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三方面解讀《憤怒的小鳥》電影對(duì)Rovio的影響
今年，《憤怒的小鳥》席卷全球票房。主題簡(jiǎn)單、情節(jié)搞笑的模式，讓它的受眾者不限于《憤怒的小鳥》的游戲粉絲，還有全家老少。然而，這部成功的電影能扶一把已呈虧損趨勢(shì)的母公司Rovio嗎?下面請(qǐng)看小編從三個(gè)方面來分析下。電影成功或者不成功，Rovio依靠授權(quán)都能進(jìn)賬一筆
電影的上映，確實(shí)一改Rovio早前的頹勢(shì)。在今年3月公布2015年財(cái)報(bào)時(shí)，CEO Kati Levoranta曾表示“公司已在2016財(cái)年的第一季度開始盈利，展望未來，今年余下時(shí)間將會(huì)非常樂觀。”盈利的原因，來自電影將于上映之前早已開始的各種怒鳥授權(quán)。
在中國，我們可以在礦泉水、涼茶、口香糖等各種國內(nèi)快消品品牌的包裝上看到怒鳥，還能在淘寶上買到阿里巴巴獲得授權(quán)的正版怒鳥周邊，在國外還有更多數(shù)不清的授權(quán)產(chǎn)品。對(duì)授權(quán)和衍生品收入曾占公司總收入一半的Rovio來說，這無疑是一個(gè)良好的開頭。
電影上映之前紛至沓來的授權(quán)應(yīng)該在Rovio管理層意料之中。
2012年，Rovio宣布將做《憤怒的小鳥》大電影，這個(gè)消息曾在一定程度上扭轉(zhuǎn)了銷售下滑的趨勢(shì)。大概也是因?yàn)檫@個(gè)原因，Rovio孤注一擲要拍攝這部電影。
目前看來，收回1.6億美元總成本應(yīng)該不太困難，甚至還有可能再額外賺一些錢。至少在中國市場(chǎng)看來，直到本周4都有30%的排片率，而9天后才到來的六·一兒童節(jié)，影院經(jīng)理們?cè)缫褳樵撈５琢?6%的排片率。
當(dāng)然，Rovio CEO早就說了，咱們根本就不會(huì)考慮本片的票房，合作者們的認(rèn)可才是對(duì)Rovio真正的支持，看來他們還是更看重授權(quán)本身。
寫到這里，ACGx不禁想到和《憤怒的小鳥》大電影差不多成本的《小黃人大眼萌》，其制作成本約為7400萬美元，7500萬前期宣傳費(fèi)用，換來了11億美元全球票房，而授權(quán)更是達(dá)到了恐怖的850個(gè)品牌。授權(quán)是Rovio公司現(xiàn)今的主要營收來源，但是只靠一部電影，這種熱度又能保持多久呢。盡管未來還會(huì)拍第二部，但是至少也是1~2年后的事情了。
說到底，Rovio始終是一家游戲公司，它曾經(jīng)獲得的授權(quán)都來自于游戲的成功。那么，《憤怒的小鳥》游戲又怎么樣呢?
影游聯(lián)動(dòng)好像也不成功
在電影上映之前，Rovio發(fā)布了又一款新的彈珠類游戲，叫做《憤怒的小鳥沖沖沖》，而且還玩起了現(xiàn)在很流行的影游聯(lián)動(dòng)。
除了角色和電影里一樣，游戲里有兩個(gè)關(guān)卡，分別是小鳥島和豬豬島，小鳥島可以直接進(jìn)入，豬豬島則需要你去電影院，掏出手機(jī)，打開麥克風(fēng)，收錄電影結(jié)束后片尾的一段音樂，即可解鎖豬豬島。
中國影游聯(lián)動(dòng)的慣用手法是演員代言、電視劇劇情在游戲中同步演示、視頻播放媒體或者電視臺(tái)直接進(jìn)行用戶倒量，最成功的兩個(gè)例子是《花千骨》和《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》，電視劇的播出為游戲帶來了大量用戶�！稇嵟男▲B》這個(gè)充滿了科技感的聯(lián)動(dòng)方式顯得高大上，但是再仔細(xì)想想，你是要帶著下載好的游戲去電影院解鎖，這聯(lián)動(dòng)方向是不是反了呢?
這與眾不同的影游聯(lián)動(dòng)方式，大概只能理解還是為了《憤怒的小鳥》電影的品牌宣傳效果，把未來的授權(quán)之路鋪得更平整——盡管在其他人看來有點(diǎn)莫名其妙。
在中國APP Store商店，《憤怒的小鳥沖沖沖》這款游戲5月22日的下載排名是428位。在2億人民幣的票房面前，這個(gè)下載排名多少讓人有點(diǎn)不太敢相信有觀眾是為了等結(jié)尾音樂才進(jìn)電影院的。電影在美國的首周票房是3800萬美元，游戲在美國APP Store下載排名在電影上映后略有提升，但是并不明顯。
拆分之后，Rovio還能做些什么?
現(xiàn)在看來，Rovio在電影上映前后所做的所有事情，似乎都是為了更好地得完成授權(quán)這個(gè)業(yè)務(wù)，游戲在電影面前，似乎已經(jīng)不那么重要了。
2015年底，Rovio進(jìn)行了重組，劃分為游戲和媒體兩個(gè)部分。兩個(gè)部分既業(yè)務(wù)獨(dú)立，游戲部門專注于游戲研發(fā)，媒體部門更像是中國游戲公司里的娛樂部門，游戲研發(fā)之外的所有對(duì)外合作工作都?xì)w他們。
現(xiàn)在擺在Rovio面前的問題，和幾年前似乎有些相同。專注于《憤怒的小鳥》游戲，而忽視開發(fā)其他游戲IP是Rovio在前幾年?duì)I收大量下跌的主因之一。在APP Store上，和Rovio Entertainment Ltd有關(guān)的App38個(gè)，其中有33款《憤怒的小鳥》游戲，這表示2009年《Angry Birds》成功后這7年間，總共只有5款非怒鳥游戲。
33款各種版本的《憤怒小鳥》，不僅曾經(jīng)從UI上發(fā)生過變化，包括《星球大戰(zhàn)》、《變形金剛》、《里約大冒險(xiǎn)》等特制版，也順應(yīng)潮流推出過跑酷類、三消類、彈射類等不同類型，但是玩家們?cè)诖酥熬徒o這一系列游戲打上了“不過是關(guān)卡更新，而游戲本質(zhì)沒有變”的烙印。再加上游戲本身黏度不夠，屬于休閑類手游，也缺乏社交系統(tǒng)，導(dǎo)致玩家流失嚴(yán)重。即是是去年上架的《憤怒小鳥2》，玩家表示“還不如去玩《憤怒的小鳥》”。
現(xiàn)在拆分成兩個(gè)部門，Rovio高層希望借此讓各個(gè)部門可以專注于自己的工作，然而擺在Rovio面前最大的問題是游戲部門什么時(shí)候才能給媒體部門提供另外一個(gè)爆款游戲IP，要知道《憤怒的小鳥》是Rovio公司自2003年成立以來的第52款游戲。
全球的手游市場(chǎng)經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)過了爆發(fā)期，大廠壟斷暢銷榜，人口紅利消失，對(duì)Rovio這種老牌手游公司來說，機(jī)會(huì)變得越來越小。即使是讓Rovio自我感覺比較不錯(cuò)的在2015年發(fā)布的三消游戲《Nibblers》，也從未進(jìn)入過APP Store下載榜前列。
2016年Rovio的財(cái)報(bào)應(yīng)該會(huì)比較好看，但是如今所做的一切，還是圍繞著《憤怒的小鳥》的授權(quán)在進(jìn)行。過了這么幾年，Rovio的經(jīng)營思路并未改變。在2016年之后，Rovio依靠《憤怒的小鳥》還能堅(jiān)持多少年呢?
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