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      企業的高效管理與時間管理

      時間:2024-08-03 05:00:17 時間管理 我要投稿
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      2016企業的高效管理與時間管理

        對于大多數管理者而言,管理員工始終是個棘手的問題。企業員工的知識水平不一,地域文化各相迥異,對于企業的管理理念和管理方式的接受能力也就不一樣。加上時代的迅速發展,互聯網的迅速普及,使員工不斷吸納新事物,從而讓員工的思想狀態始終處于變化之中,要求管理的手段必須跟上這種變化。下面是yjbys小編分享的一些相關資料,供大家參考。

      2016企業的高效管理與時間管理

        一、制度

        制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上,長此以往,制度形同虛設,員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。

        二、激勵手段

        每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作,高效率地完成工作。但同時管理者們應該明白,員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了,采取恰當的激勵手段,是現代管理者提高管理效率的殺手锏。

        三、合理授權

        管理者事無巨細大包大攬,固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏,但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因為這個讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。老板累死、員工閑死,不懂得授權的管理者會在“兢兢業業”中把企業或一個部門帶上慢車道。

        四、溝通

        一提到溝通,有的管理者便大搖其頭:我下達命令下面執行就行了,溝通不溝通并不重要;再說,這一普通想法是造成管理過程中產生諸多礙的原因之一。沒有溝通,就無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實狀況。且人為的拉大了與員工之間的距離,實在是高明的管理者所不取的一種做法。

        時間就是金錢,如何管理好我們的時間,是中作中必不可少的一部分。全球最有錢的企業家,猶太人占一半;美國的百萬富翁中,猶太人占三分之一;《富布斯》美國富豪榜前40名中,猶太人占18名。他們為何能聚斂如此龐大的財富,先看他們是如何管理時間

        一、第克泰特法

        第克泰特(Dictator)的英文意思,在這里可以引申為“專用時間”。長期操縱著世界經濟的猶太人習慣于把上班后的一個小時,定為“第克泰特時間”,在這段時間里,必須將昨天下班到今天上班之間接到的信函、傳真、E-mail等全部回復,用電腦打好并發出,或者用電話回復。

        現在是“第克泰特時間”這句話,在猶太人之間的言外之意是“謝絕會客”。猶太人之所以注重“第克泰時間”,是因為在激烈的商戰中,他們以“馬上解決”作為工作的座右銘。在能力卓越的猶太人的辦公桌上,看不見“未決文件”。我們的管理者不妨借鑒一下猶太人對待時間的這種做法。

        二、二八定律

        “美國人的金錢裝在猶太人的口袋里”。為什么?他們的生存和發展之道,就是始終堅持猶太人經商的“二八定律——企業80%的收益來自20%的客戶”。應該把精力用在最見成效的地方,所謂“好鋼用在刀刃上”。

        美國企業家威廉·穆爾在為格利登公司銷售油漆時,頭一個月僅掙了160美元。此后,他仔細研究了猶太人經商的“二八定律”,分析了自己的銷售圖表,發現他的80%收益的確來自20%的客戶,但是他過去卻對所有的客戶花費了同樣的時間——這就是他過去失敗的主要原因。于是,他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售員,而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久,他一個月就賺到了1000美元。

        穆爾學會了猶太人經商的二八分割法,連續九年從不放棄這一法則,這使他最終成為了凱利——穆爾油漆公司的主席。

        三、限制電話

        電話雖然在管理工作中越來越顯示它的重要作用,但作為雙刃劍,她又是浪費管理者時間的一個主要原因,因為電話能中斷手里的工作和思路,搞不好就會出現“煲電話粥”現象。用一個小時集中精力去辦事,要比花兩個小時而被打斷10分鐘、20分鐘的效率還要高。那么防止電話干擾有哪些辦法呢?一是分析一下打給你的電話,確定采取什么辦法減少那些根本沒有必要的電話;二是使用適當的回話辦法;三是先用誠懇的語氣接聽電話,避免閑談;四是讓別人知道什么時間可打電話找你。

        四、授權借時

        授權借時,是指管理者根據職能原理,授予下屬一定的權力,委托其在一定權限內,自主地處理工作,主動完成任務,從而把自己從事務堆中解脫出來,集中精力考慮更重大的事情,解決更緊要的問題。

        在授權時,要貫徹以下幾項原則:一是視能授權原則,切不可授權給無能者和只知盲從的“老實人”;二是用人不疑原則,領導者應做到用人不疑,疑人不用;三是例行規范原則,領導工作可分為例行性、規范性的原則工作和例外、非規范性工作,授權處理的主要是面廣和量大的前者;四是逐級授權原則,越級授權,必然會打亂正常工作秩序,不但不能節約時間,而且還要為此產生內耗,空耗時間。

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