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人力資源工作空前重要的文章
引導語：對開發商來說，人的優劣將最終決定公司的未來。下面是yjbys小編為你帶來的人力資源工作空前重要的文章，希望對你有所幫助。
行業集中度一年一年在加大，不論是目標為千億銷售額的搶渡者，還是目標萬億市值的引領者，都在渴求優秀人才的加盟，這些不斷壯大的房企發現，人力資源已經從過往的服務戰略演變為如今的牽引戰略。
正榮集團人力資源部總經理王帥，他認為，正榮從福州搬遷至上海，一個重要的目的就是吸引更多優秀職業經理人的加入，正榮集團對人力資源的重視已經無以復加，對開發商來說，人的優劣將最終決定公司的未來。
問：萬科最近提出百將計劃，在全球范圍內招聘人才，正榮集團近期有無提出類似人才計劃?實施效果如何?
王帥：去年，正榮集團的總部從福州搬到上海。總部的搬遷對我們最大的目的，一個是面臨更廣闊的平臺和更多的機會，另外更重要的就是吸引更多優秀的職業經理人加入正榮。我們搬遷到上海虹橋區域，距離高鐵站、虹橋機場都比較近，未來還將進一步搬入虹橋附近正榮自己的寫字樓。對人才的需求正是我們搬遷的重點。
搬遷到上海以后，正榮提出“筑巢引鳳”計劃，先做好自身建設、栽好梧桐樹，再把“鳳凰”引進來。圍繞筑巢引鳳計劃，人力體系化建設、文化軟實力建設在同步進行。在后臺建設方面，在引進外地高管后，在衣食住行、子女上學、就醫等方面，集團會積極協調資源，目的是讓外來的職業經理人無后顧之憂，安心在正榮發展。
正榮一直在持續招人，目前已經聚集了一批高素質、高學歷、擁有知名公司工作經歷的職業經理人。我們仍在不斷完善人力資源體系，預計在2017年底將重要空缺崗位招聘完畢，讓這些優秀的職業經理人能夠留得住，并在職業發展上能夠更上一層樓。
問：正榮集團2016年的銷售額為490.1億元，排名24位，已經逼近千億房企行列，未來的發展戰略和計劃是怎樣的?
王帥：去年搬遷到上海以后，正榮設立了集團總部，下設三大業務：地產板塊、資本板塊、服務板塊。到2018年底，正榮集團要做到國內領先的投資控股型集團，三大板塊要與集團形成產融協同、產業協同和業務協同。在地產板塊，正榮要在2018年底實現千億發展目標，銷售額要過千億。千億是規模要求，但正榮更注重產品品質的要求，在客戶滿意度上我們也要做到行業內領先。
服務板塊包括三大產品線：商業、物業以及休閑度假、文旅小鎮。我們對商業的要求是在2018年底，品牌影響力進入行業內五強。對物業，我們非常強調客戶滿意度和業務品質，雖然目前物業的規模并不很大，但我們希望物業能夠為客戶提供優質服務、增值服務，客戶滿意度達到行業內十強。休閑度假、文旅小鎮目前尚無項目落地，但這是正榮未來的發展方向，一旦有機會就會進入。
資本板塊的主要目的是打造資本運作平臺和股權投資平臺，目前，正榮資本已經投資了渤海證券、易居中國。未來，正榮要將金控平臺在投資領域打造成行業領先品牌。
問：站在未來，思考現在，基于這樣的戰略和計劃，正榮集團需要什么樣的人才?
王帥：基于正榮的戰略考量，我們希望引進有經驗的、在知名公司有過從業經歷的職業經理人，但對于中高層管理者，正榮更側重職業經理人有一定的戰略能力，擁有股東思維，站在正榮的角度思考問題，有戰略引導能力，這是我們非常看重的。另外會有一些硬性標準，比如211、985院校畢業，年齡上，我們希望引進出生于上世紀70年代末和“”80后”的經理人，能夠與正榮一起發展，將來可以做到更高級別的職位。
問：正榮集團內部如何定位人力資源工作?如何開展?
王帥：處在這樣的發展階段，正榮非常渴求人才，對人才的重視已經上升到戰略層面，人力資源成為公司高管以及各個業務條線負責人都非常重視的工作，現在的情況是正榮所有人都在關注人力資源工作，這是正榮的特點。
目前，公司總裁、副總裁都在關注人力資源工作的開展，人力資源部已經動員了整個公司尋求人才、推薦人才、發現制度漏洞。
問：如今正榮集團在人力資源管理方面主要學習哪些優秀企業?
王帥：我們沒有刻意去模仿哪一家企業的人力資源體系，一些優秀公司的方法我們都有借鑒。我們不會生硬地請老師來講課，而是組織高管研討會，提供MBA課程，以此來拓寬高管的視野。
問：當下形勢，你對人力資源工作有什么新的體會?
王帥：人才對于一家公司來說非常重要，正榮非常重視人力資源工作，非常希望引進志同道合的人才，人力資源部門也在制定人才的素質模型要求。也必須認識到，每個人都有優缺點，如何發揮職業經理人的長處，規避短處，也是人力資源體系必須思考的內容。
以前都講培訓是人力資源的重要模塊，我將這種提法升級，提出員工助力計劃，在員工有主觀意愿的前提下，幫助員工實現更好的發展。
人的優劣往往能決定一家公司的優劣，我們人力資源部門的責任異常重大。我們人力資源工作者可以說戰戰兢兢，如履薄冰，自身要提升素質，提升格局，既站在公司角度思考問題，又能理解員工的需求，這是人力資源工作需要花精力來思考的問題。
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