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企業(yè)團隊問題三解
當今天我們的企業(yè)主，能在人才難求、人員流失之時，去審視自己在企業(yè)管理中是否存在失誤，是否以員工為出發(fā)點，盡量滿足員工的物質(zhì)與精神需求，或許企業(yè)招工難、留人難在一定程度上會得到緩解!找到招不來人才的原因、人才留不住的原因。
一、 優(yōu)秀的人才 招不來 、合適的人才留不住，怎么辦?
人才流失的背后是企業(yè) 文化的本位流失：
圣人曾說“已所不欲、勿施于人”，所以當企業(yè)的經(jīng)營者在倡導(dǎo)一種文化時，能以換位的思想，去制定與執(zhí)行企業(yè)的策略，或許企業(yè)會創(chuàng)造出一種和諧有序的企業(yè)文化。
找到招不來人才的原因、人才留不住的原因、并逐一解決!
招不來人才的常見原因：
1、 不想招到人才，只想招到庸才!(心中只認為自己是人才)
2、 不知道對自己來說什么樣的人是人才!(標準模糊)
3、 不知道尊重人才的重要性，人才即奴才!
4、 舍不得花價錢，只讓牛擠奶，最好少吃草。(對人才的投入產(chǎn)出比缺乏標準)
招到人才的秘訣：“求賢若渴”!
合適的人才留不住常見原因：
1、 薪金養(yǎng)活不了員工(公司的發(fā)展沒有在員工薪金發(fā)展上體現(xiàn)出來)
2、 公司缺乏文化，(沒有統(tǒng)一的思想、目標、行為標準)形不成精神統(tǒng)一。
3、 缺乏優(yōu)秀的核心領(lǐng)導(dǎo)人，一個組織必須有核心領(lǐng)導(dǎo)層(不單止一個人)，是一個領(lǐng)導(dǎo)班子!
4、 缺乏愛與人情，公司在講結(jié)果第一、效益第一的同時要能使成員感到愛的存在!
5、 缺乏平臺，人才能力的大小決定他渴望舞臺的大小，舞臺大小與人才能力不匹配!
6、 缺乏繼續(xù)上升的空間，人是為了明天而拼搏;組織讓他看不到明天!
7、 缺乏學(xué)習(xí)和提升的機會，人的一生都在學(xué)習(xí)，不要讓人才的才干枯竭!
8、 公司政治太嚴重，有人的地方就有“江湖”，有辦公的地方就有“政治”，但不要讓江湖變得太險惡、太血腥，政治也要以“清、明”為主流!
留住人才的秘訣：“真心愛人，以人為本!”
二、 團隊 的凝聚力差，怎么辦?
團隊凝聚力差的問題是很多企業(yè)普遍存在的問題，解決這個問題有幾個關(guān)鍵點：
1、 首先造成團隊凝聚力差第一個原因是“團隊”意識差：
中國人長時間生活在“農(nóng)業(yè)經(jīng)濟模式下”接受“封建、封閉思想”造成個體意識、個人英雄意識根深蒂固!
中國經(jīng)濟模式，是自給自足，分工不夠;造成很多人難以認識到協(xié)同作戰(zhàn)、和共同完成一件事情的重要性，不曾看到和感受團隊力量所帶來的巨大好處!
2、 利益非配不合理：
團隊實際上也是一個利益共同體，“找對人、做對事、分好錢”至關(guān)重要，合理的利益分配是團隊穩(wěn)定的關(guān)鍵;要用心思考，合理分配!
3、人員選擇不恰當：
一個好的團隊需要找到合適的人選，才能搭配良好，發(fā)揮威力!
3、 多打勝仗：
團隊建立起來了，團隊的意志和信心需要以一個接一個的勝利來不斷地加強!團隊領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)導(dǎo)團隊多打勝仗!
三、 績效考評難以對員工發(fā)揮激勵作用，怎么辦?
績效考評難以對員工發(fā)揮氣力作用有以下幾點原因：
1、 考核 目的不明：
考核的目的是讓考核人在考核過程中提升自己的能力和效率，從而提升客戶滿意度，增加大家的收入;而不是為了懲罰!
2、 考核標準不合理：
考核的標準要根據(jù)實際情況來定，起到提升被考核人能力的作用，而不是遙不可及!
3、 考核人員執(zhí)行不到位：
考核人員需要很高的素質(zhì)，和權(quán)威性;考核是一項嚴格的藝術(shù)!執(zhí)行不到位很多是因為執(zhí)行者的素質(zhì)達不到造成的!
4、 考核標準缺乏更新：
考核標準要不斷更新，標準是與時俱進的;要根據(jù)發(fā)展不斷更新!
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