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項目管理的核心能力有哪些？
項目管理有著哪些核心的能力需要我們了解的呢？以下是小編整理的項目管理的核心能力有哪些？歡迎參考閱讀！
設(shè)計管理能力
設(shè)計管理，特別是深化設(shè)計，當(dāng)屬業(yè)務(wù)管理的龍頭。沒有圖紙和深化設(shè)計圖紙，就無法確定工程所需的各種材料、設(shè)備的品牌、規(guī)格、性能、參數(shù);無法進行招標(biāo)采購，無法確定施工工藝，無法安排 進度計劃;也無法準(zhǔn)確測算工程造價，進入工程實體建造更是無從談起。
計劃管理能力
計劃管理是項目各項管理的龍頭，計劃管理包括工程總承包商計劃管理、業(yè)主單位計劃管理、設(shè)計單位計劃管理、分包商和其他利益相關(guān)方的計劃管理五個方面。
在工程總承包管理模式下，工程總承包商的計劃管理應(yīng)為主導(dǎo)地位，其他各方的計劃管理都要以總承包商的計劃為主線來開展。工程總承包商加強計劃管理可從三個方面努力：
其一 組建團隊時，單獨設(shè)置計劃部門并設(shè)置專職計劃經(jīng)理;項目管理者聯(lián)盟
其二 加強團隊培訓(xùn)，增強主導(dǎo)意識，不斷總結(jié)提高計劃管理能力項目管理者聯(lián)盟
其三 利用好告知、索賠等合約賦于的權(quán)利，加強溝通，促使業(yè)主團隊轉(zhuǎn)變觀念，過渡到“以總包為主”。
總包計劃管理按內(nèi)容可分為：工期計劃、資源計劃、工作計劃三個層次。其中，工期計劃是龍頭，資源計劃和工作計劃都要根據(jù)工期計劃來安排和配置。
實施計劃管理時，工程總承包商除了要安排好自身的計劃外，還應(yīng)將業(yè)主、分包商和供應(yīng)商納入其中：包括：圖紙?zhí)峁�、材料設(shè)備審批、資金安排、重要檢查驗收等，以便業(yè)主團隊據(jù)此安排設(shè)計單位、監(jiān)理單位、第三方檢測機構(gòu)等相關(guān)方的工作計劃。
要審核各專業(yè)分包商施工計劃和供應(yīng)商的進場計劃，確保其符合工期計劃需要。同時，要將經(jīng)過批準(zhǔn)的分包商和供應(yīng)商的計劃，作為分包合同與采購合同的附件，并制定相應(yīng)的考核與獎罰辦法，通過強化過程考核來確�？傮w目標(biāo)的實現(xiàn)。項目管理培訓(xùn)
合約管理能力
合約管理能力指的是合理、靈活、有效地運用合約賦予我們的權(quán)利來實施工程總承包管理的能力，這與依靠行政手段來實施管理有著天壤之別。
工程總承包商與分包商，各方都要樹立“為工程負責(zé)為業(yè)主負責(zé)，為用戶負責(zé)”的指導(dǎo)思想，決不允許只顧一方私利而影響工程進展、降低項目功能和品質(zhì)、有礙安全生產(chǎn)等事情發(fā)生，要建立相應(yīng)的評價、獎勵和處罰機制并通過 合約予以確認(rèn)。
提升合約管理能力，當(dāng)前最重要的是把“按圖施工”的習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍春霞s施工”的觀念。不是像以往，拿到圖紙想都不想馬上就做，而是要根據(jù)合約約定，研究清楚各方的責(zé)權(quán)利，研究清楚是否應(yīng)該做和應(yīng)該怎么做，然后才展開行動。
招標(biāo)采購能力
招標(biāo)采購，不僅僅是合約管理的延伸，更是工程總承包項目團隊計劃管理、技術(shù)水平、統(tǒng)籌組織能力的綜合體現(xiàn)。
成熟的工程總承包商既是優(yōu)秀的管理者，又是強大的資源整合者�！扒罏橥酢�，不僅在商業(yè)上是至理名言，同樣也適用于工程總承包管理這個市場，資源整合能力將會成為工程總承包商的核心競爭力之一。
作為工程總承包商，在招標(biāo)采購上必須要樹立“共贏”理念和“有錢大家賺”的意識。要保證資源計劃的合理有效，保證所選擇的分包商和供應(yīng)商具備與項目相匹配的實力、守法誠信，要保證所采購的材料設(shè)備能充分滿足工程建設(shè)品質(zhì);同時，要能夠科學(xué)合理地劃分招標(biāo)采購的范圍，約定雙方之間的責(zé)權(quán)利等等，這都是招標(biāo)采購需要具備的基本能力。
施工協(xié)調(diào)能力
進入到工程實體建造階段以后，強化施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，積極推進工程建設(shè)速度、并且要確保施工質(zhì)量和施工安全， 對工程總承包企業(yè)施工協(xié)調(diào)能力是一個極大的考驗。
現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)最突出的是兩大難點：
一是工藝工序管理，具備多專業(yè)背景的工程師，分區(qū)分段綜合協(xié)調(diào)管理，參加重要隱蔽工程、關(guān)鍵工序的驗收;參加主要分項、分部工程的驗收，抓方案計劃的編制落實。
二是公共資源管理，包括臨建布置、機械設(shè)備的使用。項目管理者聯(lián)盟
公共資源管理的重點是垂直運輸設(shè)備管理和總平面管理�，F(xiàn)場的垂直運輸設(shè)備主要包括：塔吊和施工電梯。合理加大垂直運輸設(shè)備的投入，創(chuàng)造更好作業(yè)條件，提高工效，加快進度;正確分析各專業(yè)在工期關(guān)鍵線路上的地位，詳細研究工藝、工序的銜接關(guān)系。合理調(diào)度，建立嚴(yán)格的制度，加強塔吊、施工電梯調(diào)度的計劃管理;總平面管理包括設(shè)計布置與動態(tài)管理，做好總平面管理需要強化兩種意識：一是總平面設(shè)計一定要分階段進行;二是總平面管理雖然是動態(tài)的，但未經(jīng)批準(zhǔn)，任何分包不得擅自改動總平面布置。
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