(fā)現對后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質量、模板的支撐與固定工序或其他問題都應及時向監(jiān)工人員說明情況。

　　現場布置：工程建設項目簡介圖;施工總平面圖;質量保證體系組織結構圖;質量責任區(qū)域分布圖;現場質量管理制度;質量責任制。

　　施工管理：對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規(guī)定明確的質量節(jié)點考核指標，并把質量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現場職工對質量管理的主動性和創(chuàng)造性，保證質量目標的實現。對于一系列的工程質量問題，將隨著時間不斷發(fā)展變化。

　　3.3 施工后檢測

　　監(jiān)理人員要嚴格按照有關規(guī)定進行檢查，對隱蔽工程和工程的關鍵部位做到專檢、抽檢、不定期檢查，及時處理發(fā)現的一系列問題。在施工過程中應該嚴格按照有關規(guī)范、監(jiān)理、施工合同進行監(jiān)理，協(xié)助施工單位保證工程建設質量。

　　質量檢查的主要內容由監(jiān)理工程師進行質量監(jiān)督與檢查，是否具備開工條件、工序交接檢查、重要的工序或對工程質量有最大影響的工作、經監(jiān)理人員進行工序交接檢查。對于可隱蔽工程檢查則需經監(jiān)理人員檢查認證后方可掩蓋。對于分項、分部工程完工后，應經監(jiān)理人員驗收。施工難度較大的工程結構或容易產生的質量通病，監(jiān)理人員還應進行跟班追蹤檢查。

　　施工單位首先自檢合格后，再由建設、監(jiān)理、設計、施工和質量監(jiān)督者一起核定質量是否合格，監(jiān)理工程師在施工過程中對質量控制的好壞，直接影響了工程建設進度、質量以及投資，所以確保工程建設質量需要大家處理好工程進度和質量控制。

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