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信息系統(tǒng)項目管理師考試題
試題一 (25分)
[問題1](10分，每條2分)
1、規(guī)定 5月21日為投標截止時間是不正確的，因為《招投標法》第二十四條規(guī)定：招標人應(yīng)當(dāng)確定投標人編制投標文件所需要的合理時間，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于二十日。應(yīng)設(shè)為5月26日之后。2、收到企業(yè)的投標文件后，再編制評標標準是不正確的，因為《招投標法》第十九條規(guī)定招標文件中應(yīng)包含評標標準。
3、在評標標準中加入不利于外資企業(yè)的標準是不正確的，因為《招投標法》第十八條規(guī)定：招標人不得以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人，不得對潛在投標人實行歧視待遇。
4、評標委員會人數(shù)設(shè)置不正確，人數(shù)應(yīng)為超過5人的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。
5、在發(fā)布中標公告后第45天簽訂合同不正確，《招投標法》第四十六條規(guī)定：招標人和中標人應(yīng)當(dāng)自中標通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。
[問題2](8分)
(1)理由充分(1分)依據(jù)《中華人民共和國招投標法》(第三十三條或四十一條，答出招投標法即得1分)
(2)不合理(2分)
因為招標文件中已經(jīng)規(guī)定了付款方式，參加投標意味著已經(jīng)接受招標文件的要求(2分)。
如果乙公司對付款方式有異議，應(yīng)該在投標前與H公司溝通，協(xié)商成功后再參加投標。(4分)
[問題3](滿分7分，每條1分)
1、收集招標信息
2、索購并填報資審文件
3、購買招標文件
4、提出問題或參加答疑會
5、編制投標文件
6、提交投標文件
7、參加開標會議
8、講解投標文件
9、回應(yīng)招標方質(zhì)疑或提交補充材料
10、如果中標還需要簽訂合同
試題二(25分)
[問題1](滿分10分，每條2分，回答出相應(yīng)點即給相應(yīng)分數(shù))
1、沒有按照嚴謹?shù)淖兏刂屏鞒虒φ麄�需求變更做完整的記錄和跟蹤(對于需求變更請求沒有記錄、沒有對變更進行正式的評審和批準、對于變更的結(jié)果沒有驗證)(3分)
2、對需求變更可能造成的影響沒有進行全面的評估和分析(只分析了需求變更對于工期的影響) (2分)
3、沒有修改項目管理計劃并重新評審(項目經(jīng)理不應(yīng)口頭布置任務(wù)，同時里程碑的調(diào)整沒有通知相應(yīng)的管理層) (3分)
4、配置管理工作沒有做好(沒有對需求文件和設(shè)計文件進行修改，并升級相應(yīng)版本;相應(yīng)的模塊編碼的修改也沒有進行版本控制) (1分)
5、變更結(jié)果沒有跟客戶溝通(需求變更實施完成后，沒有讓客戶對最終結(jié)果進行確認)(1分)
[問題2](滿分10分，每條2分)
1、 沒有遵循正式的變更控制流程可能導(dǎo)致需求變更的過程失控和不可追溯。
2、 沒有對變更的影響進行完整的分析可能導(dǎo)致無法全面了解這次變更對項目的進度、范圍、成本、質(zhì)量等造成多大的影響。
3、 沒有修改項目管理計劃可能導(dǎo)致實際工作內(nèi)容與計劃有較大的偏差，使項目管理計劃無法指導(dǎo)項目實施。
4、 沒有對相應(yīng)技術(shù)文檔進行修改可能導(dǎo)致需求、設(shè)計與編碼無法對應(yīng)，不利于后期的測試和以后的維護工作。版本管理和配置管理沒有做好可能導(dǎo)致在變更失敗后無法將項目恢復(fù)到變更前的狀態(tài)。
5、 沒有讓用戶對最終結(jié)果進行確認可能導(dǎo)致雙方對變更結(jié)果的意見不一致，不利于項目驗收和最終交付。
[問題3] (滿分5分)
變更控制流程：
1、提出書面的變更申請
2、對變更可能造成的影響進行評估
3、提交CCB進行審批
4、獲得批準后，安排相關(guān)人員實施變更
5、對變更的結(jié)果進行驗證
試題三 (25分)
[問題1](10分)
PV = 10 + 7 + 8 + 9 + 5 + 2 =41 (2分)
EV = 10 * 80% + 7 + 8 * 90% + 9 * 90% + 5 + 2 * 90% = 8 +7 + 7.2 + 8.1 + 5 + 1.8 = 37.1 (2分)
AC =9 + 6.5 + 7.5 + 8.5 + 5 + 2 = 38.5 (2分)
進度落后，成本超支 (2分)
原因：(2分)
SV = EV – PV = 37.1 – 41 = - 3.9 < 0
CV = EV – AC = 37.1 – 38.5 = -1.4 < 0
或 SPI = EV/PV = 37.1 / 41 = 0.904 < 1
CPI= EV/AV = 37.1 / 38.5 = 0.963 < 1
[問題2](5分)
不對(2分)，例如本題中第四個月底的計劃成本PV為41萬元，實際成本AC為38.5萬元，雖然AC
[問題3](10分)
(1)ETC = BAC - EV = 41– 37.1 = 3.9 (2分)
EAC = ETC + AC = 3.9 + 38.5 = 42.4 (2分)
或者：EAC=BAC-CV=41–(– 1.4)= 42.4 (4分)
(2)EAC = AC+ (BAC–EV)/CPI =38.5 + (41–37.1)/ 0.963=42.55 (4分)
(3)(滿分2分,每條1分)
加快進度(趕工或加班);控制成本;必要時調(diào)整進度基準和成本基準
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