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電廠的安全生產(chǎn)管理
要想保障電廠的安全、高效運行，必須做好電廠的安全生產(chǎn)管理工作，要做到防止設(shè)備的不安全隱患、防止人為的不安全隱患、防止管理上的出現(xiàn)缺陷。只有這樣才能有效避免電廠內(nèi)部安全隱患的出現(xiàn)，保障電廠的安全、高效運行，進而讓電廠更好地為社會發(fā)展服務(wù)。
1 防止設(shè)備的不安全隱患
電廠在運行的過程中，若設(shè)備存在安全隱患，長期帶病作業(yè)，通常會造成電廠安全事故發(fā)生，而要想把設(shè)備的安全隱患徹底消除，必須及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷或故障。這就需要值班人員加強監(jiān)視設(shè)備運行的力度，把設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的各種問題都記錄好，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即向上級匯報，由上級及時組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行分析，并采取有效措施進行處理。上級管理部門要做好日常巡視巡查工作，巡視巡查時要全面、認真、仔細，確保設(shè)備運行的安全、穩(wěn)定。
2 防止環(huán)境的不利因素
通道堵塞、材料工具亂堆亂放、光照不足、電器缺少繼電保護、機械防防護裝置缺乏等環(huán)境方面的不利因素，是電廠在生產(chǎn)過程中經(jīng)常遇到的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象給電廠安全生產(chǎn)事故的發(fā)生埋下了嚴重隱患，而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因通常是由于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理不到位引起的，要想杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，嚴禁亂擺亂放材料工具、通道要確保通暢，要管理與維護好照明設(shè)施，有效隔離不同工作性質(zhì)的工作區(qū)域，這些措施對環(huán)境不利因素的產(chǎn)生都能起到很好的防止作用。
3 防止人為的不安全行為
造成人為不安全行為的原因可能是工作者工作態(tài)度不認真、沒有足夠重視安全問題，也可能是工人本身的操作技能不足或管理者管理不科學，其具體主要表現(xiàn)為工作物品隨意擺放、工作時不戴安全防護裝置、私拉亂接臨時電源、無票操作、無證上崗、違章指揮等，這些行為的出現(xiàn)極易引起安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，要想把這些不安全行為徹底消除，要做到下列幾點。
加強安全教育，提高員工安全意識與安全技能。工作點復(fù)雜、涉及人員多，是電廠工作的主要特點，這些人員的素質(zhì)和專業(yè)技能一般存在很大差別，這些人員中老員工與各類設(shè)備的專業(yè)技術(shù)人員安全意識一般都相對較高，而入廠新員工與外包施工人員的安全意識相對較低，因此，電廠安全教育培訓(xùn)工作的重點應(yīng)放在提高入廠新員工與外包施工人員的安全意識上，對新員工的入廠教育培訓(xùn)工作必須抓好，不僅要讓他們了解一些電力安全生產(chǎn)的規(guī)章和制度，還要讓他們掌握安全防護器具及電廠各類工具的使用方法，培訓(xùn)完成后，要進行相關(guān)考試，通過考試者才能上崗工作。對于外包施工人員的培訓(xùn)，要把工作的安全注意事項交待好，并且要有電廠專業(yè)安全人員監(jiān)管他們的施工過程，對于老員工與一些專業(yè)技術(shù)人員，要讓他們嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，嚴禁違章作業(yè)。
培養(yǎng)良好的工作習慣，工作人員的不良操作習慣是造成大多數(shù)安全生產(chǎn)事故的主要原因，如很多員工在開始工作前對安全措施都不認真檢查、不配戴工作需配戴的安全防護裝置、下班前不及時切斷臨時電源，這些不良工作習慣都有可能引起嚴重的安全生產(chǎn)事故。因此，在工作時員工應(yīng)對自己的工作行為不斷進行規(guī)范，逐步把不良習慣改掉，避免由于自身的不良工作習慣而影響電廠的安全生產(chǎn)。
合理安排工作時間，嚴禁超負荷工作。電廠施工往往都是時間緊、任務(wù)重，若此時不能科學、合理的安排工人的工作量，經(jīng)常讓員工加班加點超負荷作業(yè)，這樣必然會影響員工的工作質(zhì)量，長期疲勞作業(yè)極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，因此電廠管理人員應(yīng)從實際情況出發(fā)，科學、合理地安排員工的實際工作量，杜絕員工超負荷工作現(xiàn)象的發(fā)生。
4 防止管理上出現(xiàn)缺陷
管理不到位是造成很多電廠事故的主要原因，要想把電廠的安全生產(chǎn)事故減少，必須把管理上的缺陷消除。這就需要電力企業(yè)首先要把規(guī)章制度建立完善，讓工作人員在工作時有章可循，其次要管理好個人防護用品，一方面管理人員要采購正規(guī)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格的防護用品，以便這些防護用品能真正起到防護作用，另一方面要做好防護用品的使用管理，最后要合理安排人力資源，要做到物盡其用，人盡其責，要讓員工日常工作逐步走向規(guī)范化、標準化。
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