企業管理者需掌握的時間管理

時間：2024-06-06 18:07:24 時間管理我要投稿

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2016企業管理者需掌握的時間管理

　　想一想，你是如何分配你一天的時間的?怎樣才能在有限的時間里拿到最大的成果?以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。

2016企業管理者需掌握的時間管理

　　不知從何時起，“領導”與“忙”有了一種不解之緣，甚至成了同義詞。下屬給領導打電話，往往開場白都是“某某領導，您好!請問您在哪兒忙著呢”?領導到基層調研、指導工作，蒞臨會議之時，主持人或者介紹人總喜歡習慣性地說：“某某領導在百忙之中，抽出寶貴時間，深入基層調研(指導工作、作重要講話等等)”。

　　領導的時間，太寶貴。“忙”?為什么忙?

　　時間管理也是領導的利刃，想要真正從繁瑣的日常事物中解脫出來，懂得如何利用時間是必不可少的。可是，作為一個想要獲得成功的人，你是否考慮過如何利用時間的問題。只有那些懂得珍惜時間的人，時間才會珍愛他們。美國前總統林肯先生曾說過：“每個人都要樹立一個時間觀念，都應珍惜時間，要學會利用有限的時間，在限定的時間內辦完事，把握零碎的時間，做好時間管理的計劃。”可是，為什么大部分的人卻總是在抱怨他們的時間不夠多，事情做不完……

　　如何改變呢?相信每一位領導者都會對這個話題感興趣。首先要改變的就是讓自己的時間價值最大化。

　　俗話說：“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。”時間對于我們每一個人來說，都是一天24小時，1440分鐘，86400秒。從這個意義說，時間是最寶貴的，又是最有限的，也是最公平的資源。但不同的是，有些人在有限的時間里，忙忙碌碌，卻一無所得;有些人卻在有限的時間里，把企業經營得順風順水。判斷一個優秀的領導者并不是看他能解決多少別人解決不了的問題，而是要看他領導的企業運作是否順暢，是否高效。一項國際調查表明，一位糟糕的經理與一位高效的經理的工作效率相差在10倍以上。所以，不懂得有效利用時間的領導人只能是整日忙忙碌碌的。

　　那么，親愛的讀者朋友，你覺得自己的時間分配合理嗎?我的學員經常跟我說，他們每天都忙于處理很多“急事”，天天在到處救火。可一面忙得焦頭爛額，一面又因為忙而覺得很有成就感。這只能說是一種怪現象。難道這種單純的、不分輕重的忙越多越好?這種“忙”越多就表示收獲的結果越多?答案是否定的。

　　我們知道，緊急的事件有很多種，有重要的和不重要的，有能創造價值的和不能的，還有可做的和可不做的，如果你都在忙一些不重要的、不能帶來價值的事情，那你就算一天忙個24小時，也會毫無結果。因此，好鋼要用在刀刃上，力應該用在關節眼上。

　　在幾乎所有的跨國企業中，時間管理是每個領導者的必修課。他們認為領導者應當關注“要事”而非急事，要把65%～80%的時間花費在重要而不緊急的事情上;對于那些緊急而不重要的事情，只需要15%的時間去完成。CEO們典型的時間分配是：用40%的時間考慮戰略問題，40%的時間用于同外界各方面打交道，20%的時間用于處理日常事務。而且越到高層，用于思考的時間越多。

　　現在，你不妨回顧一下上周的生活與工作，看看自己是如何分配自己的時間的。其實我們在日常工作中要避免完美主義，找出最重要的事情，將時間花在最重要的20%的事情上，而不要花在80%瑣碎的事情上，這樣，才能起到事半功倍的效果。

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