關于員工激勵的原則
企業(yè)管理中，最重要的就是人。對于員工，有激情的工作對企業(yè)是最有利的。激勵是一種有效的領導方法，它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發(fā)員工創(chuàng)造財富和獻身事業(yè)的熱情。在員工激勵的過程中該注意哪些原則呢？
1：不要單一激勵
說道激勵很多人都會想到物質激勵，這種方法雖然比較有效果，成效也比較快，但是其持續(xù)能力不強，也就是俗話所說的：來得快去的也快，所以很多時候，我們還要采取非物質激勵，也就是精神激勵。但是這2者都是缺一不可的，如果在一個連物質都無法保證的時候，來談精神激勵，那么完全就是空談了，所以員工激勵需要的是2者合一，都得涉及到。
2：差別激勵的原則
每個人都是不同的個體，所以其需求也是不同的，既然激勵的目的是為了提高下屬工作的積極性，那么領導者應根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異，因人而異。
3：激勵個體與群體相結合的原則
沒有個體就無法組成群體，所以處理好個體和群體的關系都是很重要的，在激勵的順序上應先激勵個體，然后再激勵群體。在激勵手段上可先用單一手段，然后再采用綜合激勵手段。反正其遵循的原則就是從低層次到高層次，這樣來做就會比較有效果。
4：正負激勵相結合原則
員工激勵一般分正激勵和負激勵2大類，正激勵，是當你的員工做的好的時候，給于的獎賞，而負激勵也就是做的不好的時候，或者說沒有達到要求的時候給于的一些適當?shù)膽土P，但是這2者必須相輔相成，沒有負激勵只有正激勵的話，那么大家都不會有危機感，覺得怎么做都一樣，這無疑對公司還是對員工自己來說都是一個不好的事情，所以領導者激勵下屬的時候，必須堅持以正面激勵為主，應通過積極的、正面的激勵保持員工隊伍的蓬勃朝氣，形成團結向上、開拓進取的良好局面。
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