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沙盤模擬訓(xùn)練的特點
企業(yè)管理實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)融角色扮演、案例分析和診斷點評于一體，管理者在訓(xùn)練的過程中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，王軍恒老師認(rèn)為參與性、互動性、實戰(zhàn)性、競爭性是沙盤模擬訓(xùn)練的4大核心特點，為幫助大家了解沙盤模擬，yjbys小編為大家分享沙盤模擬的特點及意義，歡迎閱讀!
沙盤模擬訓(xùn)練的特點
特點之一“在參與中學(xué)習(xí)”：
每位受訓(xùn)者在你得團隊中將扮演不同的角色，你必須和“同事們”一起去尋找市場機會，分析市場規(guī)律，制定企業(yè)發(fā)展策略，實施人力資源、財務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、市場策略等全面管理;
特點之二互動性：
培訓(xùn)師會在第一時間，根據(jù)你經(jīng)營結(jié)果，運用理論和案例的方式進行診斷和點評，使你明白管理和決策是有方法的，你的經(jīng)營結(jié)果是有理論根據(jù)和管理技巧的';
特點之三實戰(zhàn)性：訓(xùn)練過程要充分
你所學(xué)到的管理知識、你的管理經(jīng)驗，在現(xiàn)場做出一系列的經(jīng)營決策，并且你要對你的決策結(jié)果負(fù)責(zé)任;
特點之四競爭性：
6個團隊代表6家企業(yè)，你們是競爭的關(guān)系，同時競爭中有合作，你的經(jīng)營結(jié)果將作最終排名;特點之五體驗性：你的決策或許成功、或許失敗，企業(yè)管理者就是在這種成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)。
沙盤模擬培訓(xùn)的意義
沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)涉及的內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、市場定位、品牌建設(shè)、財務(wù)管理、團隊協(xié)作與溝通等多方面的管理知識和技能。企業(yè)管理者可以透過企業(yè)運營與管理的'一系列活動，能夠體驗戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系，提高企業(yè)管理者的戰(zhàn)略管理意識;感受企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險，提高理性決策能力;體驗競爭中的客戶價值，提高洞察市場機會的能力;培養(yǎng)管理者統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，增強全局觀;了解資金分配的原則，提高成本意識， 用經(jīng)濟運營提高企業(yè)管理效率。
沙盤模擬培訓(xùn)意義和收獲
通過兩天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理到開放型管理、從反應(yīng)式管理到運籌式管理的思想轉(zhuǎn)型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。
1.戰(zhàn)略營銷與銷售方面受益
☆學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn);根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用;憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額;學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報。
2. 產(chǎn)能方面受益
☆學(xué)習(xí)以需定產(chǎn)，生產(chǎn)匹配交貨時限/數(shù)量，避免產(chǎn)能瓶頸和過剩;學(xué)習(xí)采購和庫存管理，避免資金沉淀 。
3. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面受益
☆ 學(xué)習(xí)了解研發(fā)和市場需求之間的.關(guān)系;學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策。
4. 財務(wù)方面受益
☆ 學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流;學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本;學(xué)習(xí)看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的關(guān)連含義，并能獨立編制報表;學(xué)會對關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)作簡單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動;學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤。
5. 團隊協(xié)作與溝通方面受益
☆ 實地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào);培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力;以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動計劃;根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計劃，并且用數(shù)字說話。
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