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      人力資源工作計劃

      時間:2024-07-15 10:23:06 人力資源 我要投稿

      2017年人力資源工作計劃

        引導(dǎo)語:公司人力資源和干部管理工作要認(rèn)真貫徹公司“四會”精神,圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”發(fā)展主題,下面是yjbys小編為你帶來的2017年人力資源工作計劃,希望對你有所幫助。

      2017年人力資源工作計劃

        一、加強(qiáng)人才隊伍培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。

        1、著力于對外吸引對內(nèi)挖潛。一是抓好生產(chǎn)一線技術(shù)人才的培養(yǎng)使用。二是抓好高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)。三是抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才引進(jìn)培養(yǎng)使用。

        2、建立干部交流機(jī)制。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理需要,對有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部進(jìn)行有針對性的崗位調(diào)整,提升其工作履職能力。

        二、優(yōu)化組織架構(gòu),規(guī)范干部隊伍建設(shè)。

        1、加強(qiáng)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,力求人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理,組織架構(gòu)進(jìn)一步扁平化。2、規(guī)范干部的選拔使用和后備干部管理。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)人員選拔程序,增強(qiáng)干部任用的公開性和透明性。加大后備干部補(bǔ)充調(diào)整力度,有重點(diǎn)地組織后備干部到基層單位歷練。

        三、完善績效考核體系,發(fā)揮機(jī)制引領(lǐng)作用。

        1、研究制定全員績效激勵體系,將獎勵機(jī)制與業(yè)務(wù)流程的閉環(huán)管理有機(jī)結(jié)合,促進(jìn)全體員工主動參與市場開發(fā)。2、修改工資總額掛鉤辦法,核批工資總額將參考利稅完成情況,增加的工資總額必須有利稅增長的支撐。3、合理優(yōu)化員工績效發(fā)放結(jié)構(gòu),適度增加員工月度績效或年終績效項目。4、提高員工基本固定績效所占比例,促使員工提高服務(wù)技能、認(rèn)真履行本崗位工作職責(zé),提升企業(yè)服務(wù)形象。5、嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)人員與一線員工收入差距,適當(dāng)控制各級管理人員收入增長幅度,傾斜一線操作人員收入增長幅度。

        四、堅持按需施教,真正有效發(fā)揮培訓(xùn)的作用。

        1、收集培訓(xùn)需求,編制年度培訓(xùn)計劃,切實抓好一線各類人員的培訓(xùn)。高層人員培訓(xùn)重管理,普通員工重技能。2、加大員工培訓(xùn)力度。堅持重點(diǎn)、優(yōu)秀、緊急培養(yǎng),對于重要人才、優(yōu)秀人才、緊缺型人才,要投入更多關(guān)注與投資。3、結(jié)合員工自身特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需要,對員工開展實效性強(qiáng)的技能和素質(zhì)培訓(xùn)。

        五、加強(qiáng)信息化建設(shè),提升人力資源整體管理水平。

        建立覆蓋人才評價、考核激勵、統(tǒng)計查詢等功能的人才信息管理系統(tǒng)。加強(qiáng)信息實時統(tǒng)計和分析挖掘,為企業(yè)戰(zhàn)略決策和實施人才管理、推進(jìn)人才發(fā)展提供有力支撐。

        六、落實安全制度,確保全年安全穩(wěn)定。

        依據(jù)“四圍繞、一目的”思路,通過安全競賽、加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)安全檢查及各項安全制度的落實,繼續(xù)鞏固成果、開拓創(chuàng)新,強(qiáng)化管理,支撐到位,全面實現(xiàn)“平安郵政”建設(shè)各項目標(biāo),以安全穩(wěn)定的環(huán)境迎接黨的“十九大”勝利召開。

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