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銷售人員需要狼性而不是狼性精神！
以前，我們都說銷售人員要具有狼性精神，其實是不對的，狼性和狼性精神盡管只相差兩個字，但本質(zhì)卻相距十萬八千里。為啥?狼性講的是個人和團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力;而狼性精神講的是個人和團隊對待問題的思考方式。這就像是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)思維的對壘，互聯(lián)網(wǎng)思維吵得那么熱，你們看到的哪些案例是利用了互聯(lián)網(wǎng)思維成功的?基本沒有。這就是他們對傳統(tǒng)營銷人的誤導(dǎo)，傳統(tǒng)營銷人需要的不是什么思維，而是方法和執(zhí)行。
懂了嗎?親愛的銷售人員。
所以我們不需要什么狼性精神，我們需要狼性!
何為狼性?
為了目標拼盡全力、不達目標誓不罷休、甚至為了目標不擇手段的工作態(tài)度;為了公司、團隊的利益可以不惜一切的爭取，敢于冒犯權(quán)威的不屈不撓的方式。我認為就是狼性，狼性就是敢于達成目標，實現(xiàn)價值。
如果被別人陷害、算計、栽贓、欺辱連一個屁也不敢放，還要委曲求全的去討好、巴結(jié)別人的人，別說是好的銷售人員，簡直就TM的不是個男人!你要問我有必要嗎?我告訴你，很有必要，如果誰處心積慮的陷害你，你沒必要去做岳飛。怎么辦?以其人之道還治其人之身，收拾他。如果你心腸很好，還問我為啥、理由之類的話。我只能說：連這點血性也沒有，你還能做成什么事情!
這么富有正能量的話，估計小伙伴們一輩子難得看到幾回，呵呵，開個玩笑了。其實，我是很嚴肅的寫上以上文字的。當然光有狼性也是不夠的，這個是基礎(chǔ)，充要條件還在后面。但沒有這個基礎(chǔ)，談后面也沒用，因為你都沒法硬起來，還談什么高潮。
我認為，除了狼性之外，銷售人員還需要做好以下四點，才能達成銷售目標并實現(xiàn)自我價值。
第一、做好自己。
做好自己其實很不容易。因為有很多不公正、有很多誘惑、更有很多你看不過的東西。很多人崇尚“灰度管理”，說什么水至清則無魚。我認為，很多事情需要透明、要公正，否則難有凝聚力。不患寡，患不均，什么意思?要公平，特別是要公正。做不好自己的原因很多，但無非是上面幾種情況，很多時候，為了目標，為了完成銷售，我們都在忍耐。因為做好自己，做到位，是實現(xiàn)銷售目標的最好保障。
第二、打鐵還需自身硬。
主席上臺之后第一句話就擊中要害。也就是說，我們在說別人、教導(dǎo)別人或者下屬的時候，能讓人心悅誠服。如果自身毛病一大堆，怎么能有權(quán)威和影響力。我們家鄉(xiāng)有句土話，大概的意思是：你自己還坐在一堆屎上，還嫌別人身上有尿騷臭。減少自身的毛病、做好自己很關(guān)鍵，管理者，首先要以身作則，做好示范，才能激發(fā)團隊的合力和戰(zhàn)斗力。
第三、專業(yè)素養(yǎng)。
有些人胡亂說一通，瞎扯很厲害，但你要他解決具體問題，則不著邊際，這樣的人真不少。為什么他不行?因為嚴重缺乏專業(yè)素養(yǎng)，什么都懂，但都懂點皮毛，不深入、不嚴謹，怎么辦?深度的閱讀和研究可以解決之。少看點花邊、多讀點專業(yè);少看點微博、微信，多讀點經(jīng)典。
第四、正事做好。
抓主要矛盾和矛盾的主要方面。沒有人能同時做好所有的工作，一定是有重點的做，把重要的做好了，其余的工作也會有機會進行緩沖，其實，最后都可以在陸續(xù)做好。每個人都有一樣或幾項正事，抓好了，2016年就順利了。
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