軟件公司員工培訓(xùn)方案

2017軟件公司員工培訓(xùn)方案

　　企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)，下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于件公司員工培訓(xùn)方案，提供給大家參考!

　　一.培訓(xùn)范圍

　　本企業(yè)全部在崗職工，包括各級管理人員

　　二.培訓(xùn)指導(dǎo)思想及目標(biāo)

　　(一)培訓(xùn)指導(dǎo)思想

　　1.建立全員培訓(xùn)和周期性培訓(xùn)制度

　　2.工作即培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、工作的結(jié)合，使員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，集思廣益，讓每個(gè)人都成為管理者，參與到管理中來，提出有益于公司發(fā)展的意見和建議。發(fā)揮每位員工主人翁的思想，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。

　　3.每位員工不再純粹是被管理者，通過培訓(xùn)，提高自我約束能力，讓制度真正深入人心，成為員工自己日常工作中的標(biāo)桿。

　　(二)培訓(xùn)目標(biāo)

　　1.保持員工的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)，保證各級員工對當(dāng)前崗位的熟悉。

　　2.完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著提高基層員工的專業(yè)知識、服務(wù)技能。

　　3.提升各級管理人員的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力和管理創(chuàng)新技能。

　　4.為公司管理者提高自身管理技能提供好的意見建議和條件。實(shí)現(xiàn)信息共享和換位思考。

　　5.人才開發(fā)，通過實(shí)踐培訓(xùn)，挖掘管理人才。

　　6.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，堅(jiān)強(qiáng)部門員工的溝通。

　　7.積極宣傳企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同，提高企業(yè)對員工的凝聚力。

　　三、培訓(xùn)依據(jù)

　　1.上年度員工培訓(xùn)需求匯總

　　2.上年度年中工作總結(jié)匯總

　　3.公司發(fā)展戰(zhàn)略需求

　　4.公司管理模式改革創(chuàng)新

　　5.新技術(shù)，新標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

　　6.員工工作技能缺陷

　　四、培訓(xùn)項(xiàng)目議題

　　1、員工福利如何設(shè)計(jì)更符合員工需要?你是如何設(shè)計(jì)的?

　　2、如何做到精細(xì)化管理，給大家詳細(xì)講解。

　　3、Linux和windows的區(qū)別?為何我公司選擇linux操作系統(tǒng)?我們現(xiàn)在基于linux系統(tǒng)選擇的開發(fā)語言是什么并做介紹?

　　4、詳解GB21861一2015標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、詳解檢測線系統(tǒng)。

　　6、詳解檢測設(shè)備、儀器的功能、原理及檢測結(jié)果算法。

　　7、詳解黑匣子設(shè)計(jì)原理PCB、信號說明及RM9系統(tǒng)說明。

　　8、我們應(yīng)具體商務(wù)禮儀知識。

　　9、設(shè)備生產(chǎn)廠產(chǎn)品質(zhì)量如何提升、如何保證良好生產(chǎn)工藝、應(yīng)有多少關(guān)鍵崗位?

　　10、如何確保貨釆、貨管、備貨、發(fā)貨的管理細(xì)節(jié)?對于這一塊至少需要幾人?

　　11、報(bào)價(jià)體系應(yīng)分幾個(gè)部分?應(yīng)如何設(shè)計(jì)適合市場人員及時(shí)報(bào)價(jià)的要求?

　　12、公司宣傳彩頁應(yīng)如何設(shè)計(jì)?你的設(shè)計(jì)方做詳細(xì)介紹。

　　13、如何做到職業(yè)化和專業(yè)化?

　　14、開發(fā)部和售后部合并的利與弊?合并后如何設(shè)計(jì)管理形式?你的建議是什么?

　　15、你是如何做好總經(jīng)理一職?

　　16、你是如何做好市場總監(jiān)一職?

　　17、德國人的職業(yè)素養(yǎng)?我們應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)?

　　五.培訓(xùn)管理

　　1.準(zhǔn)備階段

　　1)所有員工必須全部參加，每位員工都要作為講師上臺做培訓(xùn)。每人規(guī)定的題目已發(fā)送給各位，統(tǒng)一以PPT的形式準(zhǔn)備出培訓(xùn)文檔。 文檔格式統(tǒng)一為PPT，每個(gè)議題講解培訓(xùn)時(shí)間不低于20分鐘。專業(yè)化知識培訓(xùn)時(shí)間不低于40分鐘。

　　優(yōu)秀講師評選

　　我行我秀，自己設(shè)計(jì)自己演講，突破自我。屆時(shí)，將根據(jù)評分細(xì)則，對每位員工的演講做出評分。評出一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金一萬元。二等獎(jiǎng)兩名，獎(jiǎng)金五千元。三等獎(jiǎng)四名，獎(jiǎng)金一千元。行，就秀出來!

　　3.實(shí)施階段

　　1)綜合辦公室準(zhǔn)備人員簽到表

　　2)綜合辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)紀(jì)律管理，保證培訓(xùn)順利進(jìn)行

　　3)參與人員做好筆記

　　4)各部門配合保證培訓(xùn)工作順利開展。

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